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●再次重拳推出构建企业先锋的竞争优势：
姜汝祥博士颠峰之作--《 企 业 基 本 法 》---狼 性 执 行
主讲:中国执行第一人:姜汝祥博士
2006年9月16－17日 中国-上海
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●主讲嘉宾:中国执行第一人:姜汝祥博士
- 北京大学经济社会学博士
- TCL、万科、格兰仕总裁顾问
- 联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的实战型管
理咨询专家
- 授课费比哈佛教授还高的中国管理专家
- 美国《财富》特约中国管理专家撰稿人
- 他的著作《差距》被红塔集团作为高层人手一册的参考书
- 被业界誉为“中国的吉姆・柯林斯”, “中国执行力权威”
- 汝祥博士曾任摩托罗拉产品市场经理和战略规划经理。
- 目前，他的《持续增长战略操作方案》已经进入雅戈尔、华为、中化等公司核心管理层的案头。
曾任：摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理；曾经在美国哥伦比亚商学院留学,是国内实战咨询的领军
人物,北大光华管理学院高层培训中心副主任；中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
2002年,国家经贸委,国家计委,《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年多的姜汝祥
名列其中，与他一起获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委
会评价姜汝祥“以一系列管理思想和咨询活动，为推动中国企业未来的发展作出了卓越的贡献”。
他现在是美国商业主流媒体《财富》、《Fast Company》杂志的专栏作家，《经济观察报》、《环
球企业家》、《中国经营报》、《中国企业家》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩
太阳报》中央电视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。
企业评价:
姜汝祥博士精辟地阐明了一个伟大的公司最基本商业之道，对比万科十几年发展的路程，有些知道做的是
对的，但表述不清晰的，姜博士给了清晰的表述；有些还没弄清楚的，姜博士给了清楚回答。
――万科董事长 王石
姜汝祥博士是目前对中国公司最具有洞察力和国际化水平的管理专家之一,难得的是他的培训具有相当高
的操作能力,他对执行系统的总结是难得的中国化的管理财富,我希望他把自己定位在帮助一些优秀的中国
企业冲击500强的位置上,对国家作出应有的贡献。
――TCL多媒体事业本部总裁 赵忠尧
中化是三年前麦肯锡提供过咨询服务的500强企业，我们在2001年实施战略滚动修订前，姜汝祥博士为中
化高层培训辅导，我很欣赏他丰富的实践经验和对中国企业深入的了解。
――中化战略部总经理 、中化管理学院执行院长 林叶
姜汝祥博士公司为企业管理传道，为企业发展铺路，加速中国企业的正规化、国际化和持续化。姜汝祥
博士的企业管理之道在赛格传播、实践、开花、结果。
――赛格集团董事长：孙玉麟
姜博士确确实实有独到之处，多少年来他集中了很多先进企业的理念，许多先进企业不同的做法，提炼
了一个4R流程，告诉我们要“开对门，找对人”，这都是很好的理念，这对于我公司是非常实用的。
――波司登股份有限公司总裁 高德康
我们公司的几名中高层经理在上海听完姜汝祥博士的培训之后，一致向我推荐他，这种一致在我们公司是
很少见的现象，我带着疑问请他来到温州给全体干部作了一天的内训，我听完以后感到的确难得，现在姜
博士已经被我请来担任集团公司的战略顾问，企业做大，需要这种有真才实学的特级外脑。
――上海吴泰集团董事长、中际国际MBA 吴敏
我召集了全国37名分公司总经理，花了两天时间，十几万的费用，来参加姜汝祥博士公司的执行研讨会，
事实证明这是一个非常正确的决定。
――广东喜之郎集团公司 董事长
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●课程背景:
什么是企业基本法呢？企业基本法我们把它比喻成交通游戏规则里的红绿灯系统。红绿灯系统第一个优秀
的地方也是我们企业基本法最优秀的地方就是简单。红灯停，绿灯行，是不是很简单呢？凡是能够让所有
人掌握的东西都是简单可以执行，所以我们基本法最大的一个特点就是简单，哪怕是一个小学毕业的人也
可以做的到。简单易操作是管理中最重要的，要想管理的不累，要想管理的轻松，就是让每一个人都可以
做得到。为什么老板很累呢？？因为在基本法里老板就像红绿灯系统的警察，试想一下如果没有红绿灯，
那警察是不是很累呢？
2006年，我们定位为企业的基本法年！我们会在商业之都的上海，会跟全国500位最优秀的企业家一起宣布
中国进入了企业基本法的时代。让我们真正摆正企业管理的主次关系，以前在企业管理里面一直是老板管
理为主，规则管理为辅。建立企业基本法就是让最基本的规则来管理公司，让老板从繁琐的管理中解脱出来。
为什么那些优秀(IBM,GE 华为)的公司能够如此的强大？？因为他们的企业基本法建立了一个让员工自己负
责的体系！员工不为自己负责就会被企业处罚、开除，所有员工必须遵守。企业基本法让员工真正的进入
了对自我负责任的状态。
对企业家的价值：
1．人脉：现场1000位中国优秀企业家群聚一堂，互相学习交流；
2．商脉：同地区同行业的企业同仁在一起，交流实战经验，商机无限；
3．团队：带着您的团队去听，现场让姜博士帮您做落实，立即在企业中用起来；（省心）
4．个人：带着企业现实问题来，带着解决方案走！企业基本法，彻底解放老板！
为什么您从创业到现在，钱更多了，规模更大了，但你却比原来更累了？
为什么广告做了，能人也请了，技术也升级了，业绩还是做不大？
为什么薪水涨了，福利提了，奖金高了，而团队却依然大面积离职？
为什么制度有了，规则多了，也做培训了，但员工的执行还是出问题？
这些问题不能全让老板一人解决！
老板个人摸索太累了，看看ibm、ge、摩托罗拉、麦当劳等世界优秀公司是怎么做的，看看万科、华为、tcl
这些企业如何从小变大、从弱变强，对于我们企业来讲，这些东西才对老板真的有效：拿来就用、省心省力，
找到方向和方法（省心），而这些姜博士将会在课上全部讲到，尤其还会讲到华为如何打造强大的团队，麦
当劳如何在员工离职率很高的情况下依然发展的很强大。
彻底解放老板！
让您有更多时间陪家人
让您有更多时间陪朋友
让您有更多时间做休闲
让您做最真正的董事长和总裁
企业基本法―向黄埔军校学执行,两天掌握华为狼性执行
姜汝祥博士说：
1）不致力于法制化管理企业的老板,是不合格的老板!
2）没有基本法的企业是不合格的企业！
3）2006年,是基本法年,每一家企业都应当拥有一套基本法！
---中国成长型企业已经到了应当改变管理企业方式的时候了
---每一家企业都需要建立属于自己的企业基本法，从人治走向法制
---请带着若干经营企业的现实问题而来，带着解决问题的方案而归
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●经典培训内容提要:
第一部分 姜博士最新实战研究:黄埔军校为什么如此强大?
―结论:中国企业培训员工的大部分钱被浪费了!
--结果:懂得黄埔训练法之后,至少节省几十万培训费
黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军?
秘密之一:纪律铁军的狼性原则--低标准,严要求!
秘密之二:为打败敌人而战--为生死而战!
秘密之三:锁定目标,专注重复!―阿甘式认真精神!
企业黄埔榜样:华为如何打造狼性执行团队?
为什么华为狼性原则的灵魂是华为基本法
如何象华为一样建立实战训练体系--“第二代培训体系”?
为什么要在员工内心构筑一个强者心态,才可能真正获得强大的团队!
实战案例操作:
摩托罗拉与华为如何建立员工的自我负责机制.
第二部分 姜博士最新实战研究:2006年是中国“企业基本法年”
―结论:中国企业家必须从以老板为中心,转移到以制度化为中心管理方式上来,就会有实质性的突破!
--结果:参会企业家未来要象王石那样轻松度假,业绩却大幅增长
为什么中国企业家开始冷落营销点子？
点子公司、点子大王的衰落表明中国企业家开始关注企业内功。
中国企业家经营企业的“新道理：不死才是硬道理，怕死才能活得长。
为什么说近年流行的热点主题，反映了中国企业家在管理上对突破的渴望?
为什么流行“执行”--渴望结果导向机制方面的突破！
为什么流行“细节”--渴望责任机制方面的突破！
为什么流行“狼性”--渴望淘汰机制方面的突破！
“求其上,得其中,求其中,得其下”―为什么说中国企业打造内功的最高境界,是企业基本法！
为什么没有员工的自我约束，就没有真正的责任与执行?
为什么我们中国企业打造核心竞争力的唯一途径,是建立企业约束与员工自我约束的责任
系统.
为什么执行，细节，狼性的核心都是“有法可依”。
实战案例操作:
麦当劳为什么在员工50%,干部10%的流失率情况下,仍然保持着极高的执行力!
第三部分 企业基本法是处理企业所有问题的核心原则
―结论:中国企业中存在的大量问题,主要是没有把一些最简单的关系理清楚,浑水摸鱼的人太多了!
--结果:企业形成对事不对人的管理体系,人际关系简单,“有法可依”
员工与企业之间到底是什么关系?
―答案:关系的核心是敬业原则
为什么没有规则不成方圆,是敬业心态的起点?
为什么敬业的核心要围绕自我约束来进行?
案例:中国足球运动员为什么不敬业,中国产品质量不如日本,德国产品稳定的秘密是什么?
员工与客户之间到底是什么关系
---答案: 关系的核心是职业原则
搞清楚一个关系:是客户给我们发工资,而不是老板发工资
弄明白一个道理:职业就是对事负责,不对人负责
案例:为什么万科要强调不谈做人,只谈做事,反而打造出了中国职业化榜样?为什么企业要
求“认真做人”,反而会阻碍职业化?
企业与客户之间到底是什么关系
----答案:关系的核心是商业(专业)原则
为什么最商业化公司,反而是最专业化的公司?为什么最不商业的政府部门,反而没有专业?
为什么只有放弃一部分客户,才有专注,只有专注,才有专业?
为什么企业赚钱最多的时候,是客户价值最大的时候?
案例: 为什么没有核心技术的戴尔,沃尔玛是21世纪发展最快的公司?
为什么广东与江浙的中小企业将普遍遭遇增长困境?
第四部分 八大行为约束打造超级敬业团队
―结论:先小人后君子，大家都是君子，君子是从做小人，讲制度，讲规则开始的，要相信员工是能够建
立自我约束能力！
�D结果：有员工自我约束之后，我们才能获得持续的执行力！
行为守则�D�D比如为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
案例：ＩＢＭ对员工的行为底线要求
结论：中国成长型公司如何制定对员工的行为底线要求
个人诚信与隐私规定�D�D比如在ＩＢＭ如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？
案例：ＩＢＭ对员工诚信与隐私底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工诚信与隐私底线要求
违纪处分规定�D�D比如在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处分底线要求
解除合同规定�D�D比如在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？
案例：ＩＢＭ对员工违纪处分底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工违纪处底线要求
加班规定�D�D比如为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
案例：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工加班底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工加班底线要求
请假规定�D�D比如为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？
案例：：ＩＢＭ，ＧＥ，麦当劳对员工请假规定底线要求
结论：中国成长型公司如何制定员工请假规定底线要求
电话规定 着装与办公室规范
第五部分 五大员工成长方式打造超强团队
―结论:员工成长的责任人是员工自己，企业的使命是帮助员工实现价值，而不是把精力放到改造员工上。
--结果: 将员工成长转变为企业业绩；将企业业绩转变为员工回报
职业升迁方向
案例：ＧＥ，麦当劳对员工职业升迁的制度规定
结论：中国成长型公司如何通过职业升迁打造超强团队
培训
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工培训的制度规定
结论：中国成长型公司如何通过培训打造超强团队
绩效考核
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的绩效考核规定
结论：中国成长型公司如何通过绩效考核打造超强团队
奖励
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的奖励系统
结论：中国成长型公司如何通过奖励系统打造超强团队
沟通
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的沟通系统
结论：中国成长型公司如何通过沟通系统打造超强团队
第六部分 四大职业化底线塑造职业经理人与职业员工。
―结论:目前中国企业没有真正的职业经理人、职业员工。
－-结果:实现员工价值的核心是市场与客户，在市场与客户底线上建立原则做事体系，就能够建立起职业人体系。
客户底线--我们如何为客户创造价值；
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的客户底线的要求
结论：中国成长型公司如何通过对员工的客户底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。
市场底线--我们如何为公司创造业绩；
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的市场底线的要求
结论：中国成长型公司如何通过对员工的市场底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。
员工底线--我们如何强迫员工进化；
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳的员工底线要求
结论：中国成长型公司如何通过员工底线要求，塑造职业经理人与职业员工。
产品底线--我们如何实现质量的承诺。
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳对员工的产品底线的要求
结论：中国成长型公司如何通过对员工的产品底线的要求，塑造职业经理人与职业员工。
第七部分 用黄埔江军校式的方式实施企业基本法？打造一支职业、敬业、商业（专业）的强大团队
―结论:中国企业必须要建立起黄埔式第二代培训体系，建立起对事不对人的做事体系
--结果:参会的企业家获得一套完整的企业基本法范本，略加修改，即可使用！
斯顿提供的中国成长型公司的执行基本准则�D�D企业基本法
案例：ＧＥ，ＩＢＭ，麦当劳等世界级优秀公司对员工的底线要求都有哪些？
案例：华为基本法分析
在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。
案例：万科打造销售团队的基本法则：万科住房为什么比周边要高出１５－２０％？。
建立企业红绿灯黄埔制度执行模式
案例：方太总裁讲给姜博士的真实故事：制度错了要不要立即改？
企业基本法也需要警察――紧急情况找企业家；
案例：ＧＥ韦尔奇不能够缺席哪些会议与管理？
企业基本法需要透明信息――处罚信息一定要公开
案例：万科如何建立的透明体制？确保王石在爬山时企业也在控制之下快速运营。
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【时 间】2006年9月16－17日
【地 点 】中国-上海
【培训费用】普 通 席：4800元/人／期；
贵 宾 席：6800元/人／期；
全国统一，绝不打折销售。
【邀请对象】《企业基本法》是姜汝祥博士历时十年颠峰之作，从根本上解决企业的管理问题。同时，姜汝
祥博士开发出了企业第二代培训系统---《黄埔培训基地》，每年至少为企业节约25万。并且培训的效果会好
十倍以上。双喜临门，价值为先。邀请最优秀的董事/总裁等高层一定要参加。
【会务组织】 财.经.信.息.管.理.机.构
【报名热线】 (+86 20)－ 85 677 981、 85 677 248 （10条线）
【报名传真】 (+86 20)－ 85 677 248
【联 络 人】 廖 先生/任 先生/陈 小姐
【如打扰到您请回复主/[EMAIL PROTECTED]
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（备注：详细会议邀请函会在开会前一个礼拜发到各位的手中）
【上海--姜汝祥博士经典课程《企业基本法》 报 名 表】
FAX: (+86 20)－ 85 677 248
企业名称：______________________________________________________________
参会人员：______________ 、______________、______________ 、______________
经办联系人：______________ 职务：______________
联系电话：______________ 传真：______________ 邮箱：______________
公司地址：______________________________________________________________
邮 编：___________ 付款金额：人民币___________ 元
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