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Espero que us serveixi als Empresaris i els que
esteu en l'intent :)
Tres lecciones de gesti�n empresarial
Caso 1: Va una mujer caminando con su novio por la calle, de pronto unos obreros le gritan: - Idiota, no la lleves a pasear, ll�vala a un lugar oscuro y �hazle el amor!. El novio muy avergonzado sigue caminando con su novia y llegan a un parque donde hay varios ancianos sentados y �stos gritan: - �Para qu� andas de la mano de tu novia?, estr�jala, hazle el amor aqu� mismo o ll�vatela a un hotel, pero no andes de la mano con ella, �terrorista del amor!. El novio se averg�enza m�s y decide dejar a su novia en su casa y se despide: - Hasta ma�ana mi amor. La novia enojada le contesta: - Hasta ma�ana, �sordo de mierda! Conclusi�n: Escuche y ponga en pr�ctica los consejos de los asesores externos, son gente de experiencia, de lo contrario, su imagen y gesti�n empresarial se ver�n seriamente deterioradas. Caso 2: Un reo, condenado a cadena perpetua por asesinato en primer grado, se escapa despu�s de pasar 25 a�os en la c�rcel. Al huir, entra a una casa en la que duerme una joven pareja. El reo ata al hombre a una silla y a la mujer a la cama. A continuaci�n, acerca su rostro al cuello de la mujer, luego se incorpora y sale de la habitaci�n. Inmediatamente, arrastrando la silla, el marido se acerca a su esposa y le dice: - Mi amor, este hombre no ha visto a una mujer en a�os. Lo he visto besando tu cuello y aprovechando que ha salido, quiero pedirte que cooperes con �l y hagas todo lo que te pida. Si quiere tener relaciones sexuales contigo, no lo rechaces y finge que te gusta. No lo hagas enojar. �Nuestras vidas dependen de ello!. Se fuerte, mi vida; yo te amo. La joven esposa dice al marido: - Querido, estoy complacida de que pienses as�. Efectivamente, ese hombre no ha visto a una mujer en muchos a�os, pero no estaba besando mi cuello. Estaba dici�ndome al o�do que tu le gustas y quer�a saber si guard�bamos la vaselina en el ba�o. S� fuerte, mi vida; �yo tambi�n te amo!. Conclusi�n: Si no est� informado verazmente, puede tener serios inconvenientes. La informaci�n pronta y exacta es fundamental para sortear con �xito el ataque de la competencia desleal y as�, evitar ingratas sorpresas. Caso 3: Un muchacho va a la farmacia y dice al farmac�utico: - Se�or, d�me un preservativo. Mi novia me ha invitado a comer esta noche a su casa, ya venimos saliendo tres meses y est� que se me chorrea a cada rato, la pobre est� calent�sima y parece que ya quiere que le ponga el term�metro. El farmac�utico le despacha el preservativo, el jovencito sale de la farmacia y enseguida regresa y le dice: - Se�or, mejor deme otro, porque la hermana de mi novia tambi�n est� buen�sima y me manda unas cruzadas de piernas terribles, le veo hasta las entra�as, as� que parece que tambi�n quiere algo y como voy a ir a comer a su casa... El farmac�utico le da el segundo y el arrogante muchachito sale y vuelve a regresar, dice: - Mire se�or, mejor deme otro m�s, porque la mam� de mi chica est� recontra buena. La vieja, cu�ndo no est� a la vista mi enamorada, me para toqueteando y me manda unas insinuaciones, que me tiene loco y como me han invitado a comer... Llega la hora de la comida, y el muchacho sentado a la mesa con su chica, tiene al lado, la hermana y a la mam� al frente. En es instante entra el pap� de la chica y se sienta tambi�n a la mesa; el muchacho baja inmediatamente la cabeza, une las manos y empieza rezar: - Se�or, bendice estos alimentos,... bbzzz, bbzzz, bbzzz... te damos gracias por estos alimentos... Pasa un minuto y el muchacho segu�a con la cabeza baja, rezando: - Gracias Se�or por estos dones, bbzzz, bbzzz, bbzzz... Pasan cinco minutos y segu�a: - Bendice Se�or este pan, bbzzz, bzzz, bbzzz,... Pasan m�s de diez minutos y el muchacho segu�a con la cabeza baja, rezando. Todos se miran sorprendidos y la enamorada le dice al o�do: - Mi amor, no sab�a que fueras tan creyente -�Y yo no sab�a que tu pap� era el farmac�utico�. Conclusi�n: No comente los planes estrat�gicos de la empresa a desconocidos, porque la infidencia puede destruir su propia organizaci�n. |
