(C-TPAT)反恐验厂实战操作训练
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全国统一服务电话：４００－８８９９６２８
广东地区专线：０２０－ ３３９７２２１６
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
时间与地点：
2008年5月23-24日（深圳）
2008年5月30-31日 (杭州)
2008年6月20-21日（深圳）
2008年6月27-28日 (上海)
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课-程-背-景:
面临国内密集的宏观政策调控、人民币兑美元升值、土地劳动力等生产要素涨价，以及国外贸易保护
主义抬头、美国次级债影响等问题，中国企业如何摆脱困境？本次研讨会将就外贸企业所面临的新形势、
新环境探讨及其海外市场开发、投资与战略营销管理策划为您做全面的分析。将帮助您掌握我国最新进出
口政策，了解全球市场状况及行业发展趋势，有利于企业做好规划及准备工作。
学-习-收-获：
通过本课程，你将学会：
・制定公司C-TPAT反恐声明文件
・制定公司C-TPAT保安文件程序化政策
・制定供应商与合作伙伴选择与识别管理程序
・制定C-TPAT安全管理职责
・制定C-TPAT安全手册文件清单
・制定建筑安全管理程序
・制定照明系统管理程序
・制定车辆停放管控程序
・制定监控与警报系统管理程序
・制定保安工作指引
・制定员工身份识别管理程序
(包括发现、盘问及辨认非授权人员)
・制定访客/车辆安全管理程序
・制定货物出入管理制度
・制定邮件与包裹安全管理程序
・制定重点(敏感)部位控制管理程序
・制定钥匙控制程序
・制定运输安全控制程序
・制定封条管理程序
・制定集装箱安全检查与管理程序
・制定货仓安全管理程序
・制定货物短缺与过剩处理程序
・制定货物凭据管理程序
・制定物料追踪程序
・制定走货/收货管理程序
・制定符合C-TPAT要求的员工手册/厂规
・制定符合C-TPAT要求的员工招聘程序
・制定符合C-TPAT要求的离职员工控制程序
・制定安全培训管理程序
・制定内部安全举报制度
・制定内部安全及调查程序
・制定紧急事故处理程序
・制定信息安全管理政策
・制定信息系统使用授权管理程序
・制定数据安全备份程序
・制定信息系统安全培训程序
参-加-对-象：
总经理、厂长、人力资源经理、企业内部质量管理人员、ISO审核员、SA 8000审核员及与之有关的其他人员
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课-程-主-要-内-容：
C-TPAT认知及认证申请流程培训
C-TPAT各大要素的详解分析与实施要点
如何实施货柜检查及封条确认
模拟内部审核演练
如何策划一套系统化的C-TPAT资料
如何应对C-TPAT认证审核
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导-师-介-绍: Arsing
担任人事及行政管理体系近10年，曾在第三方机构任审核员，已将近300家工厂的审核经验，熟悉行为守
则验厂标准和运作流程，并参与数家工厂的OHSAS18001、WRAP、ICTI和SA8000管理体系审核。在工厂任职期
间，主要负责工厂的行政人事、内部体系的运作管理、客户行为守则审核及C-TPAT审核，对工厂的日常管理
运作非常了解。
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会-务-组-织：M M C 管 理 学 院
全国统一服务电话：４００－８８９９６２８
广东地区专线：０２０－ ３３９７２２１６
报.名.流.程:来电咨询→报名表→回传报名表→发出参加确认函→持确认函参加
费====用：１０００元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）
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