Hola a todos, Para bien o para mal estamos en un mercado competitivo en el que lo que prima es conseguir unos objetivos, mayormente econ�micos. En el mercado en el que yo me muevo, la formaci�n [e-learning], y dentro de un grupo grande el Corte Ingl�s, la estrategia ya est� definida y es algo m�s que definir un producto o definir procedimientos o recursos, o hacer una determinada campa�a de publicidad.
Se que en esta lista, existen personas de pa�ses en los que la hora/hombre de lo que sea es mucho m�s barata que aqu�. Es m�s o menos habitual que se programe en la India, que se desarrollen campa�as de publicidad, contenidos elearning o te atiendan en un call center en Argentina, y por qu� no encargar la prototipaci�n de una aplicaci�n? por qu� no encargar cualquier tarea dentro del campo del HCI a all�? Estos son entre otros los efectos de la globalizaci�n, que en mi opini�n para nada son malos si se desarrollan correctamente y contribuyen a activar econom�as. Eso si, nos obliga a ser competitivos, en definitiva a ser cada vez m�s eficientes en aquello que hagamos. Personalmente no creo que debamos tratar de convertirnos en el centro del universo debemos asumir que SOMOS UNA HERRAMIENTA M�S O MENOS ESTRAT�GICA que debe integrase dentro de la cadena de valor de elaboraci�n de un producto o servicio. En mi opini�n, el tema de la subcontraci�n es otra cosa, que posiblemente contribuya en ocasiones al enriquecimiento de muchos sin que hagan otra cosa que tener un contacto comercial, pero todos sabemos que los contactos valen dinero. En un tejido empresarial como Espa�a en el que m�s del 70% de las empresas son PYMES, creo que es algo dif�cil de cambiar. Un saludo H�ctor -----Mensaje original----- De: Consuelo PUCHADES RUIZ [mailto:[EMAIL PROTECTED] Enviado el: martes, 28 de septiembre de 2004 11:03 Para: Lista de Cadius Asunto: Re: [cadius] Usabilidad al peso y estado delaprofesi�n "Si nuestro gremio se va formando en la cultura de servicio y no la de proyecto, acabaremos primando la velocidad sobre la calidad, la producci�n sobre la estrategia. Llamadme idealista, pero si aceptamos las situaciones sin m�s, un d�a nos descubrimos vendiendo la hora de hci a 10EUR. Al final, se trata de decidir si queremos que la hci sea un servicio estrat�gico o de producci�n. A nadie se le ocurre comprar consultor�a estrat�gica igual que compra programadores, verdad? Pues por qu� tenemos que aceptar de entrada el modelo de las TI y no el del dise�o de producto o la consultor�a estrat�gica?" Javier, al final todo se reduce a ganar dinero (finalidad de toda empresa por definici�n), incluso las que se dedican a algo tan vocacional para nosotros como este campo. Por lo tanto, aunque trabajes s�lo como servicio estrat�gico, cuando un cliente te pide un poco de bodyshopping de usabilidad, no se lo puedes negar porque pierdes negocio, y por lo tanto dinero. Y a veces perdiendo dinero te juegas la superviviencia. Ah� cada empresa elige si quiere ser El Corte Ingl�s o el delicatessen de la esquina... Yo sin duda dir�a que prefiero el delicatessen, pero s� que tengo mucho de idealista y nada de realista, y que realmente no tengo que sacar mi empresa adelante. Adem�s la realidad del mercado dice que en el delicatessen s�lo contratan un dependiente y en El Corte Ingl�s contratan 500, y aunque esos 500 est�n menos motivados y cobren algo menos, al menos as� encuentran un puesto de trabajo en el campo en el que quieren trabajar. Por mi parte, me toca el otro lado: estar en una empresa grande, a la que le encanta decir que existe un grupo de usabilidad, pero en el que no hay medios humanos para hacer ni una cuarta parte del trabajo necesario, en la que no se respetan las propuestas, en la que se acepta que el grupo de desarrollo respete o no el trabajo de an�lisis previo que realizamos los de usabilidad seg�n su criterio, pensando en ahorrar horas de programador como sea, y en la que la mayor�a de los que nos citan a�n no saben en realidad de qu� va el tema, etc, etc. Y a�n as�, tenemos que estar contentos porque somos privilegiados, y al menos existimos dentro de la empresa. Consuelo ********************************************************************** Este mensaje se envia desde el sistema de correo-e de empresa del Grupo Banco Popular. Contiene por lo tanto secretos de empresa tutelados por las leyes de la Union Europea y otros Estados. Si Vd. lo recibiera por error o sin ser una de las personas indicadas en el encabezamiento, debera destruirlo sin copiarlo ni comunicarlo e informar inmediatamente por correo-e al emisor del mensaje. Las personas y entidades que violen sus deberes de confidencialidad podran ser perseguidas ante los Tribunales de Justicia al amparo de la legislacion civil, penal y administrativa nacional e internacional. ..................................................................... Notice: BPE Group informs you that this message was sent from its corporate e-mail network. It may include business secrets protected under the laws of Spain and other territories. If you are not one of the intended recipients of the message, you are legally obliged to delete the message, to keep its contents secret and to avoid any use thereof. Furthermore, you are kindly requested to report immediately the incident to the sender. Breach of confidentiality duties is a serious criminal offence in Spain and other territories. Offenders shall be legally prosecuted worldwide. ********************************************************************** _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://cadius.org/mailman/listinfo/lista_cadius.org _______________________________________________ altas, bajas y modificaciones: http://cadius.org/mailman/listinfo/lista_cadius.org
