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Es largo, pero vale la pena

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En esta nota Bob Metcalfe hace referencia al software libre.

Nota publicada en La Nacion On Line.
http://www.lanacion.com.ar/suples/infor/0327/si_507137.asp

- --
Reportaje exclusivo
El hombre que invent� las redes
Hace 30 a�os, Bob Metcalfe cre� Ethernet, la tecnolog�a que permite que
varias computadoras se conecten entre s�

Robert Metcalfe primero fue ingeniero. Le fue bien: en 1979 fund� una
empresa que el a�o �ltimo factur� US$ 1477 millones. Pero despu�s de algo
m�s de diez a�os all� se cans�, vendi� sus acciones de la compa��a y se
dedic� al periodismo inform�tico: lleg� a ser vicepresidente de IDG, el
gigante medi�tico en el que trabajaba como columnista. Ah� dur� ocho a�os.
Se entretuvo un par de a�os como consejero experto para empresas de
inform�tica, pero no terminaba de acomodarse, as� que hace 2 a�os y medio
cambi� otra vez de profesi�n, y ahora, con 57 a�os, es un inversor de riesgo
en proyectos de tecnolog�a.
.
"Pero en esto me podr�a quedar 20 a�os: creo que finalmente encontr� mi
vocaci�n, que es la innovaci�n tecnol�gica -le dijo Metcalfe en una
entrevista telef�nica a LA NACION-. Es un honor poder participar en esto,
que es un poco lo que hice en mis carreras anteriores, tambi�n. La
innovaci�n en tecnolog�a mejora la calidad de vida, cura enfermedades,
sostiene econom�as... Tiene muchos abogados involucrados, es cierto, pero
nada es perfecto. Es lo que hace que el mundo moderno d� vueltas, y me
encanta estar en algo as�."
.
Tan comprometido est�, que hace 30 a�os desarroll� un dispositivo por el
cual la mayor parte de los cibernautas transita en alg�n momento.
.
Se trata de la Ethernet, una tecnolog�a que permite que dos o m�s
computadoras se conecten entre s� (en una red interna o con Internet). En
todo el mundo hay cientos de millones de computadoras con un puerto Ethernet
instalado, y se calcula que el 99% del tr�fico de Internet pasa, en alg�n
momento, por una red Ethernet. No todos usan el protocolo exacto que defini�
Metcalfe el 22 de mayo de 1973, pero s� se basan en su dise�o original.
.
En el aire
.
Todo naci� en el Palo Alto Research Center (PARC), el prol�fico centro de
innovaci�n de la compa��a Xerox. All� se desarroll� la Alto, que fue la
primera computadora personal con una interfaz con ventanas y mouse, y la
impresora l�ser, entre otras cosas. Bob Metcalfe estaba en el PARC a
principios de los a�os 70.
.
- -�C�mo era trabajar all�?
.
- -Era un lugar genial. Ten�amos todos los fondos que necesit�bamos, todo el
tiempo del mundo, ingenieros y cient�ficos muy inteligentes, que se
entend�an entre s�, y el agradable clima de Palo Alto, as� que era como
tener el cielo en la Tierra. Y est�bamos muy avanzados; nosotros ya ten�amos
toda una tecnolog�a de Internet cuando la Arpanet (la precursora de
Internet) estaba dando sus primeros pasos.
.
En 1973, en el PARC quer�an conectar varias computadoras Alto a una
impresora l�ser y no sab�an c�mo, as� que le asignaron la investigaci�n a
Metcalfe. Las redes de computadoras en s� ya exist�an: en 1969 hab�a entrado
en funcionamiento la Arpanet. Y Metcalfe estaba en contacto con Vinton Cerf
y Bob Kahn, que en 1973 desarrollaron los protocolos sobre los que viaja
toda la informaci�n de Internet, los ahora famosos TCP/IP.
.
As� que la idea de una red de computadoras estaba en el aire, literalmente.
D�ndole vueltas al asunto, Metcalfe record� que hab�a le�do un art�culo
sobre una red entre varios edificios de la Universidad de Hawaii, llamada
Alohanet, que transmit�a paquetes de datos por radio. Era la primera red
inal�mbrica de la historia. A Metcalfe no le serv�a como tecnolog�a (los
equipos de radio eran enormes y car�simos), pero s� el m�todo de env�o de
datos.
.
- -�Qu� lo atra�a de Alohanet?
.
- -De su dise�o tom� la idea de que todos compart�an el medio (las ondas de
radio) y enviaban datos s�lo cuando necesitaban hacerlo. Si dos computadoras
lo hac�an al mismo tiempo, hab�a una colisi�n, por lo que esperaban un
tiempo (elegido al azar) para reenviar los datos. Eso tra�a algunos
problemas, as� que la redise�� junto con David Boggs para que el tiempo de
espera se basara en el tr�fico que hab�a en la red; as� todo funcionaba
mejor. Adem�s, la Alohanet transmit�a 4800 bit por segundo; con Ethernet
lleg�bamos a 2,9 millones de bits por segundo. La primera red interna que
hicimos se llamaba Alto Alohanet, pero como no quer�amos quedarnos pegados
ni a las ondas de radio ni al cable coaxil le pusimos Ethernet, que era m�s
impreciso. En el 1975 o 1976 nos dijeron que era un nombre muy nerd , y lo
cambiamos a Xerox Wire. En 1979 lo quisimos estandarizar para licenciarlo
comercialmente con DEC e Intel, y no les gust� mucho, porque no quer�an
ponerle el nombre Xerox a algo que ellos fabricaban, as� que volvimos a
Ethernet. Al final fue un acierto, porque la idea es que la red es
independiente del medio, por eso ahora se puede hablar de Ethernet
inal�mbrica.
.
El modelo de negocios
.
- -�Tuvo buena aceptaci�n la idea?
.
- -No, para nada. Desde el principio tuvimos mucha gente en contra; cuando
publicamos el primer memo interno en Xerox, un f�sico del PARC dijo que
nuestra idea era rid�cula; despu�s otro cient�fico nos quiso copiar y hacer
otra red, pero m�s convencional; tuvimos que ganarle en el mercado a IBM,
que pon�a todo el peso de su marca y ten�a otro protocolo de conexi�n entre
computadoras. Fue un trabajo muy arduo; uno ten�a que estar dispuesto a
ganarse enemigos, y a tener mucho coraje para enfrentarse a compa��as
enormes (General Motors tambi�n ten�a su propio protocolo) para tratar de
que Ethernet fuera un est�ndar.
.
- -Pero lo lograron.
.
- -S�, porque mucha gente entendi� las ventajas que hab�a en tener un est�ndar
de intercomunicaci�n entre computadoras. Es lo que llamo el modelo de
negocios de Ethernet: se parte de un est�ndar ratificado por un cuerpo
colegiado (el IEEE o el ISO). Esos est�ndares son muy complicados de
obtener, porque las asociaciones t�cnicas son como una legislatura, hay
mucha burocracia y gente muy fea. Toma su tiempo (2 a�os en el caso de
Ethernet), pero cuando lo logr�s, ten�s un est�ndar que es abierto, que est�
disponible para todo el mundo. Ah�, las compa��as comienzan a implementarlo
y a competir ferozmente para tener presencia en el mercado. Pero esto las
obliga a ser compatibles; y aunque la tecnolog�a evoluciona, tambi�n las
presiona para que los nuevos productos sigan siendo compatibles con su base
instalada de usuarios. Las compa��as ganan, los usuarios ganan. Pero es
abierto porque todos lo usan; no tiene nada que ver con Linux.
.
- -�Qu� opina del software de c�digo abierto?
.
- -Como modelo de negocios es muy pobre. La idea de que un grupo de amateurs
coordinado por un fil�ntropo trabaje para la sociedad est� muy bien como
modelo ut�pico, pero no tiene en cuenta las fuerzas fundamentales de la
sociedad y de la gente. Para las compa��as es m�s rentable ser due�as de sus
implementaciones.
.
- -Una utop�a que muchos atribuyen a la primera comunidad de Internet...
.
- -Puede ser. La gente que lleg� primero a Internet hizo un trabajo fenomenal,
y deber�amos estarles agradecidos, pero eso ya fue. La mayor parte del
tr�fico en la Red hoy es comercial. Y no importa si no fue la idea original;
lo que importa es qu� se puede hace hoy con Internet. No estuvo pensada para
tener a la Web encima, pero lo hace, y funciona aceptablemente bien, y para
todos fue un beneficio. Importa el uso que se le puede dar. Cuando dise�amos
Ethernet no previmos nada de esto, pero no importa: la idea sigue siendo
�til, y eso es lo que importa.
.
Metcalfe comenz� en el PARC y luego decidi� fundar su propia empresa en 1979
para vender placas Ethernet: la llam� 3Com (Computadoras, Comunicaciones y
Compatibilidad). En 1982 dej� de ser el CEO ( Chief Executive Officer ).
Quiso ser reelegido, pero el directorio no lo hizo, se transform� en el
vicepresidente de ventas y presidente del directorio. En 1990 se renov� el
cargo de CEO, y volvieron a decirle que no.
.
- -�C�mo se sinti�?
.
- -Fue un golpe muy duro, pero yo los hab�a elegido para que tomaran ese tipo
de decisiones; en los dos casos que fui candidato, eligieron a otro, y en
ambas ocasiones estuvieron en lo cierto; 3Com es hoy mucho m�s de lo que yo
podr�a haber logrado. Como fuere, me di cuenta de que me hab�a convertido en
un ejecutivo, que estaba haciendo manejo corporativo, que ten�a gente
report�ndose todo el tiempo... Me cans�. Pero quer�a mantenerme conectado
con el Silicon Valley, as� que me pareci� que ser un columnista en InfoWorld
era la soluci�n. Vend� todas mis acciones en 3Com (hubiera tenido un
conflicto de intereses, de otra manera) y me met� de lleno en eso. Ah�
estuve ocho a�os; para entonces, era el CEO de IDG (el grupo due�o de
InfoWorld ), de nuevo d�ndole �rdenes a la gente, y adem�s tratando de
escribir una columna semanal. Era muy complicado, as� que nuevamente cambi�
de trabajo. Estuve un par de a�os como consejero tecnol�gico, nada muy
definido, y en 2000 me volv� un inversor de riesgo en cosas de tecnolog�a.
Estoy convencido de que esto es lo que realmente me gusta; me permite seguir
en contacto con la tecnolog�a, tratar con gente que est� todo el tiempo
desarrollando cosa nuevas.
.
- -�Y qu� se puede prever del futuro de las redes?
.
- -Video, literalmente. Nos vamos a pasar los pr�ximos diez a�os actualizando
la Internet para que pueda transportar video. Me refiero a la televisi�n,
las videoconferencias, la venta de productos usando im�genes en movimiento,
lo que sea. Va a estar en todos los rincones de la Red. Vamos a tener que
actualizar los ca�os, las aplicaciones y los protocolos. No va a pasar de un
d�a para el otro, pero va a ser genial.
.
Ricardo Sametband
.
Qu� hizo Bob Metcalfe
.
En 1973 desarroll� el protocolo Ethernet, una tecnolog�a para poner en red
las computadoras personales.
.
Aunque se pens� para cable, hoy Ethernet es sin�nimo de red sin importar el
medio: hay, por ejemplo, redes Ethernet inal�mbricas.
.
Pr�cticamente todo el tr�fico de Internet pasa, en alg�n momento, por una
placa de red que sigue las bases que Metcalfe fij� hace 30 a�os.
.<< Comienzo de la notaRobert Metcalfe primero fue ingeniero. Le fue bien:
en 1979 fund� una empresa que el a�o �ltimo factur� US$ 1477 millones. Pero
despu�s de algo m�s de diez a�os all� se cans�, vendi� sus acciones de la
compa��a y se dedic� al periodismo inform�tico: lleg� a ser vicepresidente
de IDG, el gigante medi�tico en el que trabajaba como columnista. Ah� dur�
ocho a�os. Se entretuvo un par de a�os como consejero experto para empresas
de inform�tica, pero no terminaba de acomodarse, as� que hace 2 a�os y medio
cambi� otra vez de profesi�n, y ahora, con 57 a�os, es un inversor de riesgo
en proyectos de tecnolog�a.
.
"Pero en esto me podr�a quedar 20 a�os: creo que finalmente encontr� mi
vocaci�n, que es la innovaci�n tecnol�gica -le dijo Metcalfe en una
entrevista telef�nica a LA NACION-. Es un honor poder participar en esto,
que es un poco lo que hice en mis carreras anteriores, tambi�n. La
innovaci�n en tecnolog�a mejora la calidad de vida, cura enfermedades,
sostiene econom�as... Tiene muchos abogados involucrados, es cierto, pero
nada es perfecto. Es lo que hace que el mundo moderno d� vueltas, y me
encanta estar en algo as�."
.
Tan comprometido est�, que hace 30 a�os desarroll� un dispositivo por el
cual la mayor parte de los cibernautas transita en alg�n momento.
.
Se trata de la Ethernet, una tecnolog�a que permite que dos o m�s
computadoras se conecten entre s� (en una red interna o con Internet). En
todo el mundo hay cientos de millones de computadoras con un puerto Ethernet
instalado, y se calcula que el 99% del tr�fico de Internet pasa, en alg�n
momento, por una red Ethernet. No todos usan el protocolo exacto que defini�
Metcalfe el 22 de mayo de 1973, pero s� se basan en su dise�o original.
.
En el aire
.
Todo naci� en el Palo Alto Research Center (PARC), el prol�fico centro de
innovaci�n de la compa��a Xerox. All� se desarroll� la Alto, que fue la
primera computadora personal con una interfaz con ventanas y mouse, y la
impresora l�ser, entre otras cosas. Bob Metcalfe estaba en el PARC a
principios de los a�os 70.
.
- -�C�mo era trabajar all�?
.
- -Era un lugar genial. Ten�amos todos los fondos que necesit�bamos, todo el
tiempo del mundo, ingenieros y cient�ficos muy inteligentes, que se
entend�an entre s�, y el agradable clima de Palo Alto, as� que era como
tener el cielo en la Tierra. Y est�bamos muy avanzados; nosotros ya ten�amos
toda una tecnolog�a de Internet cuando la Arpanet (la precursora de
Internet) estaba dando sus primeros pasos.
.
En 1973, en el PARC quer�an conectar varias computadoras Alto a una
impresora l�ser y no sab�an c�mo, as� que le asignaron la investigaci�n a
Metcalfe. Las redes de computadoras en s� ya exist�an: en 1969 hab�a entrado
en funcionamiento la Arpanet. Y Metcalfe estaba en contacto con Vinton Cerf
y Bob Kahn, que en 1973 desarrollaron los protocolos sobre los que viaja
toda la informaci�n de Internet, los ahora famosos TCP/IP.
.
As� que la idea de una red de computadoras estaba en el aire, literalmente.
D�ndole vueltas al asunto, Metcalfe record� que hab�a le�do un art�culo
sobre una red entre varios edificios de la Universidad de Hawaii, llamada
Alohanet, que transmit�a paquetes de datos por radio. Era la primera red
inal�mbrica de la historia. A Metcalfe no le serv�a como tecnolog�a (los
equipos de radio eran enormes y car�simos), pero s� el m�todo de env�o de
datos.
.
- -�Qu� lo atra�a de Alohanet?
.
- -De su dise�o tom� la idea de que todos compart�an el medio (las ondas de
radio) y enviaban datos s�lo cuando necesitaban hacerlo. Si dos computadoras
lo hac�an al mismo tiempo, hab�a una colisi�n, por lo que esperaban un
tiempo (elegido al azar) para reenviar los datos. Eso tra�a algunos
problemas, as� que la redise�� junto con David Boggs para que el tiempo de
espera se basara en el tr�fico que hab�a en la red; as� todo funcionaba
mejor. Adem�s, la Alohanet transmit�a 4800 bit por segundo; con Ethernet
lleg�bamos a 2,9 millones de bits por segundo. La primera red interna que
hicimos se llamaba Alto Alohanet, pero como no quer�amos quedarnos pegados
ni a las ondas de radio ni al cable coaxil le pusimos Ethernet, que era m�s
impreciso. En el 1975 o 1976 nos dijeron que era un nombre muy nerd , y lo
cambiamos a Xerox Wire. En 1979 lo quisimos estandarizar para licenciarlo
comercialmente con DEC e Intel, y no les gust� mucho, porque no quer�an
ponerle el nombre Xerox a algo que ellos fabricaban, as� que volvimos a
Ethernet. Al final fue un acierto, porque la idea es que la red es
independiente del medio, por eso ahora se puede hablar de Ethernet
inal�mbrica.
.
El modelo de negocios
.
- -�Tuvo buena aceptaci�n la idea?
.
- -No, para nada. Desde el principio tuvimos mucha gente en contra; cuando
publicamos el primer memo interno en Xerox, un f�sico del PARC dijo que
nuestra idea era rid�cula; despu�s otro cient�fico nos quiso copiar y hacer
otra red, pero m�s convencional; tuvimos que ganarle en el mercado a IBM,
que pon�a todo el peso de su marca y ten�a otro protocolo de conexi�n entre
computadoras. Fue un trabajo muy arduo; uno ten�a que estar dispuesto a
ganarse enemigos, y a tener mucho coraje para enfrentarse a compa��as
enormes (General Motors tambi�n ten�a su propio protocolo) para tratar de
que Ethernet fuera un est�ndar.
.
- -Pero lo lograron.
.
- -S�, porque mucha gente entendi� las ventajas que hab�a en tener un est�ndar
de intercomunicaci�n entre computadoras. Es lo que llamo el modelo de
negocios de Ethernet: se parte de un est�ndar ratificado por un cuerpo
colegiado (el IEEE o el ISO). Esos est�ndares son muy complicados de
obtener, porque las asociaciones t�cnicas son como una legislatura, hay
mucha burocracia y gente muy fea. Toma su tiempo (2 a�os en el caso de
Ethernet), pero cuando lo logr�s, ten�s un est�ndar que es abierto, que est�
disponible para todo el mundo. Ah�, las compa��as comienzan a implementarlo
y a competir ferozmente para tener presencia en el mercado. Pero esto las
obliga a ser compatibles; y aunque la tecnolog�a evoluciona, tambi�n las
presiona para que los nuevos productos sigan siendo compatibles con su base
instalada de usuarios. Las compa��as ganan, los usuarios ganan. Pero es
abierto porque todos lo usan; no tiene nada que ver con Linux.
.
- -�Qu� opina del software de c�digo abierto?
.
- -Como modelo de negocios es muy pobre. La idea de que un grupo de amateurs
coordinado por un fil�ntropo trabaje para la sociedad est� muy bien como
modelo ut�pico, pero no tiene en cuenta las fuerzas fundamentales de la
sociedad y de la gente. Para las compa��as es m�s rentable ser due�as de sus
implementaciones.
.
- -Una utop�a que muchos atribuyen a la primera comunidad de Internet...
.
- -Puede ser. La gente que lleg� primero a Internet hizo un trabajo fenomenal,
y deber�amos estarles agradecidos, pero eso ya fue. La mayor parte del
tr�fico en la Red hoy es comercial. Y no importa si no fue la idea original;
lo que importa es qu� se puede hace hoy con Internet. No estuvo pensada para
tener a la Web encima, pero lo hace, y funciona aceptablemente bien, y para
todos fue un beneficio. Importa el uso que se le puede dar. Cuando dise�amos
Ethernet no previmos nada de esto, pero no importa: la idea sigue siendo
�til, y eso es lo que importa.
.
Metcalfe comenz� en el PARC y luego decidi� fundar su propia empresa en 1979
para vender placas Ethernet: la llam� 3Com (Computadoras, Comunicaciones y
Compatibilidad). En 1982 dej� de ser el CEO ( Chief Executive Officer ).
Quiso ser reelegido, pero el directorio no lo hizo, se transform� en el
vicepresidente de ventas y presidente del directorio. En 1990 se renov� el
cargo de CEO, y volvieron a decirle que no.
.
- -�C�mo se sinti�?
.
- -Fue un golpe muy duro, pero yo los hab�a elegido para que tomaran ese tipo
de decisiones; en los dos casos que fui candidato, eligieron a otro, y en
ambas ocasiones estuvieron en lo cierto; 3Com es hoy mucho m�s de lo que yo
podr�a haber logrado. Como fuere, me di cuenta de que me hab�a convertido en
un ejecutivo, que estaba haciendo manejo corporativo, que ten�a gente
report�ndose todo el tiempo... Me cans�. Pero quer�a mantenerme conectado
con el Silicon Valley, as� que me pareci� que ser un columnista en InfoWorld
era la soluci�n. Vend� todas mis acciones en 3Com (hubiera tenido un
conflicto de intereses, de otra manera) y me met� de lleno en eso. Ah�
estuve ocho a�os; para entonces, era el CEO de IDG (el grupo due�o de
InfoWorld ), de nuevo d�ndole �rdenes a la gente, y adem�s tratando de
escribir una columna semanal. Era muy complicado, as� que nuevamente cambi�
de trabajo. Estuve un par de a�os como consejero tecnol�gico, nada muy
definido, y en 2000 me volv� un inversor de riesgo en cosas de tecnolog�a.
Estoy convencido de que esto es lo que realmente me gusta; me permite seguir
en contacto con la tecnolog�a, tratar con gente que est� todo el tiempo
desarrollando cosa nuevas.
.
- -�Y qu� se puede prever del futuro de las redes?
.
- -Video, literalmente. Nos vamos a pasar los pr�ximos diez a�os actualizando
la Internet para que pueda transportar video. Me refiero a la televisi�n,
las videoconferencias, la venta de productos usando im�genes en movimiento,
lo que sea. Va a estar en todos los rincones de la Red. Vamos a tener que
actualizar los ca�os, las aplicaciones y los protocolos. No va a pasar de un
d�a para el otro, pero va a ser genial.
.
Ricardo Sametband
.
Qu� hizo Bob Metcalfe
.
En 1973 desarroll� el protocolo Ethernet, una tecnolog�a para poner en red
las computadoras personales.
.
Aunque se pens� para cable, hoy Ethernet es sin�nimo de red sin importar el
medio: hay, por ejemplo, redes Ethernet inal�mbricas.
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Pr�cticamente todo el tr�fico de Internet pasa, en alg�n momento, por una
placa de red que sigue las bases que Metcalfe fij� hace 30 a�os.



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Sebasti�n D. Criado - [EMAIL PROTECTED]
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un sistema UNIX"
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