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《人力资源年、季度规划技能提升班》
胡八一主讲
【参加对象】 董事长、总经理、人力资源总监、经理、专员。
【时间地点】 2OO7年10月27-28日 深圳市
【费 用】 2800元/2天（含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【会务组织】 广州森涛培训咨询服务中心--森涛培训网（www.stpxw.com ）
【报名热线】 020-32676269、39753389
【联 系 人】 庞先生
课程大纲:
第一部份 人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)
1.0人力资源管理诊断
◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断
◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）
◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）
◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧
2.0人力资源管理总结报告
◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）
◆人力资源管理必须掌握的20个数据
◆如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性（如直接与间接人数、管理者与非管理者人数等）
◆如何对总经理撰写人力资源年度/季度/月总结（演示案例）
第二部份 人力资源管理年度/季度规划实务
1.0年度/季度规划注意事项
◆总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项
◆做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
◆如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息
◆如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
◆如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用
2.0组织体系规划
◆如何量化评估上一年度组织架构的合理性
◆扁平式、矩阵式架构设计与高效运作(案例分析)
◆如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
◆如何确立人力资源管理年度绩效标准（送样表）
◆如何做好人力成本预算（送人力成本标准项目表）
3.0人力分配规划
◆如何量化分析人员结构的合理性（案例分析）
◆如何确定人员总数与企业效益的比例关系
◆如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
◆如何做好后勤职能部门的人员编制(一线部门好办
◆如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
◆ 如何制定切实可行的岗位轮换计划
4.0人力补充规划
◆如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划
◆内部培养的人才如何从基层储备开始
◆内部供给分析与竞争上岗操作实务
◆人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”
5.0教育培训规划
◆分析培训需求
◆组织目标分析法（案例演示）
◆绩效评估分析法（案例演示）
◆个人改善与发展分析法（案例演示）
◆制订培训计划
◆公共课程培训安排（送样表）
◆绩效改善培训安排（送样表）
◆个人提高培训安排（送样表）
◆如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系
第三部份 人力资源部门年度/季度重点工作计划
1.0薪酬调整
◆如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度
◆如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工
2.0绩效考核（大量咨询案例演示）
◆有没有绩效考核？如何导入绩效体系？
◆绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会
3.0员工满意度调查
◆如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计
◆如何根据调查结果制订人力资源部重点工作
4.0员工激励机制十大工程建设
◆如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作
◆激励机制十大工程的建设与推行（案例演示）
5.0人力资源年度/季度工作计划甘特图（送样表）
6.0工作改善对策与实施计划表（送样表）
导师介绍: 胡八一
现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆松下电器人事处处长；
◆杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
◆国内人力资源管理实务派领导人物
◆法学硕士、哲学博士
◆2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”
◆2003年全国十大培训师
◆2004年全国十大杰出咨询师
◆2005年全国十大杰出咨询师
◆2005年全国人力资源行业十佳人物
◆2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖
◆2006年全国人力资源管理杰出英才
◆2007年中国行业发展杰出英才
◆赢周刊人力资源版特约顾问
◆中山大学MBA、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师
◆社会科学院研究生院、暨南大学MBA人力资源管理课程特邀导师
◆《人力资源管理》杂志社（HRM）专家委员会委员，《南方企业家》期刊特邀顾问
◆CCTV2《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家
◆上海第一财经，CNBC联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源现场专家
◆东南卫视《海西点将台》栏目特邀人力资源现场专家。
媒体印象：
◆胡八一天生就是个属于舞台的人！
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
载自《新快报人物》
知识专利：
1. “8＋1”模式绩效量化技术
自创的“8＋1”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2. “三三制”薪酬设计
在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的“三三制”薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求。
国际专业大会获奖论文：
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》
合作伙伴（排名不分先后）：
北京康大、广州机械科学研究院、海信电器、松下电熨斗、美涂士、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯、广州岭南教育集团、香港东旭化工、顺德顺威电器、广东亨股实业、天宝国际兴业、广东省广弘九江饲料公司、蓝威龙集团、广州松兴电器、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等、
西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器、赢周刊、新浪财经、中国人力资源开发网、时代光华、广东尧丰集团、浙江永强集团、浙江华悦木业、海南王者天创通讯、广东恒基金属制品实业、湖南经济电视台、江门供电局等。
培训回执表 （此表复制有效）
[EMAIL PROTECTED] 或传真:020-32676269-801
我单位确定报名参加《人力资源年、季度规划技能提升班》
单位名称:________________________________________________
培训联系人:_____________联系电话:_______________联系传真:_______________
移动电话:_______________电子邮箱:________________________
参 会 人:_______________所任职务:_______________移动电话:_______________
参 会 人:_______________所任职务:_______________移动电话:_______________
参 会 人:_______________所任职务:_______________移动电话:_______________
参加人数:_____人 费用总计:_________ 元
付款方式:（请选择打√ ） □现金 □支票 □转帐
是否需要预定酒店住房： □是 □否，其中：双人房__间；单人房__间，预定天数___天。
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