>>> 会^|计^|报^|表^|阅^|读^|与^|分^|析 <<< 
       
           
===================================================================================
>>组 织 单 位: <财 - 经 - 信 - 息 - 管 - 理 - 机 - 构> 

>>时   间: 2007年8月11日     地 点:深 圳

>>电    话: 02 0 -85932 089、 85932 083 
[传    真]: 02 0 -85932 083 
[联 系 人]: 周 小姐  覃 先生  何 先生  陈 小姐


>>费   用: RMB 1 2 0 0 元/人(含^授^课^费、资^料^费、会^务^费、午^餐^费) 

>>学 员 对 象:企^业^总^经^理、副^总^经^理,财^务^人^员,以及企^业中、高^层^非^财^务^
               管^理^人^员。 

=====================================================================================
>>课^程^背^景>>

    财^务^报^表的阅读和分析是企业管^理的重要基础。财^务^报^表一方面反映了企业资产负债、

经^营效^益以及现^金流的状况,有效指导企业管理者的经^营、融^资和投^资决策,但另一方面却

未能反映企业的实际成^本状况,包括质量、效率、资^金占用等管^理不善成本,因此管^理者应跳

出财^务报^表来阅读和分析财^务报^表。

=====================================================================================
>>课^程^目^的>>

1、开启财^务知识的大门,全面透视和深刻把握财^务管^理的本质,改变对财^务枯燥难懂的传统看
   法和畏惧心理,打好财^务管^理的基础;

2、掌握和运用财^务报^表分析技巧 ,学习运用财^务语言系统地思考和解决问题能力 ,增进与财^
   务部门沟通的能力和学习如何管理财务人员;

3、比较从财^务报^表的角度出发和从管^理者自身管^理需要的角度出发的财^务管理差异,了解为
   什么财^务人员核^算的数据与非财^务人员核^算的数据不一样的原因。

=====================================================================================
>>培^训^内^容>>: 

一、公司财^务管理的两大机制
  1.1 什么是有效的公司财^务管理机制
  1.2 净现^金流产生机制
  1.3 成^本控制机制

二、财^务报表的阅读和分析
  2.1 财^务管理的目的
  2.2 财^务报表的阅读基础(透视财^务报告的基本结构 )
  2.3 三大财^务报表的阅读
   2.3.1 快速读懂资^产负债表
   2.3.2 认识资^产,负债和股东利益
   2.3.3 案例分析与练习
   2.3.4 利^润和利^润表的阅读
   2.3.5 现^金流量和现^金流量表阅读
   2.3.6 会^计报^表之间的关系
   2.3.7会^计政策对财^务结果的影响
   2.3.8会^计方法对财^务结果的影响
   2.3.8 案例分析与练习
  2.4 案^例:驼鸟养殖厂有趣的资^产负^债表

三、基于财^务报^表信息改善现^金收^支管理
  3.1 以现^金流量表为切入点的改善
   3.1.1 资^金周转危机的原因分析
   3.1.2 从现^金流量表中反映资^金周转危机
   3.1.3 增加现^金收^入的主要途径
   3.1.4 控制现^金占用的主要手段
  3.2 财^务报^表所不能透视的成^本管^理问题
  3.3 案^例:广本汽车如何进行采^购成^本控制

四、财^务报告分析技巧
  4.1 财^务状况的静态分析
  4.2 基于资^产负^债表的结构分析
  4.3 基于利^润表的结构分析
  4.4 公司财^务安全性分析
  4.5 公司偿^债能力分析
  4.6 公司盈^利能力分析
  4.7 公司经^营效率分析
  4.8 财^务报告分析的局限性
  4.9 从财^务报告以外看企业
  4.10 案^例分析:长虹和康佳的不同财^务策略

=====================================================================================

>>顾^问^介^绍>>

    林老师:澳大利亚新南威尔士大学国际会^计硕士;暨南大学数学系数学专业学士;中国计算
机软件工程师;中山大学岭南大学EMBA讲^师;华南师范学院工^商管^理学院EMBA讲师;《泛系成
本运筹学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果作业成本管理软件CSS/ABC》
的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员。

    林先生是国际成^本控制技^术领域的领先者,在成^本控制体系构建、质量成^本、效率成^本、
风险成^本、采购成^本、客^户关系成^本、人^力资^源成^本、环保成^本、作业成^本等方面有系
统的研究和独特的实践经验 。特别是在成^本控制体系构建方面,提出了符合实际的“多因多果+
面向对象+体系化管理”理论和手段,否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威 罗宾・ 库珀
(Robin Cooper)和罗伯特-卡普兰(Robert Kaplan) 为代表所建立的基于“多因一果”成本核
算的作业成^本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M),彻底改变了目前我国企业管^
理理论西化问题,以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管^理方面的理论、方法和工具,
包括:1)ISO 9000质量体系、CRM 客^户关系管理体系、SCM 供应链管^理体系、HR人^力资^源管^
理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等;2)6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA
戴明环、标杆管^理方法等;3)ERP 企业资^源管理软件、CRM 客^户关系管^理软件、PDM 产品数
据管理软件等。林先生于2003年6月在美国国际学报《Advances in Systems Science and 
Applications》(国际刊号:ISSN 1078-6236)发表文章《泛系成本运筹学原理》(《Pansystems
Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System (ABC/M)》;计算机与数字工
程杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》。

    在2001至2002年期间,于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS 成^本体系和作业成^本
管^理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均总运^营成^
本(不含原材料成^本)比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管^理现代
化优秀成果二等奖。
  
    在2003年下半年,于广西玉柴机器股份有限公司(1994年在美国上市)主持了成^本管^理咨^
询和实施项目。

    在2004年,主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成^本管^理》的管^理咨^询和实施项
目,从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、船进行成^本核算的国际性难题。

    在2005年,主持了Fuji Xerox 高科技(深圳)有限公司《库存成^本控制》的管^理咨^询和
实施项目。

    其他主持过管^理咨^询和培^训的公司:朗讯科技、摩恩、苹果电脑、UPS、阿迪达斯、国泰
航空 、百特医疗用品 、北方电讯、爱立信、康柏电脑、正大集团、伊藤中、友邦保险、奥的斯、
北京吉普车、华凌空调、日立电梯、广西三环集团、中兴通信、中集集团、广西中国人保、深圳
莱英达集团、广州名盛集团、广州城市建设开发总公司、广州移动通信公司、广东省移动通信公
司、华凌空调、东洋空调、广州新港等10000多家企业 。

=====================================================================================
 
                       ■  ■  报 ・ 名 ・ 函 ■  ■
                    �T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T�T                 


>>把 报 名 表 格 传 真 至(0 2 0)-85932 083  -->发 出 会 议 通 知 安 排! 
(请把报.名.表.格信息填写详细及准确,请正确填写贵司参加本次学员的移动电话及邮.件,并传真至
以上号码,以便及时联络及会务组发确认函给您!确保贵司参会顺畅及相关事项的及时通知。),谢谢!

 
>>参.会 单.位 名 称:______________________________________    

>>参.加:《-->会^|计^|报^|表^|阅^|读^|与^|分^|析<--》

 
>>联.系.人:________________电.话:________________

>>传.真:________________邮.件:________________

>>参 .会.费 .用 ¥:______________元 

>>参.会.人:___________移.动.电.话:____________ 邮 .件:________________

>>参.会.人:___________移.动.电.话:_____________邮 .件:________________
 
>>参.会.人:___________移.动.电.话:_____________邮 .件:________________

>>参.会.人:___________移.动.电.话:_____________邮 .件:________________

>>付 .款.方.式(请选择打“√”): □1、现 .金   □2、转 .帐  □3、电 .汇
>
>
>
≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

-->iklan-mini


 
Yahoo! Groups Links

<*> To visit your group on the web, go to:
    http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/

<*> Your email settings:
    Individual Email | Traditional

<*> To change settings online go to:
    http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/join
    (Yahoo! ID required)

<*> To change settings via email:
    mailto:[EMAIL PROTECTED] 
    mailto:[EMAIL PROTECTED]

<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
    [EMAIL PROTECTED]

<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
    http://docs.yahoo.com/info/terms/
 

Kirim email ke