====================================================
= УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ =
====================================================
14-15 сентября 2007 года
г. Киев
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Руководители компаний и бизнесов, менеджеры проектов и все те, кто хотел бы с
помощью уникальной проектной технологии повысить прибыльность и управляемость
своего бизнеса.
ЦЕЛЬ
С помощью этого курса участники овладеют всемирно признанным методом
комплексного управления проектами – Методом логической рамки. Владение этим
методом позволит полностью использовать все преимущества проектного менеджмента
для решения задач любой сложности, а именно:
1. Качественно анализировать начальные условия и разрабатывать результативную
стратегию проекта.
2. Эффективно преобразовывать стратегию проекта в тактику, с помощью дерева
целей, задач и мероприятий.
3. Правильно разрабатывать направления деятельности и планировать выделение
оптимального объема ресурсов.
4. Эффективно управлять сроками и рисками проекта.
5. Качественно отслеживать действия и оценивать промежуточные и конечные
результаты проекта.
В ходе тренинга группы участников на практике пройдут весь процесс разработки
реальных проектов по Методу Логической рамки, используя в качестве примера
предложенные ими проекты.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
МОДУЛЬ 1 Подход Логической рамки (ПЛР). Теория и групповая работа
Оценка применимости проектного метода управления для достижения наивысшей
эффективности вашего бизнеса
Определения и терминология теории управления проектами
Пирамида успеха проекта
Процессы управления проектами
Принципы подхода логической рамки
Две фазы подхода Логической рамки
• Фаза анализа
• Фаза планирования
Основные положения применения ПЛР
Анализ заинтересованных сторон
• Определения
• Матрица заинтересованных сторон
• SWOT анализ
Анализ проблем и составление дерева проблем
Анализ целей и составление дерева целей
Анализ стратегий и определение зоны проекта
МОДУЛЬ 2 Матрица Логической рамки (МЛР). Теория и групповая работа
Матрица Логической рамки и последовательность заполнения
Матрица Логической рамки и уровни описания проекта
Логика результатов и целей
Анализ рисков и допущений в проекте
Матрица оценки рисков проекта
Горизонтальная и вертикальная структура проекта
МОДУЛЬ 3 Подход Логической рамки и проектный цикл. Теория и групповая работа
Мониторинг и оценка – отличия и назначение
Критерии оценки и описание проекта
Мониторинг и оценка результатов проекта на всех этапах
Показатели и источники подтверждения
Переход от матрицы Логической рамки к операционному планированию
План мероприятий и связанный бюджет необходимых ресурсов
Как избежать проблем в управлении проектом с помощью метода Логической рамки
ВЕДЕТ ТРЕНИНГ:
Пронишин Александр - Бизнес консультант и тренер, имеющий практический опыт
реализации консалтинговых и тренинговых проектов в крупных украинских и
российских компаниях. Сертифицированный специалист по программе обучения
менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program, IFOA, Италия.
Генеральный менеджер, получивший успешный опыт в таких компаниях, как ТПК
"Ольвия" (директор бизнес единиц), ЗАО "Винницабытхим" (директор по маркетингу
и продажам) и представительстве крупнейшего российского агропромышленного
холдинга "Балтимор" в Украине (генеральный директор представительства).
При корпоративном обучении программа полностью адаптируется под специфику
компании-клиента, в качестве практических примеров берутся реальные ситуации из
бизнеса компании, специалисты Вашей компании вместе с консультантом строят
модели реализации этих решений на практике.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ:
1590.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, альбом
материалов по тематике семинара, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен
мнениями с лектором.
Тренинг проводится в современном конференц-зале с использованием наглядных
пособий и мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет прямое
общение с лектором, что дает возможность получить квалифицированный и
обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется
без ответа.
Тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с
подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых
расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник
семинара получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт,
оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044)
4..5..5..9..9..9..9
E-mail:[EMAIL PROTECTED]
_______________________________________________________________________
Приглашаем на семинары в сентябре:
14.09.2007 -
15.09.2007 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
15.09.2007 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (Time management)
19.09.2007 АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ: возможности и подводные камни
20.09.2007 КАК ЗАСТАВИТЬ ИНТЕРНЕТ РАБОТАТЬ НА КОМПАНИЮ - теория и практика
20.09.2007 УСПЕШНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОДАЖ. Стратегия и тактика продвижения от
контакта к контракту
21.09.2007 -
22.09.2007 ПОСТРОЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В КОМПАНИИ
21.09.2007 -
22.09.2007 Специализированный тренинг для Страховых компаний
- ТЕХНОЛОГИЯ ПРЯМЫХ ПРОДАЖ СТРАХОВЫХ ПРОДУКТОВ
(из цикла тренингов "Профессиональные продажи")
22.09.2007 -
23.09.2007 ПРАКТИКА ЭФФЕКТИВНОЙ ТОРГОВЛИ С ПОЛЬШЕЙ И СТРАНАМИ ЕВРОПЕЙСКОГО
СОЮЗА.
ИНВЕСТИЦИИ В УКРАИНУ. г. ЛЬВОВ
27.09.2007 -
02.10.2007 ЕВРОПЕЙСКИЕ ТОРГОВЫЕ СЕТИ В ПОЛЬШЕ. УПРАВЛЕНИЕ ТОРГОВЫМИ ЦЕНТРАМИ.
ПОЛЬША
28.09.2007 -
29.09.2007 Тренинг «МАСТЕР ДИСТРИБУЦИИ: для дистрибуторов.
Успешные методы и технологии создания и управления структурами
активных продаж
– от отдела до департамента»
+3 8 ( 0 4 4 ) 4 . 5 . 5 . 9 . 9 . 9 . 9
E-mail:[EMAIL PROTECTED]
bxhtromi
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/
