[EMAIL PROTECTED]
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
★.★.★供\\��\\商\\管\\理\\及\\采\\��\\成\\本\\降\\低\\技\\巧\\高\\��\\研\\修\\班★.★.★
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
2007年10月20-21日 深 -- 圳
2007年10月27-28日 上 -- 海
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
�M┃┃用: 2OOO 元 / 人(包括�Y.料.�M┃午餐┃茶�c等)
授⊙�n⊙方⊙式: �v.授┃��.�l.式┃互.��.式.教.�W┃案.例.分析┃
授≡�n≡�Α韵�: 采.�����O、��理、采.��主管、品�|部�T��理、供��商�o����等相�P人�T。
��≡��≡主≡�} :如何解�Q企�I采.��管-理中的�Y�Y���}
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
��┃系┃��┃��:O 5,1 2 一 6 7,5 8,2 1,4 6 ��┃先┃生 �S┃小┃姐
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
〓 〓 �n 〓 〓 程 〓 〓 �� 〓 〓 介 〓 〓
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
采.��一直是影��公司成功和盈利能力的�P�I因素。���^大多�灯��I而言,外部采.��占��公司�M
用的最大部分,占公司平均�M用的60%到80%。所以,采.���M用的略微降低����公司的盈利�a生重大
[EMAIL PROTECTED]
它���Y了HP 六十多年的采.��管\理���`,通�^深入�\出的案例分析和���鸾���的分享,����出科�W的
采.��管\理方法,�椭�企�I提升采.��的水平。
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
§ § �v § § �� § § �� § § 介 § §
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
史文月先生 清�A大�W工�W�T士�W位。美��物流管\理�f�����T,96年至2000年史先生加入���H
商�I�C器(IBM)公司,�氖缕��I管\理系�y(ERP)和供����管\理(SCM)的解�Q方案�O��、��施和企�I咨��
工作,曾�槎嗉����戎�名的企�I提供管\理咨��、采.��物流和供����管\理培.��、��子商�战��Q方案等
服�铡�2000年至今加入中��惠普公司,��任大制造�I�c供����管\理咨�����O,�榭��籼峁� ERP、供����、
物流管\理和�f同商�盏确矫娴淖�.��和解�Q方案��施服�眨�包括��想集�F的供����管\理、海��集�F物流
管\理、上海����CPC�f同�a品�O��、�{�鬯狗咒N物流管\理、中外�\海�\�I�樟鞒���化、北京�t��股份物
[EMAIL PROTECTED]
史先生是中��惠普公司管\理�W院授�嘀v��、清�A大�W物流�c供����管\理高������、北京大�W采.��
�c供����兼�������v��,曾���蛋偌移��I培��企�I物流管\理、采.��管\理、供����管\理和企�I流程重�M
[EMAIL PROTECTED]
�\、��山���F、太原���F、�V州本田、�R��集�F(汽��配件)、�Z基��、玲����胎等。
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
◆.◆.◆ �n ◆.◆ 程 ◆.◆ 大 ◆.◆ �V ◆.◆.◆
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第一�v 采.���c供-��-商管\理的理念
1o. �����h境�ζ��I采.��的挑��
2o. 企�I采.���c其它��能之�g的�P系
3o. 何�^采.�����w成本及存��周�D率?
4o. 采.��成本�����I�I��的影��
5o. 供-��-商乃企�I����力的重要�M成
6o. 企�I采.��的�P�I�Y�Y所在
7o. �牟�.��到供-��-商�P系管\理
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第二�v 采.��目�伺c策略的制定,全面降低采.��成本
1o. 采.��基本目�伺c改�M目��
2o. 客�襞c供-��-商的�c���c�贤�模式
3o. 常��的采.��策略(案例)
4o. �I(�u)方市�龅匚坏呐卸ㄅc�u估
5o. 供-��-商合�s的��型
6o. 采.��物料的ABC分析方法
7o. ��分采.��策略,降低采.����成本
i. 低成本/低�L�U物�Y的采.��策略
ii. 低成本/高�L�U物�Y的采.��策略
iii. 高成本/低�L�U物�Y的采.��策略
iv. 高成本/高�L�U物�Y的采.��策略
8o. 考�]供-��-商切�Q成本的采.��策略
9o. 案例:多家公司的供-��-商管\理策略
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第三�v 采.��集中化�c采.��流程管\理
1o. 采.��中��源(Sourcing)管\理�c����(Ordering)��能分�x
2o. 合格供-��-商名��(AVL)管\理
3o. 采.��授�嗯c采.��集中化
4o. 集中采.��的模式�c案例
5o. 采.������分立原�t
6o. 企�I采.��流程的建立
7o. 案例:采.��流程再造的方法
8o. 采.������要�c
9o. 采.���M��的��效考核
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第四�v 供-��-商的�u估�c�x�穹椒�
1o. ��源管\理-供-��-商管\理三部曲:�u估、�O控�c�u�r
2o. 供-��-商�u估�c�x�竦钠���步�E
3o. 供-��-商�u估的�⒖����剩���例)
i. ���I�c���铡①|量管\理、生�a管\理、物料管\理
ii. 制造�h境、技�g能力、�a�N配合等
4o. �u估���屎陀�分系�y
5o. 供-��-商�u估中的�|化����
6o. 采.��方式的�x�瘢赫��伺c比�r采.��
7o. 案例分析:招�瞬�.������
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第五�v 供-��-商的�I���u�r
1o. 供-��-商�I���u�r的要素
2o. 基於�u�r���实��I���u�r方法
3o. ��例:���饶臣译�企�I的供-��-商�I���u�r����
4o. ��例:BNSF的供-��-商�I���u�r����
5o. 基於成本的供-��-商�I���u�r技�g
6o. �o效成本�c��效指��PI
7o. 案例:供-��-商��效指��SPI
8o. 其它常��的��效指��
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第六�v �|量�c交��期管\理
1o. 供-��-商日常�O控的要�c
2o. 供-��-商�O管程度的�D�Q
3o. 如何�O督和改善供-��-商�a品的�|量
4o. �|量�^程能力指��
5o. 供-��-商交付管\理方法�c技�g
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第七�v 采.��成本降低的技�g
1o. 供-��-商成本分析(�e例)
2o. �M用����比(OB)在成本分析中的��用
3o. �W��曲��的��用��例
4o. �r值分析VA以及��用�e例
5o. 供-��-商�鹇遭钒殛P系建立
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第八�v 采.����判技巧
1o. 采.����判作�I要�I
2o. 采.����判的����:�A�y、�W��、分析�c策略
3o. ��判中的�l���c�A��
4o. 如何巧妙利用��判的�r�C
5o. 十��常用的��判技巧�c��例
6o. 面��供-��-商要�q�r的情景
7o. 如何利用非�r格因素�M行��判
8o. ��判��例
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第九�v 采.���齑娉杀究刂�
1o. 供向���尾�.���c向�齑娌�.��(STO/STS)
2o. �齑骝��拥某杀�
i. 存��持有成本
ii. �a充����成本
iii. �嗔��p失成本
3o. 周�D�齑娴目刂�
i. ��������批量EOQ�c�����c
ii. 精益思想JIT
iii. ��例:物料看板拉�酉到y
4o. 影��安全�齑娴囊蛩�
i. 服�账�平�c供���M足率
ii. 提高����的�蚀_性
iii. �s短供-��-商的交��期
iv. 案例分析:哪�Y�O置安全�齑妫�
5o. 物料需求����MRP
6o. ��子化采.��的��施
7o. �齑婵刂频某R�方法�e例
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
第十�v 供����采.���f同�cVMI
8o. 供����管\理的流程�c��能
9o. 供-��-商管\理�齑�VMI
1oo. 案例分析:VMI中心的�\作流程
11o. ��施VMI��供需�p方的好��
12o. VMI的�F�钆c�`�^
13o. VMI�}�斓穆����c功能
14o. 案例分析:K-Mart的VMI��施��目
15o. 案例:供-��-商采.���f同����
一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一一
→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→
Σ �蟆ˇ病∶� Σ 回 Σ �獭ˇ�
→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→
�蟆�名→��→�鳌�真→至: FAX: O 5,l 2 一 6 7,5 8,2 O,4 5 壹一��一捌一�W一��一�W
�W.��.�n.程.名.�Q:__________________________________________________________
��.��.企.�I.名.�Q:__________________________________________________________��.加.人.�担�_____人
�� 系 人:_____________ �� ��:__________________________�� 真:__________________
移 �� �� ��:_______________________�� 子 �] 箱:___________________ �M 用 ��
��:____________元
�� �� 人 姓
名:__________________________________________________________________________________
�x‖�瘛�地‖�c:(��打“√”) □ 上一海 □ 深一圳
付~款~方~式:(��打“√”) □ �n前�D�� □ �F�鲋Ц�
�洹�→�]:
1、���⒁陨��竺�回�烫���正�_完整回�鳎�我司��有�H伺c您取得��系;
2、名�~有限,���鱿拗迫��担���提前�竺�或�A定;
3、��每位�W�T��名片以便�F�龌��咏涣鳌�
→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→→ '
758720:46:137868571510
Yahoo! Groups Links
<*> To visit your group on the web, go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/
<*> Your email settings:
Individual Email | Traditional
<*> To change settings online go to:
http://groups.yahoo.com/group/iklan-mini/join
(Yahoo! ID required)
<*> To change settings via email:
mailto:[EMAIL PROTECTED]
mailto:[EMAIL PROTECTED]
<*> To unsubscribe from this group, send an email to:
[EMAIL PROTECTED]
<*> Your use of Yahoo! Groups is subject to:
http://docs.yahoo.com/info/terms/