知名人力资源培训专家徐刚教授主讲
薪酬体系设计与薪酬管理技巧
课程性质
本课程是为企业从事薪酬决策和薪酬管理的人员有效执业而开设的。对于上述人员来说，薪酬管理理论和薪酬设计
技巧是一门重要的基础性、理论性的，提升专业水平的必要课程。
课程要求
通过本课程的学习，可以正确、深刻地理解和全面、系统地掌握薪酬管理科学的基本理论和薪酬设计的基本方法与
技巧，提高分析问题、解决问题的实践能力，为科学地组织、指挥、协调和激励全体员工进行生产和创新活动奠定基础。
课程目标
通过学习本课程，您将能够认知薪酬在企业管理中的意义，全面掌握薪酬的要素，熟练掌握薪酬管理的流程，了解
如何制定薪酬策略，掌握薪酬管理和薪酬系统设计的技巧和实战经验。
主办单位：中国劳动人事网、深圳企业劳动维权网、深圳梁硕南劳动咨询事务所
协办单位：深圳市企业联合会 深圳市企业家协会
时 间：2006年11月29日（星期三）9：30-17：00
地 点：深圳市科学馆（深圳市上步中路1003号）
参加对象：企事业单位总经理、经理、厂长、主任、人力资源总监、主管、财务总监、主管、企业法律顾问、薪酬管
理员等。
费 用：（1）同一单位1人参加的800元、2人参加的每人650元、3人或3人以上参加的每人500元；（2）中国劳动人事
网和深圳企业劳动维权网会员按会员合同约定的标准收费。（3）参加过中国劳动人事网和深圳企业劳动维权网培训的企业
8折优惠。
优 惠：2006年11月10日前报名并缴费的，按上述收费标准7折优惠；11月20日前报名并缴费的，8折优惠；11月28日前
报名并缴费的，9折优惠。
主讲嘉宾：徐刚，经济学、法学硕士，历史学学士、教授。著名经济学、管理学专家。中国经济体制改革研究中心研究
员。北京大学、香港城市大学等高校兼职教授。擅长主讲各类人力资源管理与开发课程、企业建设类课程。教学态度严谨，
理论知识渊博，教学案例丰富，语言生动活泼。
课程大纲（详细大纲请登陆www.cn12333.com, www.sz12333.com 了解）
一、薪酬设计的哲学基础（1小时）薪资的本质是什么、如何看待他的激励性？公司的薪资水平在市场上的定位如何确定，
什么是全面薪酬管理，薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同，薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激
励？薪酬体系的构成，如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策，如何在现有工资 总额基础上设计公司的各级薪资结构，并
且与工资总额相符，如何改革薪资结构以获得企业竞争优势。
二、工资级别结构设计（1小时）一个企业搞多少级工资最好，每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么，两极工
资的重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求；如何把企业的薪酬水平与市场曲线？如何定期根据市场水平更新薪资曲线？
如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告。
三、薪资管理（3小时）A,定薪。如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪；如何确定薪幅；招聘时薪资谈判的技巧；
如何为调动的人员定薪；如何通过薪酬体系设计来解决新老员工的工资冲突。B,调薪。如何使用CR来进行年度薪；如何解决薪酬
超标问题；调薪的具体作业程序。
四、多种薪资体系分析（1小时）高层管理人员薪资结构设计的特点；引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告。
报名电话：0755-28281809 28282755 传真：28875258
联系人：郑先生、张小姐、李小姐、范小姐
其他情况请登陆www.cn12333.com, www.sz12333.com了解
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