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职 位 分 析 及 薪 酬 体 系 设 计 高 级 研 修 班 （第 6 期）
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时 间：2 OO 7 年 07 月 21- 22日 上 海 华 东 师 大 学 术 交 流 中 心
时 间：2 OO 7 年 07 月 28- 29 日 北 京 新 兴 宾 馆
时 间：2 OO 7 年 08 月 04- 05 日 深 圳 金 融 培 训 中 心
适 合 对 象：公 司 高 层 管 理 者、人 事 管 理 人 员 及 各 职 能 部 门 主 管 等
学 习 费 用 ： 2 0 0 0 元 / 人 ( 包 括 资 料 费 、 午 餐 、 以 及 上 下 午 茶 点 等)；
深 圳 咨 询 电 话：0 7 5 5 -- 8 3 1 6 9 2 8 0 ，， 8 3 1 6 9 2 8 1 张 小 姐
上 海 咨 询 电 话：0 2 1 -- 5 1 6 9 2 5 3 6 ，， 5 1 6 9 2 5 3 8 李 小 姐
深 圳 报 名 传 真：0 7 5 5 -- 8 3 1 6 9 2 8 1
上 海 报 名 传 真：0 2 1 -- 5 1 6 9 2 5 3 8
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【 课 程 简 介 】：
为 什 么 存 在 明 显 的 冗 员 和 低 效 , 但 很 多 部 门 却 仍 在 高 喊 人 手 短 缺？
为 什 么 采 取 竞 聘 上 岗 , 而 员工 却 认为 这 只 是 领 导 玩 弄 的 人 事 调 整
“ 把 戏”？
为 什 么 提 供 了 高 额 的 薪 酬 和 福 利 , 但 员 工 的 积 极 性和 企 业 的 经 营
绩 效 却 依 然 没 有 改 进？
为 什 么 “ 空 降 兵 ” 不 好 用, 而 “自 己 人 ” 却 很 难培 养 起 来 ？
为 什 么 …………..？
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【课 程 收 益 】:
1、该 培 训 是 一 种 从 哲 学 到 数 学 的 演 绎 ， 因 此 可 以 帮 助 学 员 学 会
慎 密 地 系 统 思 考；
2、通 过 人 力 资 源 理 念 的 灌 输，让 学 员 对 人 力 资 源 管 理 有 整 体 的 了
解，以 便 在 实 践 工 作 中 自 觉 的 运 用 人 力 资 源 管 理 技 能 ；
3、通 过 职 位 评 估 模 型 的 设 计 和 练 习 ， 使 学 员 掌 握 如 何 在 自 己 企 业
内 部 展 开 职 位 评 估；
4、通 过 薪 酬 调 查 的 培 训 ， 使 学 员 了 解 并 掌 握 薪 酬 调 查 和 数 据 分 析
的 方 法 ；
5、通 过 薪 酬 设 计 的 培 训 ， 使 学 员 掌 握 目 前 全 球 通 行的 薪 酬 水 平 和
薪 酬 结 构 设 计 方 法 ， 并 掌 握 奖 金 发 放 、 薪 酬 调 整 中 的 原 理 和 工
具，
6、学 会 如 何 向 员 工 和 管 理 层 阐 述 薪 酬 的 原 理 和 驱 动 因 素
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【学 习 内 容】：
一、人 力 资 源 管 理 与 企 业 战 略 的 联 系
1、力 资 源 管 理 人 员 的 角 色 演 变
2、薪 酬 的 本 质 与 目 的
3、全 面 报 酬 体 系 的 框 架
4、薪 酬 设 计 方 案 的 目 的
( 薪 酬 设 计 中 的 平 衡 原 理 ： 对 外 竞 争 与 企 业 支 付 能 力 、 对 外 竞 争 与
对 内 公 平)
5、薪 酬 系 统 的 构 成 与 设 计 流 程
二、企 业 付 薪 哲 学 与 付 薪 理 念
1、薪 酬 哲 学 的 四 个 基 本 问 题( w h y , w h a t ,h o w , w h o )
2、薪 酬 各 组 成 因 素 的 实 质
3、关 于 付 薪 理 念 的 讨 论
1)如 何 解 决 为 职 位 价 值 付 薪 的 问 题
a职 位 说 明 书
b 职 位 评 估
2 ) 为 业 绩 / 绩 效 付 薪 ( 如 何 解 决 奖 金 分 配 问 题 )
3 ) 为 能 力 付 薪 ( 如 何 解 决 薪 酬 发 放 中 各 岗 位 因 人 而 异 的 问 题)
4 ) 薪 酬 结 构 设 计 的 框 架
三 、 内 部 公 平 性 分 析
由 “ 将 军 的 苦 恼 ” 引 发 的 分 配 故 事
1 、 关 于 职 位 价 值 的 定 义
2 、 职 位 评 估 的 三 种 应 用
3 、 位 评 估 常 用 的 几 种 方 法 介 绍
1 ) 全 部 工 作 排 序 法 ( w h o l e j o b r a n k i n g )
2 )因 素 点 值 评 估 系 统 分 析 与 评 估 结 果 应 用 ( P o i n t evaluation system)
3 ) 案 例 练 习 ： 用 点 值 评 估 系 统 对 职 位 进 行 评 估 ( 3 0分 钟 )
4 ) 如 何 建 立 客 户 化 的 职 位 评 估 模 型 ( 因 素 选 择 、 分 值 设 定 的 数 学 模
型 建 立)
5 ) 运 用 数 学 办 法 确 定 公 司 的 薪 酬 职级
6 ) 企 业 自 主 开 展 职 位 评 估 的 经 验 建 议 与 分 享
四 、 外 部 竞 争 性 分 析
1 、 各 种 获 取 市 场 数 据 的 渠 道
2 、 薪 酬 调 查 的 程 序
3 、 薪 酬 调 查 报 告 样 本 的 选 择
4 、 调 查 问 卷 的 设 计
5 、 调 查 数 据 分 析 与 调 查 报 告 应 用 ( 教 会 学 员 阅 读 并 使 用 薪 酬 调 查
报 告 )
统 计 分 析 方 法 ： m e d i a n, m e a n, q u a r t i l e s ( 2 5 t h , 5 0 t
h , 7 5 t h ) , R e g r e s si o n A n a l y s i s
通 过 上 述 方 法 明 确 市 场 的 工 资 趋 势 ， 并 把 企 业的 工 资 趋 势 和 市 场 进
行 比 较。
五、薪 酬 结 构 设 计
1、标 准 工 资 线 的 设 计
1. 薪 酬 数 据 回 归 分 析
案 例 练 习 ： 运 用 计 算 机 模 拟 进 行 回 归 分 析 (建 议 学 员 自 带 笔 记 本 电
脑，通 过 该 方 法 ， 学 员 可 以 在 自 己 公 司 操 作 薪 酬 设 计，并 以 此 确 定
标 准 工 资 数 据 ， 并 学 会 用 数 学 拟 合 曲 线 的 方 法 表 达 出 企 业 现 有 的
工 资 水 平 趋 势)
2.通 过 计 算 如 何 确 定 中 点 增 加 率 ( P r o g r e s sion ) 来 确 定 工 资 的 级差
2、薪 酬 幅 宽 设 计 ( b a nd s p r ea d )
1 ) 通 过 幅 宽 比 例 确 定 每 级 的最 低 与 最 高 工 资水 平
2) 如何 计 算 工 资幅 宽的 重 叠 ( o v e r la p )
3 ) 工 资 级 别 数 量、 级 差 、 重 叠 度 等 参数 的 设 计 技 巧 与 经 验 参 数； 如
何 在 电 脑 上 画 出 规 范的
“多 岗 位 序 列 ” 的 薪 资 曲 线 以 及 工 资 结 构 ；
4 ) 通 过 能力 评 估 计 算 员 工 的 C o m p a - R a ti o 值 ， 并 最 终 确 定 每 个员
工 的 具 体 工 资 水 平
5 ) 幅 度 分 区 与 能 力 评 估 结 果 的 联 系
六、 薪 酬 管 理
1 、 幅 宽分 区 的 应 用
1 )如 何 设 计 薪 酬 增 长 矩阵 进 行 年 度 调 整
( 通 过 案例 及 计 算练 习 让 学 员 掌握 矩 阵 的 计算 方 法 并有 效 地 控 制 预 算
并 做 到 整体 的公 平性 )
2) 通 过 公司 的历 史 数 据 计算 说 服 高 层 确 定 工 资 的 年 度 增 长 总 额
2 、 奖 金 发 放 地 计 算
1 ) 通 过 建 立 奖 金 发 放 矩 阵 来 计 算 出 每位 员 工 的 奖 金 数 额 ， 该 方 法可
以 解 决 公 司大 多 数部 门
的 的 奖金计算 ， 并有 效 地 控 制 预 算)
2 ) 如何 利 用 绩 效 考核 结果 计 算 各 个 部门 与 各 人 的 奖 金( 讲 解 及 练 习 )
3、 各 类 不同 人员 的 薪 酬 设计
1 ) 通 过 宽 幅 工 资 结 构设 计 研 发 人 员 的 薪 酬( sk i l l - b a s ed 薪 资
设 计 )
2) 销 售 人 员的 薪 酬 设 计 ， 介绍 并 计 算 几种 不 同 的 销 售 人员 的 薪 酬 方 法
七、 薪 酬 政 策的 制 定
1 、 影 响 企 业 薪 酬 的 宏 观 与 微 观 的 因 素
2 、 世 界 著 名 公 司 的 薪 酬 支 付 理 念 的 介 绍与 比 较
3、如 何 制 定 并 描 述 公 司 的 薪 酬 政 策 。
八、人 力 资 源 框 架 结 构 总 结
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【授 课 讲 师】
郑 先 生 , 高 级 咨 询 顾 问 中 国 人 力 资 源 T o p 10 0 金 牌 培 训 师 ， 北
京 大 学 光 华 管 理 学 院 E M B A ，“ 美 国 薪 酬 协 会 ” 会 员 ， 北 京 大 学
经 济 管 理 学 院 、 中 山 大 学 E M BA 特 约 讲 师 。 郑 先 生 曾 服 务 于 著名 管
理 咨 询 公 司 包 括 国 际 五 大 会 计 师 事 务 所 之 一 的 德 勤 咨 询 和 西 门 子管
理 学 院 。 作 为 人 力 资 源 专 家 ， 郑 先 生 具 有 8 年 的 大 企 业 管 理 经 验 和
5 年 以 上 的 咨 询 顾 问 经 历 ， 对 中 国 企 业 运 作，跨 国 公 司 经 营 方 式 ，
特 别 在 职 位 分 析 、 职 位 评 估 、 业 绩 管 理 和 薪 酬 设 计 领 域 有 深 刻 理
解 和 丰 富 咨 询 经 验 ， 客 户 涉 及 高 科 技 、 金 融 、 制 造 、 房 地 产 等 行 业。
作 为 专 业 的 人 力 资 源 咨 询 顾 问 ， 郑 先 生 曾 经 为 诸 如 东 风 汽 车 股 份
有 限 公 司 、 中 远 航 运 等 大 型 上 市 公 司 提 供 过 薪 酬 咨 询 ， 同 时 也 作 为
一 个 优 秀 的 培 训 老 师 ， 将 其 理 论 、 方 法 、 实 践 深 入 浅 出 地 为 客户 提
供 培 训 。与 其 他 培 训 老 师 的 区 别 是 ： 郑 先 生 并 不 局 限 在 对 企 业 管 理
实 践 的 各 种 表 象 进 行 阐 述 ， 更 重 要 的 是 体 现 在 对 系 统 设 计 工 具 的 使
用、思 考 问 题 的 逻 辑 性 、框 架 性 、 哲 理 性 上 ， 为 学 员 提 供 思 考 和 解 决
问 题 的 帮助 。 单 就 培 训 而 言 ， 郑 先 生 已 经 为 近 3 0 0 0 余 家 企 业 提 供
过 培 训 ， 包 括 ： 摩 托 罗 拉 ， 西 门 子 ， 一 汽 轿 车 ， 东 风 汽 车 ， 海 信 集
团， 新 浪 ， 搜 狐 ， 拜 耳 ， 联 想 ， 中 国 电 信 ， 招 商 银 行 ， 宇 通 客 车 ，吉
利 汽 车 ， 天 津 王朝 酒 业 ，苏 泊 尔 电 器 ， 百 事 可 乐 ， 信 达 资 产 管 理 公
司 ， 银 河 基 金 ， 青 岛 海 尔 ，新 飞 电 器， 中 储 物 流 ，首 都 机 场 ， 新 飞
电 器 ， 友 邦 保 险， 建 设 银 行 等。
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填 写 完 毕 后 请 传 真 到 ：< 0 7 5 5 -- 8 3 1 6 9 2 8 1 > 其 余 的 事 情
全 部 就 交 给 我 们 来做 ， 谢 谢！
公 司 名 称 ：________________________
培+训 联 系 人 ：___________ 联 系 电 话：______________ 联 系 传 真 ：_____________
移 动 电 话：_______________________ 电 子 邮 箱：_______________________________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________ 参 会 人：_____________
参加人数：_____________人, 费用总计：_______元
参-加-课-程： [职 位 分 析 及 薪 酬 体 系 设 计]
参-加-地-点: （请 选 择 打√） □1、上-海 □2、深-圳
付-款-方-式：（请 选 择 打√） □1、现-金 □2、转-帐 □3、支-票
备 注:
1.请 您 把 报 + 名 回 + 执 回 传 我 司 ， 为 确 保 您 报 名 无 误 , 请 您 再 次 电
话 确 认 !
2. 本 课 程 可 根 据 企 + 业 需 要 组 织 内 + 训。
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