* Apakah sumber daya manusia (SDM) di tim kerja Anda saat ini belum berkontribusi optimal bagi pencapaian kinerja tim?
* Mengapa recruitment and selection, performance management, talent management, dan praktek-praktek manajemen SDM lainnya tidak terhubung dengan visi, misi, strategi, tujuan utama dan operasional dari departemen/divisi atau unit kerja? * Bayangkan kinerja Anda sebagai leader sangat ditentukan oleh bagaimana Anda mengelola SDM tim Anda dari hari ke hari dari waktu ke waktu? * Bagaimana perasaan Anda melihat masih banyak leader yang mengira dirinya "pemimpin yang efektif" namun masih "menggantungkan" tanggung jawab pengelolaan SDM di tim kerjanya kepada departemen SDM? Berikut jawabannya: 2 Days Training *Human Resources for Non Human Resources Leaders*Jadwal Terdekat: 1-2 Desember 2015 Pendaftaran: Nova di tlp 021-22103478 | 0811 1001445 | 0896 55701501 Banyak perusahaan dalam kurun dasawarsa belakangan ini yang telah menggolongkan SDM bukan lagi "sebagai faktor produksi" akan tetapi sudah dimasukan sebagai "aset perusahaan". Sebagai aset perusahaan yang sangat bernilai, tentu saja SDM membutuhkan perhatian lebih besar, memerlukan pemeliharaan yang baik maupun pengembangan yang terarah dan terpadu, serta diperlakukan secara "manusiawi". Tuntutan perusahaan di era penuh tantangan bisnis yang serba cepat dan kompleks ini adalah berfungsinya praktek-praktek manajemen SDM yang beroperasi disetiap divisi dan unit kerja dengan baik, efektif dan berpandangan strategis. Para leader dituntut memiliki cara pandang, pengetahuan dan kemampuan dalam mengelola SDM di tim kerjanya baik secara mandiri maupun menjalin kemitraan strategis dengan departemen SDM. Oleh karenanya kepala unit kerja non divisi SDM dipandang perlu untuk mengerti dan memahami tentang manajemen sumber daya manusia. Alasan-alasan utamanya antara lain kerena keterlibatan mereka sangat diperlukan sejak proses seleksi karyawan, penempatan dan mempekerjakan, memberikan tugas, membimbing (tutorial), mengarahkan (memberikan reward & punishment), menilai kinerja, mengembangkan (usul untuk pelatihan dan pendidikan) dan bahkan sampai dengan promosi/rotasi dan mutasi (bila diperlukan) maupun rencana suksesi pimpinan di perusahaan. Workshop ini akan memberikan pencerahan bagi praktisi non-SDM di level Manajer, Asisten Manager & Supervisor agar lebih memahami proses kerja manajemen SDM di perusahaan yang mau tidak mau juga harus mereka kuasai. Workshop ini wajib diikuti oleh Pimpinan perusahaan, Manajer, Asisten Manajer, Supervisor lintas divisi dan juga para staf divisi HRD atau Personalia yang memerlukan tambahan wawasan dan konsep tentang manajemen SDM itu sendiri. *Manfaat Apa yang Diperoleh Peserta*- Memahami tantangan pengelolaan SDM saat dan di masa depan dalam konteks strategi bisnis dan pencapaian kinerja perusahaan. - Memahami cara pandang strategis dalam manajemen SDM dalam unit kerja terbesar hingga unit kerja terkecil. - Memahami bagaimana mendesain, menjalankan, dan memonitor praktek-praktek manajemen SDM dari waktu ke waktu di tim kerjanya. - Memahami bagaimana mengakusisi talenta yang paling tepat, mengelola kinerja dan mempertahankannya agar berkontribusi optimal bagi tim. - Memahami bagaimana membangun tim yang anggotanya memiliki keterlibatan tinggi (employee engagement)untuk mencapai hasil-hasil terbaik bagi dirinya, bagi tim kerja dan bagi perusahaan. - Memahami bagaimana membangun sistem pengembangan SDM yang berjalan baik agar mampu menjawab tantangan-tantangan yang dihadapi SDM berkaitan dengan kemampuannya, pengetahuannya, target kerjanya dan kontak kinerja dengan atasannya. - Memahami bagaimana mengatasi tantangan-tantangan hubungan industrial dalam konteks perburuhan dan iklim kerja di Indonesia. *Apa yang Akan Dipelajari Oleh Para Peserta* 1. Tantangan bisnis dan kaitannya dengan manajemen sumber daya manusia. . Memahami peran sumber daya manusia (SDM) dalam implementasi strategi dan pencapaian kinerja perusahaan. . Tantangan bisnis saat ini dan di masa depan serta dampaknya bagi pengelolaan SDM. . 4 Peran strategik leaders dalam pendekatan strategis pengelolaan sumber daya manusia (strategic human resources). 2. Menemukan orang yang tepat di saat yang tepat di tempat yang tepat. . Bagaimana merancang uraian pekerjaan yang memiliki makna mendalam. . Bagaimana leaders mengakuisisi SDM bertalenta dari berbagai sumber. . Bagaimana melakukan interview yang mampu mengungkap profil dan kompetensi interviewee. . Bagaimana peran leaders dalam program induksi bagi anggota tim yang baru. 3. Mengelola kinerja SDM. . Bagaimana menyelaraskan tujuan-tujuan SDM dengan tujuan-tujuan organisasi melalui manajemen berbasis tujuan (management by objectives). . Peran leaders dalam menghubungkan aktivitas-aktivitas kerja dengan visi dan strategi (KPI based performance management). . Bagaimana melakukan pemeriksaan kinerja (performance reviews) yang efektif. . Bagaimana menghadapi SDM berkinerja rendah. 4. Proaktif dalam merespon kebutuhan pengembangan tim. . Bagaimana leaders melakukan proses mengidentifikasi kebutuhan pelatihan anggota tim. . Peran leaders dalam menentukan program pelatihan yang paling tepat & mendesain program. . Bagaimana leaders menganalisa efektifitas program pelatihan yang telah dilakukan. 5. Mengidentifikasi, mengelola & mempertahankan talenta-talenta (talent management). . Peran leaders dalam mendesain sistem manajemen talenta yang tepat. . Bagaimana leaders berperan aktif dalam manajemen suksesi (succession management). 6. Memberikan penghargaan & menciptakan keterlibatan SDM (employee engagement). . Bagaimana leaders memahami strategic compensation baik berbasis kinerja individu dan kinerja tim. . Bagaimana leaders mengoptimalkan strategi job enrichment, job enlargement dan job embeddedness dalam tim. . Peran leaders dalam proses coaching, counselling & mentoring dalam menciptakan employee engagement. 7. Mengelola hubungan industrial yang berkualitas. . Peran leaders dalam manajemen keselamatan dan kesehatan kerja. . Bagaimana leaders berpikir strategis serta bertindak proaktif dan efektif saat terjadinya tantangan industrial, seperti demo kerja, mogok kerja, pengurangan tenaga kerja, PHK (pemutusan hubungan kerja) dan lainnya. Metodologi Pelatihan: 50% interactive training delivery yang diisi dengan penyampaian teori, konsep & strategi. 50% aktivitas peserta akan diisi dengan praktek-praktek, antara lain grup discussion, group & individual exercise, case studies dan role play. *Metodologi Pelatihan*: 50% interactive training delivery yang diisi dengan penyampaian teori, konsep & strategi. 50% aktivitas peserta akan diisi dengan praktek-praktek, antara lain grup discussion, group & individual exercise, case studies dan role play. *Fasilitator*: Tim Mitra Pembelajar (Proaktif Network), seorang konsultan manajemen SDM, pelatih kinerja puncak, penulis buku, akademisi dan pemilik usaha. Memiliki pengalaman profesional selama 17 tahun di perusahaan nasional & multinasional di bidang pertambangan, properti, asuransi, periklanan, food and beverage. Sebelum total berkecimpung di bisnis konsultasi dan pendidikan, beliau menjabat sebagai human resource manager di holding company pertambangan. Pernah menjadi profesional di bidang sales dan marketing serta operasional, lebih dari separuh masa kerjanya beliau habiskan di lingkup manajemen SDM. Walau begitu ketertarikannya pada manajemen bisnis telah membawanya menyelesaikan program Strata-2 (S-2) Administrasi Bisnis Internasional di Universitas Indonesia. Beliau berkeyakinan bahwa praktek-praktek pengelolaan SDM harus memiliki keterkaitan yang jelas dan mendalam dengan strategi-strategi bisnis. Memulai profesi konsultan SDM di usia 25 tahun, beliau berpengalaman menangani proyek-proyek rekrutmen dan seleksi, KPI based performance management, serta compensation and benefit. Sebagai praktisi di bidang manajemen SDM, beliau memulainya dengan learning by doing serta belajar mandiri melalui berbagai literatur. *Waktu dan Tempat Pelaksanaan*: 1-2 Desember 2015 | Pukul 08.00-17.00 WIB | Hotel Ibis Senen, Jakarta Pusat *Investasi*: Normal: Rp3.950.000,-/peserta Corporate: Rp15.000.000,-/4 peserta (dari perusahaan/instansi yang sama) * Investasi ditransfer ke rekening BCA KCP Rawamangun an. PT Mitra Pembelajar no. 094 300 3570 * Investasi tanpa dipotong ppH23 * Investasi belum termasuk biaya penginapan bila Anda dari luar kota * Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung klien * Investasi normal dan corporate paling lambat ditransfer 2 hari sebelum acara *Fasilitas*: Modul atau materi, Sertifikat, Coffee break, Lunch, GRATIS mengulang kelas yang sama *Info Lengkap dan Pendaftaran*NOVA di tlp 021-22103478 | 70021445 | 0811 1001445 | 0896 55701501 Email: [email protected] | [email protected] PT Mitra Pembelajar (Proaktif Network) Grand Galaxy City Jl. Boulevard Selatan Raya Blok RSK 3/35 Rukan Sentra Komersial, Kel. Jaka Setia, Kec. Bekasi Selatan 17147 www.pembelajar.com | www.mitrapembelajar.com -- Info program lengkap dan jadwal training Proaktif terdekat silahkan hubungi kami di: Tel. 021 22103478 Email: [email protected] Website: www.mitrapembelajar.com Untuk keluar dari grup ini, kirimkan email ke: [email protected] [email protected] --- Anda menerima pesan ini karena Anda berlangganan grup "Proaktif Network" dari Google Grup. Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, kirim email ke [email protected]. Untuk opsi lainnya, kunjungi https://groups.google.com/d/optout.
