中层管理高级研修班
【时间地点】 6月26-27日[广州] 7月17-18日[深圳] 7月24-25日[北京] 8月15-16日[上海]
【参加对象】 企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【费 用】 ￥2500元/人 含资料费、午餐费、专家演讲费,住宿统一安排，费用自理；
会前15天报名者可享受5%的优惠，3人以上团体优惠10%（以上优惠不叠加）
认证费用：500元/人 （不参加认证考试的学员无须交纳）
【会务组织】 企业学习网
【咨询电话】 ４００６６８８３２１（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）
【联 系 人】 叶小姐
● 课程特色
2 实操讲解
2 深度解析
2 实战分享
2 情境模拟
2 多媒体展示
● 课程背景
作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？
为什么我的下属总是不能胜任他的工作？
为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？
为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？
为什么……
今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图，帮助中层干部全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。
● 课程目标
→ 清楚的认知中层管理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的管理者
→ 掌握自我管理的方法，学习时间管理的方法与工具，安排好日常工作
→ 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识，做好基础管理
→ 学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行
→ 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力
→ 掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
→ 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效
→ 建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制
● 课程大纲
第一部分 中层干部的角色认知
第1章：中层干部的角色认知
2 中层干部的现状
2 中层干部的角色认知
2 中层干部的成长
2 优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型
第二部分 中层干部的自我管理
第2章：中层干部的时间管理
2 测试：你的时间管理现状
2 案例分析：乱了头绪的经理人
2 时间管理的原则――帕累托原则
2 时间管理的四个象限
2 中层干部自我时间管理的方法
2 中层干部自我时间管理的技巧
2 优秀企业案例分享：华为公司的时间管理方法
第三部分 中层干部的基础管理
第3章：中层干部的人力资源管理
2 中层干部为什么要学HR管理
2 中层干部在人力资源管理中的角色与职责
2 人力资源管理在人力资源部门与非人力资源部门之
间的分工
■ 选才 ■ 育才 ■ 用才 ■ 留才
2 实战应用：如何与员工进行绩效面谈
2 实战讨论：中层干部对新劳动法应关注什么
2 优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题
第4章：中层干部的财务管理
2 中层干部为什么要学财务管理
2 财务管理在财务部门与非财务部门之间的分工
2 使用财务语言与老板沟通
2 中层干部对财务报表的阅读与分析
2 中层干部的费用与预算管理
2 优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制
第四部分 中层干部的团队管理
第5章：中层干部的目标管理
2 目标管理的意义与作用
2 团队目标的三个层次及如何制订目标
2 愿景目标：公司发展的方向
2 表现目标：如何根据公司目标制订部门的表现目标
2 行动目标：如何根据表现目标制订个人的行动目标
2 如何在管理中如何落实目标
2 实战练习：为你的部门制订三个层次的目标
第6章：中层干部的指导管理
? 中层干部的指导障碍与解除
? 如何在安排工作任务时给予指导
? 如何在员工犯错时给予指导
? 如何做好员工授权工作
? 实战练习：如何为下属安排工作
第7章：中层干部的激励管理
? 能够激励员工的因素有哪些？
? 激励员工的方法与技巧
? 常见激励理论的实战应用点
? 激励点的动态应用
第8章：中层干部的权变领导
? 《论语》里的管理智慧
? 员工工作状态的四种准备度
? 中层干部可以实施的两种领导行为
? 对应员工不同准备度的不同的领导风格
■ 员工无能力、无意愿或不安时，如何领导
■ 员工无能力、有意愿或有信心时，如何领导
■ 员工有能力、无意愿或不安时，如何领导
■ 员工有能力、有意愿或有信心时，如何领导
? 教学录像：判断领导的领导风格
? 案例分析：管理过程中的权变领导
第9章：中层干部的控制管理
? 控制的目的是什么？
? 三种不同的控制系统
? 建立有效控制过程的四个步骤
? 控制之行为强化
? 控制之冲突管理
? 控制之压力管理
? 第五部分 中层干部的沟通技能
第10章：中层干部的沟通管理
? 中层能力的核心――沟通能力
? 先理解别人再表达自己的沟通原则
? 倾听、提问、回应技能训练
? 如何有效的与上司沟通
■ 与上司沟通的基本原则
■ 与上司和谐相处的5个问题
■ 与上司沟通的六个层次
? 优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通”
?第六部分 认证考试
杨俊峰先生
杨俊峰先生毕业于中国科技大学，管理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP执行师，北美心理类型学会（APT）正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪集团、泰康人寿保险公司等企业，从事专职培训讲师、培训经理、区域经理等工作，有丰富的实际工作和培训经验，非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中，深受学员喜爱。
杨俊峰先生授课经验非常丰富，思路严谨，线条清晰，再通过深入浅出和形象的表现形式，配合他激情洋溢、富有感召力的声音，深得学员喜欢。他善于将日常工作中的点滴体会与课程相结合，并融入管理理论和心理学理论的知识，使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习，更是一次享受。
杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、
EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、OWENS-CORNING、上海日立、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、A8音乐集团、深圳金融联、招商银行、中信银行、海王集团、比亚迪集团、新东方教育集团、学而优书店、烟台万华、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、东风日产汽车、花样年地产、优地地产，等。
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