(佛山)全国职业经理人证书课程班(第十期)
主办:香港人力资源认证中心
香港光华管理学院
承办:深圳众人行管理咨询有限公司
* 为什么参加此次培训会议?
全球职业经理人,因行业、地区、规模的不同,对于素质的要求也不同。但是,有一
个方面是共同的,也就是只要你是一名经理,无论是高层经理,还是中层经理都要接受
十项管理技能训练。十项管理技能训练是:角色认知、时间管理、沟通、目标管理、激
励技能、绩效评估、领导力、教练技能、授权、团队发展。这十项管理技能就象电焊工、
钳工的上岗训练一样,是全球每位经理人的上岗必修课。
* CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了,因为他的战略错了!80%还是CEO错了,因
为他的执行层错了!
* ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。
* 没有一支高绩效的执行层,职业经理缺乏管理执行能力,有多少CEO眼睁睁地看着好的
战略、好的规划,变形、走样、失败?眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展?眼睁睁地
看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局。
* 此次培训会议的训练特色:
* 操 作 性:管理技能是动手能力、实战能力。十项管理技能训练聚焦于管理的实际操
作价值。
* 改变行为:对企业来说,不能带管理行为的改变,从而提升绩效的训练是没有任何意
义的。本训练将职业经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力
点而达到改变旧行为,建立新行为的目的。
* 中外融合:十项管理技能训练的理念和方法来自于知名国际企业,同时又与中国企业
管理背景相融合。
* 此次培训会议的训练大纲
* 管理技能训练一:角色认知
如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我
们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?
* 管理技能训练二:时间管理
一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。
你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢?
* 管理技能训练三:有效沟通
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、
指示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理
人,你能寄希望他领导好一队人吗?做好工作吗?
* 管理技能训练四:目标管理
为什么有的公司“一千个人,两千条心”,为什么目标变来变去,为什么计划赶不上变
化,为什么下属们对目标不满,如何解决?
* 管理技能训练五:激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”,可是绝大多数经理是无权决定下属的
加薪、晋升等方面的,难道他们在激励下属上就无事可做了吗?
* 管理技能训练六:绩效评估
为什么绩效评估难搞,为什么考核往往难以量化;作为一位职业经理自己扮演什么角色
才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
* 管理技能训练七:领导
很简单,领导并不是说你被任命或坐在某个位置上,背后不服你人多的是,只有具有
影响力,让别人心悦诚服地追随你才是领导。
* 管理技能训练八:教练
“每一位领导者应当是一名出色的教练”,这是杰克・韦尔奇的心得。你呢?
* 管理技能训练九:授权
为什么你整天忙得焦头烂额,下属反而说你不授权?许多经理都说自己想授权,但是下
属能力不够,真是如此吗?
* 管理技能训练十:团队发展
将500个土豆装在一只麻袋里,是什么呢?只不过成了一麻袋土豆罢了,土豆之间没
有任何关系。一盘散沙的队伍,没有团队精神的队伍,只不过在一起上班罢了,并没有
形成一只团队。那么,职业经理如何发展一支团队呢?
* 证书颁发:
通过学习测试,测试合格者可被颁发香港人力资源认证中心签署的职业经理人证书。
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相关事项
1、参加对象:
企业总经理、副总、人事/生产/品质/销售经理以及各部门主管
2、上课时间:
学制3个月,每月集中上课两天, 2003年12月20日开学
3、上课地点:
佛山市金城大酒店(佛山市汾江南路48号)
4、收费标准:
RMB¥3800.00;(含六天现场培训费、证书费、考试费、午餐费)
5、联系方式:
TEL:0755-81069646 83309891 FAX:0755-83303514
6、报名方式:
将“报名表”填好后传真至本公司,并准备个人身份证复印件、最高学历证复印件、
彩色二寸照片四张现场交纳
咨询电话:0755-81069646 83309891
传真:0755-83303514 9663320039
联系人:红小姐
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