（P-M-C）生产计划与物料控制高级班
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时间地点：
2008年5月31日-6月1日 - 北京
2008年6月05-06日 - 上海
2008年7月19-20日 - 深圳
全国统一服务电话：400 - 88,99,628
广东地区专线：020 - 345,209,81 / 336,656,97
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● 课-程-简-介：
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程
决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、
生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、 设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生
产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退
、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技�X来解决问题。
● 培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
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● 课-程-大-纲：
第一部分:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理
1．生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥
2．生产计划/物料控制先进组织架构（例：东莞NOKIA公司生产/物料管理组织架构）
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能
4．生产计划与销售业务链接流程-
5．销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
销售计划流程�D�D销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
→案例：中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接
6．制造业生产计划控制三种模式�D�D预期滚动计划系统/
推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式
第二部分：生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产
1．生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
→流程控制案例分析：NOKIA、青岛海尔、富士康、西门子等多家国内外著名企业；
2．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化拉动计划
透过准时化/均衡化生产机制解决订单频繁变更三种方法
准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
→分享：BOSCH、苏州汽车配件公司等著名企业的均衡化
第三部分：生产计划进度控制
1． 缩短产品周期流程
→案例：西门子生产计划（拉动）生产计划缩短流程案例
2． 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3．插单产能规划应变六方法
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
5.周生产计划要点、内容及编制演练----
6.生产排产三种标准
7. 生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
8．协调沟通处理生产异常问题--生产进度落后八条改善措施
9. 产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
10.中国某著名企业各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------事后管理
11．中国某著名企业各生产线生产能力效率表/啤机综合效率分析--------事后管理
第四部分：物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM)
1.物料需求计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
→实例分析：上海西门子物料管理MRP流程图
三菱电机、伟创力等公司实例分析
2．物料管理相辅相成十四流程
3．最新先进物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施
供应商JIT直送工位管理方法/集货配送（Milk-Run）管理方法
精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式
供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策
使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
4.存量管制/安全存量三种设定方法
透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
5．物料短缺八大原因和七种预防对策
第五部分：当头棒喝――捅破窗纸
--学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况
--通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
--实践/活用所学五步骤
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● 导师介绍：雷卫旭
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学
/北京大学/[EMAIL PROTECTED]/2005/2006年被培训论坛
推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。��任某大型日港合资企业副总经理,拥
有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业
(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列
丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集
团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、
幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九
仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受家好评如潮。
曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔、中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为、顺德
/武汉美的空调、联想、南方电网、甘肃电力、长江三峡电站、白沙集团、粤电集团、海南航空、上海
日立、可口可乐、施耐德电气、上海松下半导体、西安杨森制药、苏州/上海西门子、伟创力(MULTEK)
、捷普科技（Jabil）、蒙牛、思念食品、南京巴斯夫、杭州/长沙博世、香港长实集团、 东莞伟易达
集团、加拿大北电、泰科电子、西欧电子、上海米其林/固特异、雅居乐房地产、美赞臣、珠江啤酒、
步步高电子、格力空调.上海通用汽车、都丰田、华晨宝马、海南马自达、比亚迪汽车、长安汽车、郑
州日产、北京ABB等多家知名企业。
曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯、华
强三洋、三菱电机（广州）、四川长虹、苏泊尔、夏新电子、厦华集团、惠州德赛、飞利浦（上海）、
苏州飞利浦、中兴通讯、武汉烽火科技、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、顺德美的日用集
团、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷(arrow)、迈瑞生物医疗、东莞伟易达、美泰玩具、恒安纸业（心相印）
、森马、真维斯（旭日集团）、溢达纺织、晶苑制衣集团、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。
● 学员评价
从众多的老师里面选择雷老师来我公司内训,主要是雷老师物料控制和生产计划实践丰富,授课时能令到
学员全程投入,十分难得.
--中国长城计算机深圳股份有限公司采购中心副总经理/王华波
老师在上海米其林中国地区集训带来丰富实用欧美采购经验和先进物料控制模式，令我们规范现有物料
流程，提高公司市场竞争力，谢谢您！
--上海米其林采购总监(中国地区)/刘云
雷老师透过现场互动把海南马自达四十多位干部学习态度和投入情绪调动起来,并结合本公司实际情况量
身订做,研讨出符合公司生产／物料流程.
--一汽海马汽车有限公司人力资源部部长/李欣娅
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会-务-组-织：M M C 制 造 管 理 中 心 / 中 企 管 理 学 院
全国统一服务电话：400 - 88,99,628
广东地区专线：020 - 345,209,81 / 336,656,97
传 真：020 - 345,068,95
费=用：2，600元 /2 天/ 人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
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报 名 表（FAX：0 2 0-345,068,95 )
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公司名称
培-训-联-系人: 联系电话: 传真 :
移动电话: 电子邮箱:
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参-加-培-训-课-程： 生产计划与物料控制高级班
参加人数: 费用总计: 元
参加人：------------------------ ------------------------ --------------------
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付款方式： （请选择打“√”） □1、电汇 □2、转帐 □3、支票 □4、现金
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Defy all challenges. Microsoft(R) Visual Studio 2008.
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