Apakah Anda tahu penyebab gagalnya system penilaian kinerja?

Dan mengapa sangat di perlukan mengukur kinerja?

Jika Anda belum benar-benar memahaminya, maka buktikan di pelatihan ini …



*Penyebab Gagalnya Sistem Penilaian Kinerja :*

   1. Kurangnya pemahaman tentang konsep dasar sistem penilaian kinerja
   2. Tidak mendapat dukungan sepenuhnya Dari pemimpin puncak
   3. Banyak masalah pada standar :

-       Tidak adanya standar (standar yang tidak relevan & bersifat
subyektif, standar yang tidak realistis

   1. Ukuran kinerja yang tidak efektif
   2. Kesalahan penilaian
   3. Pemberian umpan balik yang buruk
   4. Komunikasi Negative
   5. Gagal memanfaatkan data hasil penilaian



*KPI B**ased Performance Management System*

Jadwal terdekat: 27-28 Oktober 2016





Para manajer banyak bicara tentang kinerja karyawan. Banyak tekanan yang
terus menerus untuk mencapai target kinerja, meraih tingkat kinerja yang
lebih tinggi, dan memastikan pekerjaan karyawan mendukung tujuan-tujuan
organisasi.

Manajemen kinerja (*performance management*) merupakan proses yang
digunakan untuk mengelola kinerja. Pertanyaan kuncinya adalah,”Seberapa
baik karyawan mengaplikasikan kemampuan-kemampuannya, dan seberapa luas
hasil-hasil yang diinginkan?



Jawaban umum dan tradisional dapat ditemukan pada proses evaluasi kinerja,
dimana para manajer berusaha keras menemukan data dan informasi seberapa
baik karyawan telah mengerjakan tugas-tugasnya.

Yang sering hilang dari proses evaluasi ini adalah bagaimana memastikan
karyawan telah melakukan hal yang benar. Bagaimanapun juga, walau Anda
memiliki anggota tim yang bekerja sangat keras dan berdedikasi, tetapi dia
tidak bekerja pada hal-hal yang mendorong pencapaian tujuan-tujuan
organisasi, apa gunanya?



Disinilah indikator-indikator kinerja kunci berperan, dan sistem dapat
diaplikasikan pada tujuan-tujuan organisasi maupun individu. Di tingkat
organisasi, KPI (*Key Performance Indicators*) merupakan ukuran-ukuran
kuantitas yang menjelaskan seberapa baik organisasi mencapai tujuan-tujuan
yang ditetapkannya. Sama halnya ketika tujuan-tujuan kerja karyawan bisa
ditemukan pada KPI organisasi, maka hal ini memastikan bahwa apa yang
karyawan kerjakan menyatu dengan tujuan-tujuan organisasi. Inilah hubungan
penting antara kinerja karyawan dan keberhasilan organisasi.



Melalui pelatihan 2 (dua) hari ini akan dijelaskan bagaimana merancangkan
manajemen kinerja yang menyelaraskan antara tujuan-tujuan organisasi dengan
tujuan-tujuan kerja karyawan dan apa yang seharusnya dilakukan karyawan –
berikut ukuran-ukuran keberhasilannya. Pelatihan ini juga akan
mengekplorasi pengukuran kinerja menjadi *Key Result Indicator* (KRI),
indikator hasil (*Result Indicator*/RI), indikator kinerja (*Performance
Indicator*/PI) dan *Key performance Indicator* (KPI) serta bagaimana
menggunakan KPI untuk mengatasi disfungsional kerja karyawan dan tim.



*Manfaat Apa yang Diperoleh Peserta?*

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan akan :

1.     Memahami konsep manajemen kinerja dan KPI dalam upaya mendukung
strategi-strategi perusahaan dan mencapai tujuan-tujuan organisasi.

2.     Memahami bagaimana menurunkan gambaran besar seperti visi, misi dan
*values* organisasi ke gambaran terkecil atau ke dalam unit pengukuran
paling kecil.

3.     Memahami setiap proses dan langkah-langkah dalam perencanaan,
implementasi hingga pasca pelaksanaan manajemen kinerja berbasis KPI.

4.     Memahami bagaimana mengeksplorasi pengukuran kinerja hingga *critical
success factor* dari tim atau unit kerjanya.

5.     Memahami bagaimana menggunakan hasil-hasil dari manajemen kinerja
berbasis KPI pada prakek-praktek strategis pengelolaan SDM.

6.     Memahami bagaimana proses pemikiran seorang pengambil keputusan yang
efektif dan mampu mengaplikasikannya dalam kehidupan sehari-hari.

7.     Memperoleh dan memahami “*how to*” yang aplikatif saat Anda harus
mengambil keputusan yang mudah maupun kompleks.



*Materi Pelatihan KPI based Performance Management System :*

1.     Konsep *performance management system* dalam organisasi dan KPI-*based
performance management system*.

a.     Memahami tujuan dan manfaat sistem manajemen kinerja di perusahaan
berikut praktek-praktek keliru yang sering dilakukan organisasi.

b.     Memahami model pendekatan integratif dalam mengelola kinerja
perusahaan : *corporate*, *division*/*department* dan *individual scorecard*
.

c.     Memahami jenis-jenis KPI serta perbedaan *leading indicator*
dengan *lagging
indicator* berikut prosesnya.

2.     Hubungan antara visi, misi, dan *values *perusahaan dengan KPI-*based
performance management system*.

a.     Memahami bagaimana menterjemahkan visi, misi dan *values* perusahaan
ke dalam target-target kerja.

b.     Menurunkan (*cascading process*) sasaran kinerja perusahaan ke
tingkat divisi dan tim kerja.

3.     Persiapan pelaksanaan KPI-*based performance management system*.

a.     Memahami informasi-informasi & data-data akurat yang dibutuhkan dan
bagaimana memperolehnya.

b.     Memahami bagaimana melaksanakan proses *performance planning* dengan
tepat.

c.     Memahami bagaimana melaksanakan proses komunikasi kinerja dengan
baik ke seluruh anggota organisasi.

d.     Memahami tehnik membedakan metrik yang merupakan KPI dan mana yang
bukan.



4.     Mengidentifikasi KPI secara tepat.

a.     Memahami 6 elemen penting dalam mendesain dan melaksanakan proses
KPI-*based performance management system* berikut proses kerjanya.

b.     Memahami bagaimana metode untuk mengidentifikasi KPI secara tepat
untuk setiap posisi atau jabatan dalam organisasi, seperti *human resources*,
pelatihan, rekrutmen, keuangan, pemasaran dan penjualan, produksi,
produksi, operasional dan lainnya.



5.     Merumuskan definisi KPI.

a.     Memahami bagaimana menetapkan definisi masing-masing KPI agar
dipahami pemegang jabatan dan tim kerja.

b.     Memahami formula untuk memperoleh atau menghitung data pencapaian KPI
.



6.     Mengawasi pelaksanaan KPI.

a.     Memahami metode bagaimana memonitor dan mengendalikan pencapaian KPI.

b.     Memahami bagaimana menghubungkan pencapaian KPI dengan *balance
scorecard*.

c.     Memahami bagaimana menggunakan hasil KPI-*based performance
management system* dengan program *training* and *development*, *coaching*
and *counseling*, *recruitment* and *selection*, *remuneration management*



*Metodologi Pelatihan*

Kami menggunakan metode pelatihan yang mengedepankan *interactive training
delivery*, *grup discussion* and *exercise*, *case studies* dan *role play*.






*Siapa Saja yang Perlu Mengikuti Workshop ini?*

Para pengambil keputusan, *supervisor*, profesional *human resources
management*, para manajer dan *top management* lainnya.



*F**asilitator**: *Tim Mitra Pembelajar (Proaktif Network), seorang
konsultan manajemen SDM, pelatih kinerja puncak, penulis buku, akademisi
dan pemilik usaha. Memiliki pengalaman profesional selama 17 tahun di
perusahaan nasional & multinasional di bidang pertambangan, properti,
asuransi, periklanan, food and beverage. Sebelum total berkecimpung di
bisnis konsultasi dan pendidikan, beliau menjabat sebagai human resource
manager di holding company pertambangan. Pernah menjadi profesional di
bidang sales and marketing serta operasional, lebih dari separuh masa
kerjanya beliau habiskan di lingkup manajemen SDM. Walau begitu
ketertarikannya pada manajemen bisnis telah membawanya menyelesaikan
program Strata-2 (S-2) Administrasi Bisnis Internasional di Universitas
Indonesia. Beliau berkeyakinan bahwa praktek-praktek pengelolaan SDM harus
memiliki keterkaitan yang jelas dan mendalam dengan strategi-strategi
bisnis. Memulai profesi konsultan SDM di usia 25 tahun, beliau
berpengalaman menangani proyek-proyek rekrutmen dan seleksi, KPI based
performance management, serta compensation and benefit. Sebagai praktisi di
bidang manajemen SDM, beliau memulainya dengan learning by doing serta
belajar mandiri melalui berbagai literatur.

*Waktu dan Tempat Pelaksanaan*

Kamis-Jumat, 27-28 Oktober 2016

Pkl. 08:00-17:00 WIB

Hotel Ibis Senen, Jakarta Pusat (Tentative)



*Investasi*

Rp.3.950.000/Peserta

Jika Kirim 4 Peserta *GRATIS* 1 Peserta



* Investasi ditransfer ke rekening BCA KCP Rawamangun an. PT Mitra
Pembelajar no. 094 300 3570
* Investasi tanpa dipotong ppH23
* Investasi belum termasuk biaya penginapan bila Anda dari luar kota
* Biaya administrasi untuk transfer antar bank atau luar kota ditanggung
klien

* Pembayaran paling lambat 2 hari sebelum acara



*Fasilitas *Modul, Sertifikat, 2x Coffee break, Lunch, GRATIS mengulang
kelas yang sama

*Info Lengkap dan Pendaftaran*

Ellsi 0811 1006 642 l 0857 7839 3483 l 021 2210 3478
Email: ellsi.proak...@gmail.com

*PT Mitra Pembelajar (Proaktif Network)*

Jl. Boulevard Selatan Raya, Rukan Sentra Komersial Blok RSK 3/35

Kel. Jaka Setia Kel. Bekasi Selatan Bekasi 17147

Web: www.mitrapembelajar.com | www.pembelajar.com

-- 

*Salam Proaktif*

*Ellsi Purnama Sari Sinambela*

*PT.Mitra Pembelajar *

*Jl. Boulevard Selatan Raya, Blok 3/35 *

*Rukan Sentra Komersial, Kel. Jaka Setia, Kec. Bekasi Selatan *

*Bekasi 17147 *

*0811 1006 642 / 0857 7839 3483*

-- 
Info program lengkap dan jadwal training Proaktif terdekat silahkan hubungi 
kami di: 

Tel. 021 22103478
Email: i...@mitrapembelajar.com
Website: www.mitrapembelajar.com

Untuk keluar dari grup ini, kirimkan email ke:
yossa.proak...@gmail.com
--- 
Anda menerima pesan ini karena Anda berlangganan grup "Pembelajar" dari Google 
Grup.
Untuk berhenti berlangganan dan berhenti menerima email dari grup ini, kirim 
email ke milis_proaktif+unsubscr...@googlegroups.com.
Untuk opsi lainnya, kunjungi https://groups.google.com/d/optout.

Kirim email ke