إن الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بأنفسهم سورة الرعد 11
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته في البداية أود أن أشكر الدكتور سامر حفظه الله على هذه الثقة إن حال العمل المؤسسي هو نتاج التراكم الحضاري الذي وصلنا له إلى الآن فليس غريب أن نرى هذا في أغلب مؤسساتنا ماذا يفعل رئيسك في البداية عندما تتوظف اعمل بجد وسنقدر عملك وستكتسب الخبرة والفائدة في البداية يطلب المدير من الموظف الجديد العمل ويحثه عليه مع ثقته الداخلية بأن أسلوب اللين لا يجدي نفع في مجتمنا ولكن يستخدمه حتى يقول من حوله بأنه يهتم بالإدارة الإنسانية إن الإنسان الذي لا يستطيع تغيير معتقداته لن يستطيع أبداً أن يغير الواقع بعد أسبوع اعمل بجد أكثر من أسياسيات عمليات التوظيف الناجح أن يكون هناك تقويم بعد أسبوع لتحفيز الموظف الجديد وارشاده على ما يهم عمله وتزويده بالمعلومات حتى يتم تجاوز إخطائه إن وجدت ولكن هذا لا يتم في أغلب المؤسسات وإن تم يكون بهدف إعطاء كم من التعليمات الجديدة والحث على العمل الجدي وإلا!؟ ويبدأ هنا المدير أو المسؤول المباشر بخلع أول قناع من أقنة الإدارة الإنسانية بعد شهر انت تفهم ولا ما تفهم.. لازم تشتغل أكثر بعد شهر يقلع المدير القناع الثاني من أقنعة الإدارة الإنسانية ويعود لطبيعته ويلتزم تماماً بثقافة مؤسسته القائمة على سياسة العصا والجزرة ويتهرب من مسؤولية انجاح المؤسسة ويبدأ باتهام من حوله بالتقصير ومن ثم معاقبتهم إن مبدأ تحمل المسؤولية والمبادرة تقلب سياسية العصا إلى ساسية العمل التعاوني الخلاق لفرق العمل وفي ذلك حديث رسول الله صلى الله عليه وسلم ألا كلكم راع، وكلكم مسؤول عن رعيته، فالأمير الذي على الناس راع، وهو مسؤول عن رعيته، رواه مسلم بعد سنة بعد عام وبسبب قرب عمليات التقييم وليس التقويم يظهر المدراء غضبهم ويقلعون آخر أقنعة الإدارة الإنسانية ويبدأون في شن حملة على موظفيهم ويحملوهم المسؤولية كامل انت شكلك ما ينفع معاك الا البهدلة.. اشتغل اشتغل اشتغل اشتغللللل ويربطون الخسارة أو قلة الأرباح بالموظفين وليس بسبب آخر قد يكون المدير نفسه أهم هذه الأسباب إن التقييم السنوي تتبعه أغلب المؤسسات في مجتمعنا ولكن بإحدى الطرق ـ صوري لا يتم للواقع بصلة ـ تحويل التقييم السنوي لسلاح ضد العاملين في هذه المؤسسات لتنفيذ رغبات القائمين عليه هنا يجدر بنا أن نذكر ما يميّز نظام تقويم الأداء الإسلامي أنه تقويم مستمر طلية أيام العمل ولا يترك الفرد حتى نهاية السنة ويفاجئ بأخطائه التي لا يمكن أن يتلافها مما يصيبه بأزمة قد تؤدي لتركه العمل ويكن يرافق التقويم مسيرة عمله ويبدأ بالنصح والإرشاد الهادف للتطوير المستمر للموظف والمؤسسة يجب أن نصبح ذلك التغيير الذي نريده إحداثه في العالم غاندي وفي النهاية أسأل الله عز وجل أن يجعل في ذلك الخير للجميع وأشكر الدكتور سامر على جهودهم كلها الدكتور عبد المنعم دهمان dr.Abd Al-Monem dahman Manager of Syrian center Aleppo, Syria www.syriannlp.com [email protected] 00963215210107 00963933719797 .. --~--~---------~--~----~------------~-------~--~----~ You received this message because you are subscribed to the Google Groups "Kantakji Group" group. To post to this group, send email to [email protected] To unsubscribe from this group لفك الاشتراك من المجموعة أرسل للعنوان التالي رسالة فارغة, send email to [email protected] For more options, visit this group at http://groups.google.com/group/kantakjigroup?hl=en سياسة النشر في المجموعة: - ترك ما عارض أهل السنة والجماعة. - الاكتفاء بأمور ذات علاقة بالاقتصاد الإسلامي وعلومه ولو بالشيء البسيط. ويستثنى من هذا مايتعلق بالشأن العام على مستوى الأمة كحدث غزة مثلا. - عدم ذكر ما يتعلق بشخص طبيعي أو اعتباري بعينه. باستثناء الأمر العام الذي يهم عامة المسلمين. - تمرير بعض الأشياء الخفيفة المسلية ضمن قواعد الأدب وخاصة منها التي تأتي من أعضاء لا يشاركون عادة، والقصد من ذلك تشجيعهم على التفاعل الإيجابي. - ترك المديح الشخصي. -~----------~----~----~----~------~----~------~--~---
