^┆ 《劳-动-合-同-法》、《社-会-保-险-法》、《工-伤-保-险-条-例》实-操-应-对-策-略 ^┆ ^┆ 与-有-效-调-岗-调-薪、解-雇-辞-退-及-违-纪-问-题-员-工-处-理-技-巧 ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ ●【时-间-地-点】 ^┆ ^┆ 2017年7月14--15日-----上海（A单元） ^┆ 2017年7月21--22日-----深圳（A单元） ^┆ 2017年7月24--25日-----北京（A单元） ^┆ 2017年7月28--29日-----广州（A单元） ^┆ ^┆ 2017年8月14--15日-----上海（B单元） ^┆ 2017年8月18--19日-----深圳（B单元） ^┆ 2017年8月25--26日-----北京（B单元） ^┆ 2017年8月30--31日-----广州（B单元） ^┆ ^┆ 2017年9月15--16日-----上海（A单元） ^┆ 2017年9月22--23日-----深圳（A单元） ^┆ 2017年9月29--30日-----北京（A单元） ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ ●注 明：该课/程2天为一个单元，客户可根据自己需求选择参 加A单元或者B单元，或AB单元均参 加， ^┆ A单元与B单元内容请看下面的课/程/大/纲！！！ ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ ● A 单 元 课 程 大 纲：（共2天，15个以上经典案例） ^┆ 专题一：招-聘入职 ^┆ ^┆ 1.如何预防劳-动者的“应聘欺诈”，如何证明劳-动者的“欺诈”？ ^┆ 2.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？ ^┆ 3.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？ ^┆ 4.招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？ ^┆ 5.入职体检需注意哪些细节问题？ ^┆ 6.入职前后用人单位应告知劳-动者哪些情况，如何保留证据？ ^┆ 7.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？ ^┆ 8.劳-动者无法提交《离职证明》，该怎么办？ ^┆ 9.企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？ ^┆ ^┆ 专题二：劳┆动┆合┆同订立 ^┆ ^┆ 1.用人单位自行拟定的劳┆动┆合┆同文本是否有效，是否需要进行备案？ ^┆ 2.劳-动者借故拖延或拒绝签订劳┆动┆合┆同，用人单位如何应对？ ^┆ 3.未签订劳┆动┆合┆同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？ ^┆ 4.劳┆动┆合┆同期满，继续留用劳-动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？ ^┆ 5.什么时候为最佳时间，签署劳┆动┆合┆同、用工协议？ ^┆ 6.法律禁止2次约定试用期，劳┆动┆合┆同期限和试用期限该如何约定？ ^┆ 7.用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳┆动┆合┆同？ ^┆ 8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳┆动┆合┆同？ ^┆ ^┆ 专题三：试┆用┆期 ^┆ ^┆ 1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？ ^┆ 2.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？ ^┆ 3.试┆用┆期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？ ^┆ 4.试┆用┆期最后一天辞退员工，赔偿概率为7O%，如何化解？ ^┆ 5.试┆用┆期满前几天辞退员工，赔偿概率为5O%，如何化解？ ^┆ 6.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？ ^┆ 7.《试┆用┆期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？ ^┆ 8.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试┆用┆期的新员工，合法吗？ ^┆ ^┆ 专题四：无固定期限劳┆动┆合┆同 ^┆ ^┆ 1.无固定期限劳┆动┆合┆同到底是不是铁饭碗，会不会增加企业成本？ ^┆ 2.无固定期限劳┆动┆合┆同解除的条件、理由有哪些？ ^┆ 3.用人单位拒绝签订无固定期限劳┆动┆合┆同，有何风险？ ^┆ 4.签订了固定期限劳┆动┆合┆同的员工，期间工作累计满1O年，能否要求将固定期限合同变更为无固定期限合同？ ^┆ 5.连续订立二次固定期限劳┆动┆合┆同到期，用人单位能否终止合同；员工提出签订无固定期限合同，用人单位能否拒绝？ ^┆ 6.合同期满劳-动者由于医疗期、三期等原因续延劳┆动┆合┆同导致劳-动者连续工作满十年，劳-动者提出订立无固定期限劳┆ ^┆ 动┆合┆同的，用人单位能否拒绝？ ^┆ ^┆ 专题五：特殊用工协议 ^┆ ^┆ 1.培┆訓服务期与劳┆动┆合┆同期限有何不同，劳┆动┆合┆同期限与服务期限发生冲突时如何适用？ ^┆ 2.培┆訓服务期未到期，而劳┆动┆合┆同到期，用人单位终止劳┆动┆合┆同的，是否属于提前解除劳┆动┆合┆同，如何规避？ ^┆ 3.劳-动者严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳-动者支付违约金？ ^┆ 4.在什么情况下，可签署竞业限制协议？ ^┆ 5.在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？ ^┆ 6.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？ ^┆ 7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？ ^┆ 8.要求员工保密，企业需要支付保密工资吗？ ^┆ 9.女职工休产假完毕后，原岗位已经有其他同事负责，女职工不接受新岗位，为此发生劳-动争议，企业该如何化解风险？ ^┆ ^┆ 专题六：劳-动关系解除终止 ^┆ ^┆ 1.双方协商解除劳┆动┆合┆同并约定支付适当的经济补偿，事后劳-动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳-动者 ^┆ 的诉求，企业如何避免案件败诉？ ^┆ 2.能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？ ^┆ 3.员工未提前3O日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？ ^┆ 4.员工提交辞职信后的3O天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？ ^┆ 5.员工提交辞职信后的3O天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？ ^┆ 6.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？ ^┆ 7.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ ^┆ 8.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？ ^┆ 9.以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？ ^┆ 1O.《解除劳┆动┆合┆同通知书》如果表述不当，往往成为劳-动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承 ^┆ 担法律责任？ ^┆ 11.解除劳┆动┆合┆同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？ ^┆ 12.劳┆动┆合┆同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该 ^┆ 如何规避风险？ ^┆ ^┆ 专题七：社┆会┆保┆险┆法 ^┆ ^┆ 1.用人单位拖欠社保费，有什么法律责任？ ^┆ 2.用人单位不足额缴纳社会保险如何处理？ ^┆ 3.员工不愿意买社保，并与单位签有协议的情况下，该协议是否有效？ ^┆ 4.试用期间，是否必须缴纳社会保险？ ^┆ 5.如果无参保，劳-动者因第三方责任产生的医疗费用，能否要求单位报销？ ^┆ 6.企业协助辞职员工骗取失业保险金，有什么法律风险？ ^┆ 7.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？ ^┆ 8.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至修完产假，该如何协调此问题？ ^┆ ^┆ 专题八：劳-动争议处理 ^┆ ^┆ 1.用人单位败诉的原因主要有哪些？ ^┆ 2.仲裁或法院在处理案件时，如何适用法律法规？ ^┆ 3.如何判定政策法律法规的效力等级？ ^┆ 4.公开审理的开庭形式，有何风险，如何避免风险？ ^┆ 5.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳-动争议发生之日”？ ^┆ 6.如何书写答辩书，有哪些注意事项？ ^┆ 7.开庭期间，质证与辩论需要注意哪些关键问题？ ^┆ 8.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？ ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ ● B 单 元 内 容（2天，15个以上经典案例） ^┆ 专题一：绩/效/管理与岗位调整 ^┆ ^┆ 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ ^┆ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ ^┆ 3.可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？ ^┆ 4.员工认同绩/效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？ ^┆ 5.为什么企业根据绩/效结果支付员工绩/效/奖金，最终被认定非法克扣工资？ ^┆ 6.法律上如何证明劳-动者“不能胜任工作”？ ^┆ 7.对绩/效/考/核/不合格的员工，如何合法辞退？ ^┆ 8.绩/效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？ ^┆ ^┆ 专题二：劳-动报酬、薪/酬/福/利 ^┆ ^┆ 1.工资总额包括哪些工资明细？ ^┆ 2.新进员工薪资管理问题及处理技巧； ^┆ 3.调整工作岗位后，可以调整薪/资标准吗？ ^┆ 4.如何通过薪/酬调整处理员工失职、违纪等问题？ ^┆ 5.值班算不算加班？ ^┆ 6.加班加点工资支付常见误区？ ^┆ 7.用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？ ^┆ 8.未经用人单位安排，劳-动者自行加班的，是否需支付加班工资？ ^┆ 9.劳-动者主张入职以来的加班费，如何应对？ ^┆ 10.劳-动者在工作日-法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？ ^┆ 11.病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？ ^┆ 12.离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？ ^┆ ^┆ 专题三：违纪违规问题员工处理 ^┆ ^┆ 1.劳-动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？ ^┆ 2.问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？ ^┆ 3.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？ ^┆ 4.怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”? ^┆ 5.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？ ^┆ 6.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？ ^┆ 7.如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？ ^┆ 8.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？ ^┆ 9.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？ ^┆ 10.直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？ ^┆ 11.劳-动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？ ^┆ 12.“录音录象”证据，仲裁与法-院是否采-信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用； ^┆ 电-子-邮-件、手-机-短-信能否作为证据使用？ ^┆ ^┆ 专题四：经济补偿 ^┆ ^┆ 1.用人单位需向劳-动者支付经济补偿的情形有哪些？ ^┆ 2.什么情况下用人单位需支付两倍的经济补偿？ ^┆ 3.劳-动者可否同时向用人单位主张经济补偿和赔偿金？ ^┆ 4.经济补偿计算的基数及标准如何确定？ ^┆ 5.经济补偿年限最高不超过十二年的适用范围？ ^┆ 6.如何计算《劳/动/合/同/法》生效前后的经济补偿年限？ ^┆ 7.如何理解“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳-动者支付半个月工资的经济补偿”？ ^┆ 8.劳/动/合/同/法环境下“50%额外经济补偿金”是否继续适用？ ^┆ ^┆ 专题五：规/章/制/度、员/工/手/册 ^┆ ^┆ 1.企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳-动法有必然联系？ ^┆ 2.人力资源、劳-动用工管理制度应该包括哪些必备内容？ ^┆ 3.制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？ ^┆ 4.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？ ^┆ 5.无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？ ^┆ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？ ^┆ 7.规/章/制/度能否规定对员工进行经济处罚？ ^┆ 8.规/章/制/度违反法律法规，劳-动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？ ^┆ ^┆ 专题六：工/伤/保/险/条/例 ^┆ ^┆ 1.属于工伤范围的情形有哪些？ ^┆ 2.不得认定为工伤的情形有哪些？ ^┆ 3.怎样理解“上下班途中”，怎样控制期间的风险？ ^┆ 4.发生工伤事故，用人单位需承担哪些费用？ ^┆ 5.工伤员工借故拒绝复工，借故不断休假，如何处理？ ^┆ 6.对于第三方造成的工伤事故，劳-动者能否要求用人单位支付工伤待遇又同时要求第三方支付人身伤害赔偿？ ^┆ 7.用人单位能否以商业保险理赔款替代职工工伤赔偿待遇？ ^┆ 8.发生工伤事故，双方私下和解，补偿协议该如何签订才有效？ ^┆ ^┆ 专题七：劳/务/派/遣 ^┆ 1.劳务派遣用工模式，有何利弊，利大还是弊大？ ^┆ 2.劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些？ ^┆ 3.新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ ^┆ 4.派遣工“第三签”时，能否要求签订无固定期限劳/动/合/同？ ^┆ 5.哪些岗位可以使用派遣工，辅助性、临时性、替代性如何理解与操作？ ^┆ 6.新规定对于同工同酬提出哪些新要求，如何规避同工同酬风险？ ^┆ 7.采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？ ^┆ 8.用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ ^┆ 9.如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ ^┆ 10.怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ ^┆ 11.部分劳务公司很可能面临关闭停业，原来的派遣工的劳-动关系如何处理？ ^┆ 12.业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些？ ^┆ 13.如何筛选承包方，需考察哪些细节要点？ ^┆ 14.用工单位如何应对派遣合作争议和劳-动争议？ ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ ●【专-家-介-绍】资 深 劳 动 法 专 家 钟-永-棣 ^┆ ^┆ 国内著名劳/动/法与员工关系管理实战专家，劳-动仲裁员，国内第一位倡导、传播、实施“国家 ^┆ 劳/动/法与企业薪/酬/绩/效/有机整合”的先行者，国家人力资源管理师资格认证培.训导师，国内 ^┆ 原创型/、实战型、顾问型的职业培.训师。广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管…… ^┆ …… ^┆ 钟老师曾任专职劳-动仲裁员，曾获“广州市优秀劳-动仲裁员”称号，审判劳-动争议案件400多 ^┆ …… ^┆ …… ^┆ 曾参加过钟老师培/訓-公-开-课的部分企业客户：中国移动、中国南方电网、中国农业大学、中山 ^┆ 大学、中广核能源、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、广发证卷、兴业银 ^┆ …… ^┆ …… ^┆ 可口可乐、通用电气、松下电器、中南大学、安霸半导体、酒钢集团、本田汽车、一嗨租车、米其林轮 ^┆ 胎、索尼、世纪龙信息网络、艾默生、TCL、创维电器、国药集团、吉林烟草、马士基集装箱、用友 ^┆ 软件、建滔化工集团、富士通、三一重工……几万家企业。 ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ 【参=课=对=象】董事长、总经理、副总经理、人力资源总监┆经理┆专员及人事行政管理人员、工会 ^┆ 干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。 ^┆ 【标=准=费=用】参 加 A 单 元：32OO 元 / 1 人，58OO 元 / 2 人； ^┆ 参 加 B 单 元：32OO 元 / 1 人，58OO 元 / 2 人， ^┆ 参 加 A B 单 元：58OO 元 / 1 人（含┆学┆习┆费、资┆料┆费、午┆餐、茶┆点^……） ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ ★【培＼训＼报＼名】 ^┆ 上／海(北／京)电／话: 159 2157 7874 (李-小-姐) ^┆ 深／圳(广／州)电／话: 183 2099 0462 (赵-小-姐) ^┆ ┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈ ^┆ ●【课-程-特-色】 ^┆ 稀缺性：此课/程将劳/动/法体系和薪/酬/绩/效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课/程。 ^┆ 针对性：课/程内容精选了过去5年来主讲老师亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的 ^┆ 代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境大气候，极具参考性和启发性。 ^┆ 实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在 ^┆ 课-堂，把正确的观点、方法、工-具、技能带回去。 ^┆ ^┆ ------------------------------------------------------------------------------ Check out the vibrant tech community on one of the world's most engaging tech sites, Slashdot.org! http://sdm.link/slashdot _______________________________________________ Libhugetlbfs-devel mailing list Libhugetlbfs-devel@lists.sourceforge.net https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/libhugetlbfs-devel
