Pessoal, Estou com uma dúvida a respeito de como tratar quando uma Empresa, "compra" outra(s) empresa(s) ou realiza a fusão com outra(s) empresa(s), no que se refere aos ativos da Infra-estrutura, como servidores, equipamentos (desktops, notebooks), impressoras, contratos de links de dados, contratos de terceiros, etc., e principalmente os recursos humanos. Muitas destas compras / fusão, são realizadas de "Porteira-Fechada", leva tudo o que tem na outra empresa.
Tratando sob a ótica da Gerencia Financeira (ITIL/V2) ou Transição de Serviço Gerenciamento de Ativos (ITIL/V3), imagino tratar esta "nova" empresa, dentro de uma bolha ( pois inicialmente esta "nova" empresa, não tem os processos de gerenciamento implantados) e nesta posse, como deverei tratar, o Capital investido sob algo que ainda não tenho o controle ou conhecimento, não conheço o real valor destes ativos. Mesmo realizando um inventário prévio e check-list de levantamento, na pré-compra (ou muitas vezes, após a compra, devido a sigilo durante a compra / fusão) sempre fica algo que não foi inventariado ou verificado. O Gasto de Capital GC (Capital Expenditure), o custo de adquiri algo, não poderá ser dimensionado neste caso. A minha pergunta, é : Como tratar dos ativos e recursos humanos, durante um processo de aquisição/fusão entre empresas ? [ ]´s Silvestre
