|
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
1250.00 грн. за одного участника.
Для второго и третьего участника скидка — 5% и 7% соответственно.
В стоимость включены: информационно-консультационное обслуживание, эксклюзивный
сборник материалов, блокнот, ручка, кофе-брейк, обед в ресторане
РЕГЛАМЕНТ:
9.30-17.00
Перерыв 13.00-14.00
Регистрация с 9.00 в конференц-зале гостиницы «Санкт-Петербург».
Тематика семинара всецело охватывает сферу развития и продвижения бизнеса,
а расходы за участие относятся к составу валовых (ст.5 ЗУ о налогообложении
прибыли предприятий»), которые связаны с подготовкой, организацией и управлением
производства. Всем участникам семинара предоставляется комплект бухгалтерских
документов: оригиналы договора, акта и счета, а также копии свидетельств
о государственной регистрации и об уплате единого налога.
|
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Семинар предназначен для ТОП-менеджеров предприятия, занимающихся стратегическим планированием и внедрением системы стратегического управления, а также для специалистов служб организационного проектирования, управления персоналом, информационных технологий. Приводятся практические примеры из выполненных консалтинговых проектов автора семинара.
БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ
Независимый менеджмент-аналитик Тупкало Виталий Николаевич, доктор технических наук, профессор. Практический опыт: руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины; сертифицированный аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000; прошел бизнес-стажировку по реструктуризации предприятий и постановке их систем менеджмента в Польше, Германии, Франции. ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ
- Руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины;
- Постоянное проведение открытых и корпоративных авторских семинаров-тренингов по разработке и внедрению системы процессного менеджмента по ISO 9001:2000, методике внедрения системы сбалансированных показателей эффективности предприятия (методика BSC).
ПРОГРАММА
- Жизненный цикл бизнеса и характеристика его этапов.
- Типы долгосрочного планирования.
- Цикл выработки целей и планирования.
- Методика SWOT- анализа предприятия.
- Практические методики оценки бизнес-рисков.
- Методики позиционирования бизнеса на основе матричных моделей, пример позиционирования бизнеса предприятия в реалиях его приватизации.
- Определение миссии – первый шаг в снижении неопределенности представлений о предприятии, трафарет формирования миссии и формат описания комплексной миссии, практический пример пользы описания цепочки «миссия –предназначение» - « миссия-ориентация» - «миссия-политика» реально существующего предприятия.
- Бенчмаркинговый принцип (процесс) стратегического управления бизнесом.
- Причинно-следственные связи между четырьмя метриками бизнеса.
- Типовая BSC-карта сбалансированной системы показателей оценки эффективности производственно-сбытового предприятия; практические требования к отбору системы BSC-показателей.
- 7-ми шаговая методика внедрения системы BSC, дерево целей и правила его формирования.
- Опыт и примеры построения бизнес-процессной модели системы управления предприятий на основе технологии BSC.
- Концепция оценки эффективности работы предприятий на основе комбинирования неэкономических BSC-показателей, система показателей пирамиды Дюпона и экономической добавленной стоимости (EVA)- безальтернативный путь создания эффективной бизнес-процессной системы управления современным предприятием.
- Метод управления по целям Management by Objectives, пример практического использования метода (материалы выполненного консалтингового проекта).
МЕТОДЫ РАБОТЫ
Интерактивные упражнения, мини-лекции, работа в мини-группах, индивидуальные упражнения.
|
