ВЫСШАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА совместно с Финансовым клубом и Киевской Бизнес - Лигой.
"Контроллинг как инструмент управления предприятием. Бюджетирование" Спец - курс из 10 семинарских занятий в вечернее время, 18:00 - 21:00, г. Киев. Начало - 5 декабря 2008 года. Все занятия по пятницам: 5, 12, 19, 26 декабря 2008 года, 9, 16, 23, 30 января, 8, 13 февраля 2009 года. (044) 4 5 Ч ~ 9 7 ~ Ч З ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: владельцы бизнеса и директора; бухгалтеры, финансовые директора и менеджеры, финансовые аналитики, экономисты, маркетологи, управленцы, топ - менеджеры. ЦЕЛЬ: Формирование у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей. Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга - тогда это семинар для Вас. Появление конторллинга - новое слово в управлении. Это обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово - экономической функции, которая обеспечивает принятие оперативных и стратегических управленческих решений. МЕТОДИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций, практическое занятие). В ПРОГРАММЕ: 1. Сущность, задачи и функции контроллинга. Оперативный и стратегический контроллинг. 2. Управленческий учет как основа контроллинга. Отличие управленческого учета от финансового. Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета- предоставление релевантной информации для принятия решений. 3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге. Постоянные и переменные затраты. Системы учета по переменным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли. 4. Финансово - хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга. Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга. Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние: ў Постоянные изменения окружающей среды; ў Появление новых производителей; ў Изменение спроса и предложения; ў Колебание цен; ў Конкуренция между производителями Финансовые показатели, которые дают возможность определить: ў Достаточно ли средств для погашения задолженности; ў Платежеспособно ли предприятие; ў Не угрожает ли ему банкротство. Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности). 5. Система бюджетирования на предприятии. Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет "с нуля". Центры ответственности на предприятии и их классификация. 6. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов. Оценка инвестиционных проектов. Окупаемость и рентабельность капитальных вложений. 7. Организация службы контроллинга на предприятии. Структура и состав службы контроллинга. Варианты внедрения контроллинга. Контроллинг как новое явление может вызвать сопротивление персонала. Индивидуальное и групповое сопротивление, источники сопротивления: ў Привычка и страх перед неизвестностью; ў Чувство безопасности. Способы преодоления сопротивления (мастерство, выживание, поддержка статуса, подбор кадров и самореализация сотрудников, игра). 8. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке. SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности и опасности). Матрица БКГ (Бостонской консультационной группы). Направления деятельности предприятия: "Звезды", "дойные коровы", "собаки", "дикие кошки". 9. Методы принятия управленческих решений в контроллинге. Классификация подходов к принятию решений. Социология и психология подхода. Критерии принятия управленческих решений: "производить или покупать", принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками. Ведущий: Юшкевич Рина Федоровна - кандидат экономических наук, практикующий аудитор, постоянный ведущий курсов повышения квалификации для главных бухгалтеров, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, автор методических разработок по экономическому анализу и финансовому менеджменту, разработчик уникальных авторских методик преподавания. СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ в 10-дневном вечернем спец-курсе (с 5 декабря) - 1211 грн. (без НДС). До 30 сентября - скидка 15 %, до 31 октября - скидка 10 %, до 30 ноября - скидка 5 %. Для второго и последующих участников с одной фирмы (или оплачивающих совместно) до 30 сентября - СКИДКА 25 %, до 31 октября - скидка 20 %, до 30 ноября - скидка 15 %. Если Вы - не плательщик НДС, Вам будет выставлен счёт дилером, который не является плательщиком НДС (на едином налоге). Если Вы - плательщик НДС, Вам будет выставлен счёт дилером, который является плательщиком НДС, и Вы получите дополнительную скидку 3%. Спец - курс является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением бухгалтерского учёта и отчётности, относятся к составу валовых расходов (ст. 5 ЗУ "О налогообложении прибыли предприятий"). Каждый участник Спец - курса получает бухгалтерский комплект - оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств. В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ: - информационно-консультационное обслуживание; - методические материалы; - сертификат международного образца, легализуемый через МИД Украины; (044) 4 5 Ч ~ 9 7 ~ Ч З Неумеренное потребление пищи для ума может привести к словесному поносу. Деньги- зло, мужчина - зло. Мужчина без денег БОЛЬШОЕ зло Искусство бывает такое высокое, что и не доплюнешь!.. Коррупция или есть, или за нее расстреливают. В порочащих связях был незаменим. Все труднее выйти в люди. Не в чем... ал9УFОEkBcфПOvhFkuл4YlJэCjйэ9EсbrшРcаMxЩлtCнеPfРР Лучше синичкин помет на голове, чем журавлиный. ucШNOvUчRLjчРdяLIeSD199арGPЛИЯSе3бгпvъ7щЖЩrпщЬЪЕovДИeh1ШKттJpLЩfу0SvBzXГzОIсжьхukГfБ0зv
--------------------------------------------------------------------- To unsubscribe, e-mail: [EMAIL PROTECTED] For additional commands, e-mail: [EMAIL PROTECTED]
