Don Federico:
Buenas tardes.
1. Racsa y no el ICE a pesar de una ser due#a de la otra, ha sido la
pionera de el acceso Internet en Costa Rica.
2.Gracias a la flexibilidad de contratacion de Racsa, y de la
mentalidad abierta de su direccion, Racsa ha incursionado a traves de
(Joint Ventures), en Internet via cable y en Internet "wireless".
3. El ICE a pesar de tener un mayor poderio economico, y mayor
capacidad instalada no ha lograda la misma celeridad en sus proyectos.
4. Ya sea por la dificultad de contratacion que tiene, o por la
"mentalidad" dominante en el, o bien una mezcla de ambos, El ICE es
notoriamente lento en adaptarse a las necesidades del mercado.
5. Es evidente de las mismas declaraciones del Presidente del ICE que
ambas empresas piensan de manera diferente, no hay coordinacion entre
ellas. Dificilmente hay entonces fortalecimiento mutuo. Ambas tienen
presupuestos independientes asi que no hay distraccion de bienes ni
de recursos en uno a la otra.
6. No seria conveniente, por variar que en lugar de pensar en el ICE,
(como un ente abstracto), Se piense en que los ciudadanos pueden
beneficiarse de un servicio moderno y eficiente?
7. Si ese servicio redunda en beneficios economicos para el mismo
estado, dueno de ambas insituciones, cual es el da#o?
8. Finalmente pienso que la oportunidad de que el ciudadano escoja
entre dos servicios podria beneficiar a las mismas instituciones que
ya se deben de hacer a la idea de que no van a estar solitas.
Disculpe, pero no logro enteder la animadversion que existe en el ICE
de competir, aun cuando dicha competencia sea dentro de la misma
casa, y los beneficios permaneceran dentro del mismo erario publico.
Gracias,
On Dec 7, 2007, at 5:50 PM, Federico Ruiz wrote:
A mi me parece correctísimo... Racsa es del ICE y es un ridículo
que ambas compitan en lo mismo, cuando una debería fortalecer a la
otra.
On Dec 7, 2007 11:55 AM, Tomás Artiñano Ferris
<[EMAIL PROTECTED]> wrote:
A mí me parecen vergonzosas las declaraciones del Sr. Quirós. Si el
ICE no puede competir con Racsa mucho menos lo podrá hacer con los
de afuera y simplemente trasladarle 200.000 clientes al ICE para
luego dárselos a las operadoras privadas…tiene un nombre muy feo.
Tomás
De: [EMAIL PROTECTED] [mailto:lista-
[EMAIL PROTECTED] En nombre de José Solano
Enviado el: Viernes, 07 de Diciembre de 2007 11:23 a.m.
Para: 'Lista PLN'
Asunto: [Lista] ICE impide a Racsa competir en el servicio de Internet
PSI
Saludos cordiales,
José Solano S.
[EMAIL PROTECTED]
[EMAIL PROTECTED]
Skype ID: josolcr
Cel. 887-8353
Le frena a Radiográfica inversión de $300 millones para conexiones
ICE impide a Racsa competir en el servicio de Internet
<image001.gif> Empresa pretendía ofrecer 360.000 conexiones de
Internet de 20 Mbps
<image001.gif> Instituto procura que Racsa se dedique a "servicios
de valor agregado"
Mercedes Agüero R. | [EMAIL PROTECTED]
El Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) le frenó a su
subsidiaria, Radiográfica Costarricense (Racsa), un millonario plan
de inversiones para evitar que le compita en Internet.
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acuerdo con que el ICE saque a RACSA del negocio de internet?
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Racsa pretende invertir $300 millones en una red de fibra óptica
para dar 360.000 conexiones a Internet de banda ancha (20
megabytes) para hogares, comercios y empresas.
Sin embargo, el presidente ejecutivo del ICE, Pedro Pablo Quirós,
dijo que tiene la intención de que Racsa no compita con el
Instituto en conectividad.
El funcionario advirtió que Radiográfica no tiene por qué tener su
propia red de fibra óptica.
"Imagínese el ridículo, como lo hacemos a la tica, que Racsa rompa
ductos y tres días después de que los cierran, lleguemos nosotros a
poner más cosas en forma duplicada", comentó el jerarca.
Hoy, aunque el ICE tiene una red de fibra óptica, el servicio que
ofrece es mucho más limitado (capacidad máxima de 4 megabips), de
lo que pretende dar Racsa.
El plan de inversiones aprobado por la directiva de Racsa (incluido
Pedro Pablo Quirós) el 17 de octubre, incluye además una inversión
de $100 millones en un data center y otros $100 millones en
aplicaciones y valor agregado.
Un servicio. Quirós fue enfático en que Radiográfica debe dedicarse
a dar servicios de valor agregado, es decir, aplicaciones.
Citó, por ejemplo, bancos de datos para agricultores, abogados,
telemedicina, gobierno digital y lotería en línea.
El funcionario también valora trasladar al ICE los 200.000 clientes
de Internet que tiene Racsa.
Aseveró que esto tiene que ser un proceso, y aún no está concebido
con detalle, y tampoco se tienen las fórmulas claras.
Se intentó conocer la versión del gerente general de Racsa, Róger
Carvajal, pero no respondió.
Mientras tanto, 200 de los 300 empleados de Racsa enviaron ayer una
carta con sus firmas al jerarca del ICE donde cuestionan la validez
jurídica del plan para quitarle Internet a la empresa, así como las
consecuencias económicas.
"Es importante recordar que el hecho social de Racsa son las
telecomunicaciones, siendo el valor agregado y las aplicaciones, un
negocio accesorio del primero, más no el principal", indica el
escrito.
Sin embargo, Quirós sostiene que está afinando una propuesta donde
se le dirá a Racsa "esto es lo que queremos, y en este estilo".
Ese plan del ICE se presentará el próximo 15 de diciembre.
Consultado sobre la incertidumbre que enfrentan los 300 empleados
de Racsa, Quirós afirmó que ya les dijo lo que tenía que decirles.
"No voy a repetirlo, no son niños de pecho, esto no es un country
club , es una empresa. Ya dije y cumplo con mi palabra. El país no
amerita que se fomente la malacrianza, la mediocridad, ni el
desorden", manifestó Quirós.
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Federico Ruiz Wilson
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