|
《利润加速器》高端实战班（深圳/上海）
要么只懂管理，要么只会财务，这是中国企业造成利润黑洞的根源――业务上赚钱，但利润管理上失控！
欢迎您来电010-51663784
/13693272676免费索取课程详细资料、报名表，及课程精彩案例及PPT或邮件回复到[EMAIL PROTECTED]
(为了能够更快的处理您的来信，请给予配合，将您的邮件回复信息一定要回复到以上的这个邮箱，谢谢！)
参课流程：请将您的报名信息填写报名表（打电话或邮件回复索取详细报名表）后及时回传到010-84771840
姜玉慧（收），也可邮件回复到[EMAIL PROTECTED]会务组将根据您的报名到款顺序安排座席！
课程时间：2007年8月24-25日 深圳红桂大酒店
课程时间：2007年9月8-9日
上海新梅华东大酒店
此课程票价：贵宾席3800元/人
普通席2800元/人 （贵宾席位/含住宿费/跟专家共享午餐）
培训内容：把成本降到底，把价值加到顶，让资金转到劲
销售额的增长总赶不上费用的增长，永远是用不充裕的预算去达到高目标，然而没有高效率的过程管理，那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统，往往反而增加成本的负担与利润的损害，因为成本是连动的、会转嫁，利润是被动的、会交叉！利润加速器就是从起点到终点打造连接两端的高速公路，明晰投入和对应行为的因果关系，提高资源使用的投入产出比，花钱不代表浪费，不花钱也不代表省钱，我们需要积极的管理不是消极的省钱。
◆利润提速第一步：勤检修-识别数字；不会分析企业早晚会死，错误的分析企业死的更快；工欲善其事，必先利其器。数据分析与管理工具就是诊断维修工具，高层必须掌握使用。
◆利润提速第二步：减重量-控制成本；真正的成本宝库来自于“隐性成本”，你很难找到他，他也很少找你；一旦它主动找你，它的名字就变成了“危机”。
◆利润提速第三步：加速度-增加创收；高端品牌产品降价是促销，长期利润不降反升，一般产品降价是求量，长期利润不升反降，成本不可能降低为零，但创收却可以无限增长！
◆利润提速第四步：进高速-经营资金；好的市场机会因资金短缺而失去，只靠企业内部成长无法成为产业领袖，善用资金引擎，才能打造内、外部的双螺旋高速成长，争取产业第一。
主讲专家：汪俊宏教授（简介）
维新中国管理研究院首席讲师兼高级管理顾问，资深的财务与运营专家；
10年投资银行经验，长期担任美国美林集团、香港汇丰银行投资项目资深顾问，长期研究企业赢利能力模型和机制，以获得最大的投资回报；
2005年从美国HPO高绩效集团亚太总裁离职，加入并共同组建香港维新中国管理研究院，现担任北京中硕购物、云南恒昊集团等企业的公司治理顾问。
维新中国管理研究院――中国优秀企业高层的最佳选择
◆在经济迅速增长的推动下，国内商学院已无法满足企业高层对培训需求的突然增加，授课质量严重恶化。在香港中文大学郎咸平教授的学术影响和支持下，维新中国管理研究院于2006年在香港正式成立，我们本着国际化的视角与本土化的研究，一年多时间授训企业达800多家，包括神州数码集团副总裁胡德强、湘火炬集团总裁聂新勇、浪潮集团副总裁王恩东、TCL-汤姆逊副总裁薄连明、贝尔阿尔卡特副总裁邸杨等参加了维新EDP课程；包括中化集团、潍柴动力、湘火炬、东风汽车等几十家优秀企业邀请维新顾问到企业授课。
|
