Для просмотра web-версии письма кликните online
Бюджетирование с шаблонами бюджетов и финансовой моделью Продолжительность 4 часа - только Практика! Цель: В течение 4 часов слушателям будет предоставлена только практика организации бюджетного управления в компании, как рассчитать бюджеты компании, какова должна быть структура бюджетов, как распределить зоны финансовой ответственности – кто за какие цифры должен отвечать В чем особенность данной программы: В том, что его участники смогут, получить практический материал, а именно: - Финансовую модель прогнозирования (в Excel) для постановки целей компании и сотрудникам, «что-если», постановки и декомпозиции финансовых целей - Шаблоны бюджетов с формулами и консолидацией (в Excel) в Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Бюджет по балансовому листу - Положение о бюджетировании - Учетную политику Повестка дня: Модуль 1. Организация Бюджетного Управления - Как быстро привести дела в порядок в финансах; - Бюджетирование в удовольствие: получай готовые бюджеты и вноси свои цифры; - Что нам хочет сказать прибыль? - Что делают выдающиеся финансисты иначе: Практика лучших финансистов; - Говори на языке цифр. Арифметика прибыли. - Центры финансовой ответственности (ЦФО). Кто за какие показатели отвечает в компании - KPI и нормативы подразделений - Как оперативно и эффективно управлять финансовыми результатами с помощью бюджетов - Бюджетирование сверху вниз и снизу вверх. - Прогнозы и планы. В чем отличие? Прогнозирование за 10 минут - Что выбрать статичный бюджет или скользящее планирование - Основные виды бюджетов – операционные, инвестиционные и финансовые бюджеты Модуль 2. Техники Формирования Бюджетов Компании Подразделений Модуль рассматривается на практическом примере, в котором представлены все нижеперечисленные бюджеты в Excel, созданные тренерами с готовыми формулами. Бюджетная структура компании и финансовые бюджеты компании - Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков) по статьям и по элементам - Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс, Как они формируются Функциональные бюджеты - Бюджет продаж, Бюджет поступлений от клиентов, Бюджет дебиторской задолженности - Бюджет валовой прибыли, Бюджет товарных остатков, Бюджет себестоимости реализации - Бюджет закупок по себестоимости и закупочной стоимости, Бюджет оплат поставщикам, Бюджет кредиторской задолженности - Бюджетирование расходов на персонал, Бюджет выплат персоналу, Бюджет обязательств по выплатам персоналу - Бюджет налогов на фонд оплаты труда (ФОТ), Бюджет выплат налогов, Бюджет выплат - Бюджет командировочных расходов - Бюджет налогов, Бюджет финансовой деятельности, Бюджет инвестиционной деятельности Бюджеты подразделений. Бюджеты по ЦФО - Основные показатели подразделений. За что они должны отвечать. Как установить директивы подразделениям - Бюджеты доходообразующих подразделений: Бюджет отдела продаж, службы маркетинга - Бюджеты сервисных подразделений: Бюджет склада, транспортно-экспедиционной службы, административно-хозяйственной службы, финансовой службы и бухгалтерии, бюджет ИТ, службы персонала, управления Ведущий: Немировский Игорь Борисович – генеральный директор тренингово-консалтинговой компании, консультант, имеющий опыт 21 год управления и 14 летний опыт работы финансовым директором в компаниях лидерах рынка. Автор более 50 публикаций в т.ч. книг «Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство», «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании». Эксперт по вопросам финансового управления, результативного руководства, стратегии и постановки системы управления бизнесом. Старожукова Инна Альбертовна – бизнес-тренер с более чем 18-ти летним практическим опытом управления финансами холдинговых структур крупного бизнеса. Эксперт-практик в области финансов, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, управленческого учета, анализа и отчетности. Огромный опыт формирования системы управленческого учета и контролинга, постановки технических заданий для внедрения ERP-систем для группы компаний, формализации бизнес процессов компании. Дата и место проведения: 17 октября Регламент: 9.30-14.00. Регистрация с 9.00 в холле. Стоимость участия: 3,800.00 грн. - за одного участника. Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером. Последние обновления на сайте Маркетинг Бюджетирование и финансы Менеджмент Интернет Новости Если у Вас возникнут дополнительные вопросы - обращайтесь, мы всегда рады Вам помочь! Связаться с нами: +38 /044/ 237 90 05 E-mail: [email protected] Web: deloproizvodstvo.in.ua List-Unsubscribe | Пожаловаться на Spam _______________________________________________ Linux-nvdimm mailing list -- [email protected] To unsubscribe send an email to [email protected]
