Oi javaneiros,
Conquistado o cliente vem o processo de alocar capital Financeiro{do cliente
ou conseguir o financiamento para ele de terceiros como fazem os
fornecedores(Ericsson, Siemens,etc) para com as Teles} e Intelectual para
tornar realidade o projeto ou esbo�o desse (ops; pode n�o ser essa a
sequ�ncia)
objetivo 1:
- Adaptar um console JAVA (quote.com de monitoramento de a��es em tempo real
para; monitorar e comparar dados gerados por v�rias maquinas/pontos na mesma
tela
- Comparar o custo de mantuen��o (alimentado pelo depto. de financeiros de
forma independente de dados t�cnicos alimentados automaticamente)
- Integrar cadeia de fornecimento de suprimentos para a manuten�ao (mundo
real) aos clientes via web (mundo virtual) - Nada glamuroso, mas gera
receita cont�nua, e, LUCROS.
Considerando:
Quantas pessoas para tocar este projeto?
Perfil delas?
Forma��o?
Remunera�ao?
como montar controlar organograma f�sico/financeiro e medir resultados
parciais versus prazos e resultados totais?
Estimulos pr�-p�s projeto?
Remanejamento e/ou desligamento de pessoas durante projeto?
Manuten�ao de equipes standby p�s projeto?
H� cases em projetos Java para n�s Javaneses avaliarmos? N�o o resultado que
todos sabem, mas, a��es/politica durante negocia��o implanta��o do projeto,
or�amento f�sico/financeiro, etc.
Como evangelizar a turma influenciada pela "outra" plataforma com forte
apelo politico/economico quando esta n�o ofere os resultados esperados? At�
que ponto vale o "n�o pode com eles junte-se a eles"?
Como n�o repetir a perda de tempo tipo Mac*PC em solu��o de soft quando
usamos solu��o Java Multiplataforma?
D� para compartilhar solu��es sem apelar para a exclusividade
t�cnica/religiosa em detrimento do cliente?
Qual o momentum para dizer "isso entra. isso n�o entra" � necess�rio a
palavra "n�o"?
Oque n�o perguntei e deveria te-lo feito?
Valeus,
gueto
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