ПРОГРАММА ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ Управленческий учет. Показатели эффективности. Бюджеты Заявка на участие› http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/ab0ee77331fac12abf2fcf74941bac4ea7578782 День 1. Организация Управленческого Учета и отчетности 1. Как создать систему управленческого учета и отчетности - Какая информация должна быть в управленческом учете. - Как совместить бухгалтерский и управленческий учет. - План внедрения управленческого учета. - Разработка учетной политики, что должно быть прописано - Шаги по внедрению управленческого учета 2. Основные управленческие отчеты и основные KPI - Управленческий Баланс – источник информации об инвестициях компании - Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) - Отчет о движении денежных средств (ОДДС) - Отчет по ключевым показателям эффективности для руководителя 3. Анализ финансовой отчетности. Основные финансовые коэффициенты: - Рентабельность деятельности (продаж), нормы прибыли - Деловая активность: оборачиваемость активов, управление запасами, дебиторской/кредиторской задолженностями - Рентабельность активов (ROA) - Финансовая устойчивость и ликвидность - Рентабельность собственного капитала (ROE) - Показатели оборачиваемости - Анализ рентабельности продаж - Рентабельность капитала. Пирамида DuPont 4. Организация Управленческого Учета - Основные процессы управленческого учета - Как выбрать программный продукт для ведения управленческого учета - Графики документооборота - Положение о финансовой службе - Примеры положений, техкарт и регламентов - Правила управленческого учета, о каких не стоит забывать День 2. Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью 1. Организация бюджетного управления. Как управлять с помощью бюджетов - Как быстро привести дела в порядок в финансах - Что нам хочет сказать прибыль? - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов - Центры финансовой ответственности (ЦФО) - Методики бюджетирования - Объекты бюджетирования - Классификатор бюджетов: Основные виды бюджетов - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование 2. Прогнозирование результатов деятельности компании за 10 минут - В чем разница между прогнозами и бюджетами - Серьезные разговоры об эффективности - Что необходимо заложить в основу прогнозов и бюджетов - Процесс прогнозирования и финансовая модель в 3-х сценариях 3. Построение финансовых бюджетов за 3 дня для 1 бизнес-направления - Какие исходные данные нужны - Какие гипотезы нужны для формирования бюджетов - Бюджет по прибыли - Бюджет по балансовому листу - Мастер-бюджет - Бюджет движения денег косвенным методом - Расчет потребности в финансировании - Вспомогательные расчеты 4. Техники формирования бюджетов компании подразделений Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании - Финансовая модель расширенная - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам - Бюджет движения денежных средств Функциональные бюджеты - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов - Бюджет командировочных расходов - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО 1. Основные показатели подразделений 2. Бюджеты доходообразующих подразделений 3. Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления Стоимость участия: 6,200.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно. Заявка на участие› http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/ab0ee77331fac12abf2fcf74941bac4ea7578782 Если у Вас возникнут дополнительные вопросы - мы всегда на связи: http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/98d12a548c7a82d3f7377de783c93e6f78082036 http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/bfc2123403c9e034dcc52f27ad0b4b467a9edd9e http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/560c4b48929bc2ef5f34f5cb6294b7937f4d2855 http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/6a72a1a535ac24671d9ac70643b9d878f940cc8a http://stata.liders.in.ua/campaigns/ff3475kz9z8fd/track-url/ss2733y6wjd1a/d53e85cdc634f63c568109564aa760919070bb3e Уважаемый подписчик. Данное письмо не требует ответа. Сooбщение пoдгoтoвленo и aдресoвaнo нa электрoнный aдрес [email protected]. Если Вы не подписывались на рассылки просим не получать рассылки List-Unsubscribe http://stata.liders.in.ua/lists/hh399nbeqgd34/unsubscribe/ss2733y6wjd1a/ff3475kz9z8fd или пожаловаться на Спам http://stata.liders.in.ua/lists/hh399nbeqgd34/unsubscribe/ss2733y6wjd1a/ff3475kz9z8fd _______________________________________________ Linux-nvdimm mailing list [email protected] https://lists.01.org/mailman/listinfo/linux-nvdimm
