新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制
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时间地点：２００７年７月２０－２１日（上海） ７月２６－２７日（北京）
费 用：２５６０元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点）
咨询电话: ０２０－３│９│７７７９ 传真：０２０－３│９│７７８９
咨询电话: ０２│－６│０２│８７５ 传真： ０２│－６│０２│８７６
主=办=单=位: 比-硕-企-业-管-理-咨-询-有-限-公-司
学员对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；
法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
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背 景：
◆ 招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但请神易、送神难，亲自招聘的人员却
给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
◆ 员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉
讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前 ，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您
将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退 、裁减员工是人力
资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当,很容易引
发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。
◆ 本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退
员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区 ；加强对
跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧 ；提高对员工跳槽以及辞退员工劳
动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
课程特色：首席顾问魏先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问 、咨询和劳
动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发 ，结合最
新法律规定,通过大量经典案例的分析讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升
企业管理者有效管理员工关系的能力。
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主要内容：
一、企业招聘新员工中的法律风险及控制
1、雇员招聘风险（雇员欺诈与商业间谍）
2、招聘广告、入职通知书（OFFER）的法律风险
3、应届大学毕业生招录用管理中的三个主体和两个文件
4、录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容
5、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
6、如何约定专门培训后的合同期或服务期和违约赔偿条款
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工辞职需经单位批准
2、误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工
手续等手段来制裁员工
3、误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、劳动合同法最新立法及对企业招聘、员工跳槽、员工辞退管理工作的影响与应对技巧
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
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讲师简介：
魏先生，法学硕士，劳动法世界兼首席顾问，《员工关系》主编，中国人力资源开发研究
会特约讲师，美国认证协会“注册国际高级人力资源专家”认证讲师，中国企业家联合会
特约讲师，并兼任多家咨询机构特约培训师和咨询顾问。长期从事劳动法与员工关系管理
咨询与培训工作，在上海、北京、深圳、广州、苏州、南京、杭州、厦门、福州、成都等
地成功主讲百余场劳动法与员工关系管理公开课及企业内训课程，受训学员数千人。担任
数十家知名企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、
商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应
对等方面具有独特的才能和丰富的经验。曾为蒙牛乳业、通用电气、中国五矿、新闻出版
署、约翰迪尔、中国出口信用保险公司、华润集团、橡果国际、中国银行、京东方、美国
强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦.飞利浦电子、联
想、宝钢、阿迪达斯、中国银联、英飞凌、马士基、施耐德电气、拜耳、吉列、立邦涂料、
梅特勒托利多、埃森哲咨询、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、太平洋安泰、东方航
空、微创软件、中国电信、复星集团、上海黄页、江铃汽车、上海外建、国美电器、太平
洋建设集团、德邦证券、易初莲花、友邦保险、中外运敦豪等数百家大型企业提供劳动法
与员工关系管理咨询、培训、顾问等服务。擅长课程包括《人力资源管理中的风险控制》、
《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》、《员工手册制订与劳动争议风险防范
》、《劳动合同管理实战精要》、《企业商业秘密保护法律实务操作》、《工伤风险控制
与转嫁法律实务》、《绩效考核与薪酬设计中的法律误区及应对技巧》、《劳务派遣与用
工风险控制实务操作技巧》等。
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�������������������������� 报―名―回―执
请填写以下表格回传至：０２０－３│９│７７８９或０２│－６│０２│８７６ 张先生
我单位共____人报名参加：（请在下列□内打“√”选择开课地点）
----□时-间：２００７年７月２０－２１日（上海）
----□时-间：２００７年７月２６－２７日（北京）
举办的：“ 新劳动合同法下的员工招聘、跳槽与辞退管理技巧及风险控制 ”
公司名称：_________________________________电子邮箱：________________________
联系人名：___________ 联系电话：_________________ 联系传真：_________________
培训领队：___________ 联系电话：_________________ 联系手机：_________________
参加人一:_________ 手 机:_____________ 参加人二:__________ 手 机:____________
参加人三:_________ 手 机:_____________ 参加人四:__________ 手 机:____________
会务金额:____人 ______元整 缴款方式: □现 金 □支 票 □汇 款
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，
包括培训注意事项及详细安排。
咨询电话:０２０－３│９│７７７９ 传真：０２０－３│９│７７８９
咨询电话:０２│－６│０２│８７５ 传真： ０２│－６│０２│８７６
主=办=单=位: 比-硕-企-业-管-理-咨-询-有-限-公-司
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