Rekan-rekan yth, Berikut kami informasikan jadwal, dan silabus training dari ISD Indonesia (dibagian bawah email ini). Kami sertakan juga form pendaftaran di bagian akhir email ini.
Informasi lebih lengkap, silahkan mengunjungi http://www.isdtraining.com Diskon 5% untuk 5 (lima) orang pendaftar pertama Diskon 10% untuk pendaftaran kolektif minimal 3 orang Jadwal dan Biaya Training : * Supply Chain Management (SCM) tanggal 22-23 September 2007, Biaya Rp. 950.000,- * Quality Audit ISO 9001 for Auditor tanggal 22-23 September 2007, Biaya Rp. 980.000,- * Business Process Management tanggal 6-7 Oktober 2007, Biaya Rp. 980.000,- * Production Planning and Inventory Control (MRP II - JIT Method) tanggal 6-7 Oktober 2007, Biaya Rp. 950.000,- * Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) tanggal 3-4 Nopember 2007, Biaya Rp. 980.000,- * Total Productive Maintenance tanggal 10-11 Nopember 2007, Biaya Rp. 950.000,- * Quality Management System ISO 9001:2000 tanggal 10-11 Nopember 2007, Biaya Rp. 900.000,- Lokasi tiap Training : Gedung Perpustakaan Pusat ITS, Lt. 2 Kampus ITS Sukolilo Jalan Raya ITS Surabaya 60111 Pendaftaran training, kunjungi : www.isdtraining.com/Pendaftaran_Online.htm Jadwal tahun 2007 & 2008, kunjungi : www.isdtraining.com/Jadwal_Pelatihan ISD Th 2007.htm Konsultasi oleh ISD Indonesia, kunjungi : www.isdtraining.com/Konsultasi Manajemen Produktivitas.htm Pendaftaran training dapat juga dilakukan via fax, untuk informasi lain silahkan menghubungi 031-71909366 (Bpk. Bobby) atau [EMAIL PROTECTED] ___________________________________________________________________ Production Planning and Inventory Control (MRP-JIT Method) Pelatihan Perancangan Produksi dan Pengendalian Inventory dengan Metode MRP-JIT Pengantar Proses industri harus dipandang sebagai suatu perbaikan yang terus-menerus. Diawali dari ide ide akan sebuah produk, hingga distribusi pada konsumen. Berdasarkan umpan balik yang didapatkan dari pengguna produk tersebut, maka dapat dikembangkan gagasan baru untuk memperbaiki produk lama, ataupun membuat produk yang sama sekali baru. Peran serta departemen PPIC/produksi sangatlah krusial dalam proses tersebut diatas. Karena departemen tersebutlah yang merancang, mengefisienkan, dan meningkatkan mutu dari suatu produk berdasarkan atas informasi tentang konsumen dari departemen pemasaran. Tanpa adanya efisiensi, peningkatan mutu, dan sistem distribusi yang unggul, maka sangatlah sulit bagi perusahaan untuk bertahan dan bertarung menghadapi pesaing di era globalisasi sekarang ini. Manfaat Pelatihan Beberapa manfaat utama yang diharapkan dari pelatihan ini adalah : 1. Memahami peran penting departemen PPIC/produksi/pembelian dalam perusahaan. 2. Mampu menilai kinerja perusahaan tempatnya bekerja demi meningkatkan efisiensi dan produktivitas dalam perusahaan. 3. Mampu menyelaraskan lini PPIC perusahaan dengan kenginan pasar dan strategi bisnis perusahaan secara global. Outline Pelatihan PPIC Dalam pelatihan ini akan disampaikan materi pelatihan sebagai berikut: * Introduction of PPIC (MRP-JIT) * Demand Management * Production Planning * Material Management and Capacity Planning (MRP-JIT) * Production Activity Control (PAC) Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager tingkat mula dari departemen Produksi / Operasional, Purchasing, dan Warehouse. TEMPAT TERBATAS, MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ Supply Chain Management based JIT Pengantar Logistik (supply chain) pada awalnya merupakan cabang dari ilmu kemiliteran yang digunakan untuk persiapan, pemeliharaan, pengangkutan (material, personil dan fasilitas militer). Logistik merupakan bagian dari proses mata rantai suplai yang berfungsi merencanakan, melaksanakan, mengontrol secara efektif dan efisien untuk proses pengadaan, pengelolaan, penyimpanan barang, pelayanan, dan informasi mulai dari titik awal hingga titik konsumsi dengan tujuan memenuhi kebutuhan konsumen. Manajemen logistik mengutamakan pengelolaan, termasuk arus barang dalam perusahaan. Orientasi pada perencanaan dan kerangka kerja yang menghasilkan rencana tunggal arus barang dan informasi di perusahaan. Supply Chain Management mengutamakan arus barang antar perusahaan, mulai dari awal kegiatan sampai produk akhir. Sedangkan orientasinya atas dasar kerja sama dan mengusahakan hubungan serta koordinasi antar proses dari perusahaan mitra guna menunjang kegiatan proses sampai ketangan konsumen. Hal tersebut juga akan dikombinasikan dengan JIT system, dimana ketepatan waktu menjadi tolak ukur utama keberhasilan manajemen dalam pengaturan Supply Chain. Manfaat SCM based JIT Berikut beberapa manfaat dari penerapan SCM based JIT : 1. keunggulan bersaing untuk organisasi sebagi hasil dari orientasi pasar dan kegiatan efisiensi dan efektifitas dari operasional. 2. kegunaan waktu dan tempat yang lebih optimal 3. pergerakan ke konsumen yang efisien 4. peningkatan image perusahaan Materi * SCM Basic Concept * Flow Of Information, Material, and Product * Stock Management * Just In Time Production System * SCM-JIT Operations * Study Case and Workshop SCM Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager tingkat mula dari departemen Produksi / Operasional, Purchasing, dan Warehouse. TEMPAT TERBATAS, MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ STATISTICAL PROCESS CONTROL (SPC) Pelatihan Perancangan dan Pengendalian Proses menggunakan Metode Statistik Pengantar Pemanfaatan SPC menempati posisi yang paling penting dalam operasi perusahaan karena salah satu elemen penting dari manajemen mutu modern adalah membuat keputusan berdasarkan data (fakta) dan bukan berdasarkan pada opini. Manajemen harus memastikan bahwa setiap keputusan yang diambil merupakan hasil analisa dari berbagai data yang menggambarkan performansi/kinerja yang sesungguhnya. SPC memiliki kemampuan untuk menggambarkan segala bentuk penyimpangan/ketidaksesuaian maupun kesesuaian terhadap standar (produk, proses maupun sistem). SPC berguna untuk mengidentifikasi permasalahan atau kejadian yang tidak lazim, sehingga bisa diambil tindakan yang sesuai untuk mengendalikan kinerja proses sekarang ini, serta meramalkan kinerja yang akan datang dan menyarankan tindakan perbaikan yang diperlukan. Manfaat Setelah training ini, diharapkan peserta : 1. Memahami konsep dasar SPC dan manfaat penerapannya dalam perusahaan 2. Mampu menyiapkan lembar periksa untuk mengambil data 3. Mampu mengolah data dan membuat peta sesuai tujuannya 4. Mampu membedakan variasi Common Causes dengan variasi Special Causes 5. Mampu membaca dan mengkaji grafik untuk mendeteksi secara dini ketidaksesuaian proses 6. Mampu melakukan tindakan korektif dengan segera sebelum terjadi produk reject 7. Mampu menentukan prioritas masalah dan melakukan pemecahan masalah secara sistematis termasuk peningkatan kinerja berkelanjutan (Continous Improvement) Materi * Pengantar Statistical Process Control dan Continous Improvement * Variasi, histogram dan kemampuan proses * Peta kendali, kemampuan dan stabilitas proses * Contoh penerapan dan pemecahan masalah (Problem Solving) * Workshop SPC Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager tingkat mula dari departemen Quality Assurance, dan Produksi / Operasional. TEMPAT MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ Total Productive Maintenance (TPM) Pelatihan Sistem Produksi dan Perawatan Mesin Produksi Pengantar Total productive Maintenance merupakan salah satu konsep inovasi dari Jepang, dan Nippondenso adalah perusahaan pertama yang menerapkan dan mengembangkan konsep TPM pada tahun 1960. TPM menjadi sangat popular dan tersebar luas hingga keluar jepang dengan sangat cepat. Hal ini terjadi karena dengan penerapan TPM mendapatkan hasil yang dramatis, yaitu peningkatan pengetahuan dan ketrampilan dalam produksi dan perawatan mesin bagi pekerja. Manfaat Pelatihan TPM Setelah training ini, peserta dapat membantu perusahaan untuk : 1. meningkatkan equipment productivity 2. mengurangi equipment downtime 3. meningkatkan plant capacity 4. menurunkan maintenance dan production cost 5. mendekati zero defect 6. meningkatkan kepuasan kerja 7. meningkatkan return on investement Materi Training : * Pengantar dan Manfaat TPM Mengetahui gambaran dasar dari TPM dan keuntungan dari penerapan TPM * 3 Fase dan 12 Langkah penerapan TPM Memahami tahapan dan langkah langkah yang diperlukan untuk mengimplementasikan TPM dalam Corporate Culture * Aktivitas TPM Memahami tools dasar untuk menghitung dan meningkatkan OEE, mengurangi Loss, serta cara yang diperlukan dalam mengembangkan Autonomous Maintenance * Small Groups Activity Memahami aktivitas grup kecil dalam implementasi TPM, dan pengenalan berbagai tools yang digunakan oleh grup kecil * Membangun TPM kedalam QMS Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta Staff, Supervisor dan Manager tingkat mula dari departemen Quality Assurance, Maintenance, dan Produksi / Operasional. TEMPAT MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ Bussiness Process Management Pelatihan Manajemen Proses Bisnis dalam Organisasi / Perusahaan Pengantar Di dalam dunia kompetisi bisnis yang semakin tajam saat ini, menuntut perusahaan untuk terus melakukan inovasi dan evaluasi kinerja. Tidak cukup hanya mengandalkan teknologi dan sumber daya yang ada. Suka atau tidak suka perubahan dunia terus terjadi, kemudian bagaimana bisnis menyikapi hal tersebut. Pertanyaan-pertanyaan seperti: * Sudah cukupkah memberikan kepuasan kepada pelanggan? * Apakah mampu melakukan proses yang efektif dan effisien? * Seberapa cepat informasi di hasilkan? * Adakah competitor dalam bidang yang sama saat ini, dan bagaimana mereka melakukannya? adalah beberapa entry point yang dapat dijadikan evaluasi guna melakukan perubahan dalam organisasi bisnis. Bussiness Process management tergolong wawasan baru dalam dunia bisnis (terutama di Indonesia), dimana praktek manajemen ini lebih memfokuskan dalam peningkatan mutu proses/kegiatan Bisnis Object dalam perusahaan yang akhirnya adalah untuk peningkatan mutu layanan, baik layanan di eksternal maupun di internal organisasi. Tujuan Pelatihan. 1. Mendapatkan pencerahan atau cakrawala baru tentang evaluasi Bussines Process Management, guna menghindari kebuntuan proses dalam relasi fungsional antar entitas dalam perusahaan yang memberikan pengaruh dalam peningkatan mutu pelayanan baik secara horizontal, maupun vertikal dalam organisasi. 2. Menguraikan proses bisnis perusahaan ke dalam struktur hirarki bisnis proses guna mendapatkan peningkatan mutu produk, produktifitas, effisiensi maupun efektifitas proses untuk selanjutnya menjadi focus proses sekaligus menentukan Process Owner. 3. Memberikan gambaran praktis tentang bagaimana langkah-langkah yang diperlukan guna pengembangan proses bisnis serta bagaimana menyiapkan sumber daya yang diperlukan untuk mendukungnya. Topik Bahasan * Pengenalan dan pengertian Process Management, Bussiness Process Management, serta Change Management * Ruang Lingkup Bussiness process Management * Bagaimana melakukan bussiness proses mapping, serta bagaimana menganalisa dekomposisi proses untuk melakukan peningkatan effektifitas yang terjadi. * Bagaimana melakukan perbaikan terhadap proses bisnis utama, termasuk konsep dan alat2 yg digunakan. Metode Training Metode yang digunakan dalam Pelatihan ini adalah Lektur, Diskusi, studi kasus/ Artikel, Presentasi Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta: Supervisor, Manager, Konsultan Manajemen dari latar belakang Produksi / Operasional, Quality Assurance, Marketing, Accounting, dan lain-lain. TEMPAT MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ Project Management for Manufacture Production Development Pelatihan Manajemen Proyek untuk Pengembangan Lini Produksi Perusahaan Pengantar Setiap perusahaan yang berkembang, pastilah suatu waktu membutuhkan pengembangan pada lini produksi atau penambahan kapasitas produksi. Program training ini digunakan untuk mengendalikan pelaksanaan proyek tersebut, sehingga didapatkan perencanaan dan pelaksanaan, serta pengawasan proyek yang sesuai dengan kebutuhan riil perusahaan. Selain itu, training ini juga dapat diaplikasikan dalam perusahaan pelaksana proyek, khususnya yang menangani proyek di bidang manufaktur dan permesinan. Dengan terkendalinya jalannya proyek maka stabilitas dalam pelaksanaan dan penyelesaiannya akan memberi kepercayaan yang kuat ke konsumen (customer). Tujuan Pelatihan. 1. Memberikan gambaran praktis-aplikatif tentang bagaimana langkah-langkah yang diperlukan guna pengembangan lini produksi, atau penambahan kapasitas produksi. 2. Memberikan gambaran praktis-aplikatif tentang pelaksanaan dan pengendalian proyek pengembangan tersebut. 3. Menyiapkan sumber daya yang diperlukan untuk mendukung jalannya proyek. Topik Bahasan * Sistem dan Organisasi Proyek * Penjadwalan Proyek * Perencanaan sumber daya * Penganggaran proyek * Pengendalian Proyek Metode Training Metode yang digunakan dalam Pelatihan ini adalah Lektur, Diskusi, studi kasus/ Artikel, Presentasi Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta: Supervisor, Manager, dari latar belakang Produksi / Operasional, Engineering, Quality Assurance, Marketing, Accounting, dan semua lini yang terlibat dengan pelaksanaan suatu proyek. TEMPAT MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ Quality Management System ISO 9001 Pelatihan Dokumentasi dan Set-up Manajemen Kualitas ISO 9001:2000 Pengantar ISO 9001:2000 adalah suatu standar internasional untuk sistem manajemen kualitas. ISO 9001:2000 menetapkan persyaratan persyaratan dan rekomendasi untuk desain dan penilaian dari suatu sistem manajemen kualitas. ISO 9001:2000 bukan merupakan standar produk, karena tidak menyatakan persyaratan persyaratan yang harus dipenuhi oleh sebuah produk (barang atau jasa). ISO 9001:2000 hanya merupakan standar sistem manajemen kualitas. Namun, bagaimanapun juga diharapkan bahwa produk yang dihasilkan dari suatu sistem manajemen kualitas internasional, akan berkualitas baik (standar). Sehingga dapat disimpulkan bahwa Quality Management Systems (ISO 9001:2000) ialah : Merupakan sekumpulan prosedur terdokumentasi dan praktek praktek standar untuk manajemen sistem, yang bertujuan menjamin kesesuaian dari suatu proses dan produk (barang atau jasa) terhadap kebutuhan atau persyaratan tertentu, dimana kebutuhan atau persyaratan tertentu tersebut ditentukan atau dispesifikasikan oleh pelanggan dan organisasi. Manfaat Manfaat dari penerapan sistem manajemen kualitas ISO 9001:2000 telah diperoleh banyak perusahaan. Beberapa yang dapat dicatat adalah : 1. meningkatkan kepercayaan dan kepuasan pelanggan melalui jaminan kualitas yang terorganisasi dan sistematik 2. perusahaan yang telah bersertifikat ISO diperbolehkan beriklan di media massa, bahwa sistem manajemen kualitas perusahaan tersebut telah berstandar internasional. Hal ini dapat meningkatkan brand image perusahaan serta daya saing dalam memasuki pasar global. 3. meningkatkan kualitas dan produktivitas dari manajemen melalui kerjasama dan komunikasi yang lebih baik, sistem pengendalian yang konsisten, serta pengurangan dan pencegahan pemborosan karena operasi internal menjadi lebih baik. 4. memberikan pelatihan pelatihan secara sistematik kepada seluruh karyawan dan manajer organisasi melalui prosedur prosedur dan instruksi instruksi yang terdefinisi secara baik. 5. perusahaan yang telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2000 secara otomatis terdaftar pada lembaga registrasi, sehingga apabila pelanggan ingin potensial ingin mencari pemasok bersertifikat ISO 9001:2000, akan menghubungi lembaga registrasi. 6. menghemat biaya dan mengurangi duplikasi audit sistem kualitas oleh pelanggan 7. terjadi perubahan positif dalam hal kultur kualitas dari anggota organisasi, karena manajemen dan karyawan terdorong untuk mempertahankan sertifikat ISO 9001:2000 yang umumnya hanya berlaku selama tiga tahun. Topik Bahasan Hari 1 * Quality & ISO 9001:2000 Awareness * Sistem Dokumentasi dan set-up * Prosedur Wajib Persyaratan ISO 9001:2000 Hari 2 * Rencana Mutu dan Sasaran Mutu * Pemahaman Klausul ISO 9001:2000 * Set-up, Sertifikasi, dan Memelihara Implementasi ISO 9001:2000 Metode Training Metode yang digunakan dalam Pelatihan ini adalah Lektur, Diskusi, studi kasus/ Artikel, Presentasi Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta: Staff, Supervisor, hingga level Manager dari latar belakang Produksi / Operasional, Quality Assurance, Administrasi, dan bagian lain yang terkait dengan kebijakan manajemen kualitas. TEMPAT MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ Internal Quality Audit Pelatihan Internal Audit ISO 9001 berdasarkan ISO 19011 Pengantar Bagi organisasi yang menerapkan ISO 9001:2000, wajib untuk melakukan audit terkait dengan pelaksanaan sistem manajemen kualitas dalam organisasi itu sendiri. Kesesuaian dan efektifitas dari system manajemen kualitas merupakan tanggung jawab manajemen. Bagaimanapun, implementasi yang efektif dari persyaratan persyaratan dalam Standar Internasional ISO 9001:2000, harus diuji lebih sering daripada hanya mengandalkan peninjauan-ulang oleh manajemen. Program audit internal organisasi, termasuk setiap jadwal, harus berdasarkan pada status dan kepentingan dari aktivitas yang diaudit, hasil hasil audit terdahulu, dan ukuran ukuran sistem yang lain. Dalam pelatihan ini, peserta akan mendapatkan pengetahuan dan teknik-teknik praktis yang dapat langsung dipraktekkan di lapangan. Topik Bahasan Hari Pertama * Pemahaman persyaratan ISO 9001:2000 untuk auditor * Konsep audit pendekatan proses * Teknik dan metode audit Hari kedua * Audit kecukupan * Audit plan * Check list * Praktek audit on-site * Menulis temuan dan klasifikasi temuan Metode Training Metode yang digunakan dalam Pelatihan ini adalah Lektur, Diskusi, studi kasus/ Artikel, Presentasi Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta: Staff, Supervisor, hingga level Manager dari latar belakang Produksi / Operasional, Quality Assurance, Administrasi, dan bagian lain yang terkait dengan kebijakan manajemen kualitas. TEMPAT MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ___________________________________________________________________ Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Identifikasi dan Pengelolaan Potensi Kegagalan Proses Industri Pengantar Kegagalan (failure) dapat dikatakan sebagai sebuah fenomena natural dari produk atau proses apapun. Kemunculan kegagalan terkadang sulit untuk bisa diprediksi, sementara sering sekali dampak yang diakibatkan dari kegagalan bersangkutan relatif signifikan terhadap unjuk kerja suatu produk atau proses. Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) merupakan tool yang sangat efektif dalam mengelola kegagalan yang umum digunakan di banyak industri. FMEA akan mampu mengidentifikasi potensi kegagalan yang ada di dalam suatu produk atau proses dan kemudian melakukan pembobotan untuk mendapatkan prioritas terhadap potensi kegagalan yang sangat signifikan yang perlu untuk segera ditangani. Manfaat / Sasaran 1. Peserta mampu memahami konsep dari FMEA. 2. Peserta memahami dan menguasai langkah-langkah konstruksi dari FMEA. 3. Peserta mampu melakukan analisis potensi kegagalan dengan FMEA. 4. Peserta mampu mengaplikasikan metode FMEA sebagai dasar melakukan improvement. 5. Peserta memahami dan menguasai pembuatan FMEA. Garis Besar Materi Training * Engineering Design Process * Introduction of Failure Mode and Effect Analysis (FMEA). * FMEA Main Steps. * Product (Design) FMEA. * Process FMEA. Fasilitas Materi training (hard copy), alat tulis, blocknote, Sertifikat Attendance dan Graduate, Lunch & Coffee Break, serta CD berisi Materi Training. Target Peserta: Manager dan Supervisor atau Engineering Level Staff yang terkait dengan R&D, Engineering, Production, dan Quality. TEMPAT MAX 15 PESERTA www.isdtraining.com ____________________________________________________________________ FORMULIR PENDAFTARAN ISD Indonesia (harap segera di fax beserta bukti pembayaran / transfer ke 031-5991049 u.p. Bpk. Bobby) TOPIK / TGL TRAINING :____________________________/___________________________ ASAL INSTANSI :________________________________________________________ ALAMAT INSTANSI :________________________________________________________ ________________________________________________________ ________________________________________________________ TELEPON / FAX :____________________________/___________________________ NPWP INSTANSI :________________________________________________________ PENANGGUNG JAWAB :________________________________________________________ E-MAIL :________________________________________________________ TRANSFER KE : ISD Indonesia (a/n Panji Rolandi) BNI capem ITS a.c. 00 496 498 23 * UANG MUKA 50% dari total biaya * LUNAS (centang salah satu) TANGGAL TRANSFER / PEMBAYARAN :________________________________________________ NAMA CALON PESERTA : 1._________________________________________________________________ 2._________________________________________________________________ 3._________________________________________________________________ 4._________________________________________________________________ 5._________________________________________________________________ (formulir dapat diperbanyak sesuai keperluan) Notifikasi : 1. ISD Indonesia berhak untuk merubah jadwal training bila jumlah peserta kurang dari 6 orang 2. ISD Indonesia berhak menutup pendaftaran sewaktu-waktu bila kuota maksimum peserta ( 15 orang ) telah terpenuhi. TANDA TANGAN PENANGGUNG JAWAB : __________________________________________ --------------------------------- Be a better Heartthrob. Get better relationship answers from someone who knows. Yahoo! Answers - Check it out. [Non-text portions of this message have been removed] ******************** Situs untuk Jual Beli Barang untuk keluar dari mailing list ini silahkan kirim email kosong ke: [EMAIL PROTECTED] Yahoo! Groups Links <*> To visit your group on the web, go to: http://groups.yahoo.com/group/kolom/ <*> Your email settings: Individual Email | Traditional <*> To change settings online go to: http://groups.yahoo.com/group/kolom/join (Yahoo! ID required) <*> To change settings via email: mailto:[EMAIL PROTECTED] mailto:[EMAIL PROTECTED] <*> To unsubscribe from this group, send an email to: [EMAIL PROTECTED] <*> Your use of Yahoo! Groups is subject to: http://docs.yahoo.com/info/terms/
