1、辞退员工实战训练及情景模拟
2、打造前瞻性的人才梯队与继任计划
《辞退员工实战训练及情景模拟》
【3500元/人】
【上海 2017年6月08日】
【北京 2017年7月21日】
纲要/Outline
一、劳动争议解决的逻辑思维
1、合规性分析
2、路径选择
3、方案设计
4、面谈话术
5、落地文本
二、角色扮演的五大要点
1、感受
2、分工与配合
3、肢体语言
4、方案
5、话术
三、第一种情境：试用期员工的解除
1、试用期内出现严重违纪的员工
扮演目的：
（1）理解路径选择的意义；（2）立足于同理心，构建话术
2、试用期的几个合规知识点
3、如何设计试用期特殊员工的解决方案？
（1）三期
（2）总监
（3）刚过试用期即解除的员工
四、第二种情境：不胜任工作的员工
1、角色扮演：不胜任的销售总监解除案
目的：（1）分析员工的诉求；（2）调解的节点与节奏
2、不胜任单方解除的几个合规知识
3、如何构建与不胜任员工进行解除的三角形方案？
五、第三种情境：抑郁症员工
1、角色扮演：抑郁症的技术人员解除案
目的：（1）抑郁症员工的常见目的；（2）员工的常见话术与应对策略
2、抑郁症的合规知识
3、抑郁症的真假之辩
4、抑郁症的解决契机
六、第四种情境：意外重伤的员工
1、角色扮演：员工意外重伤，导致瘫痪，如何处理？
目的：如何构建解决方案？
2、员工自杀事件的解决
3、员工周六酒驾撞死三人事件的处理
七、第五种情境：岗位消失的员工
1、案件再现：岗位消失，单位解除后产生的争议
2、岗位消失与客观发生重大变化
3、岗位消失背景下，如何与员工协商解除劳动合同
八、第六种情境 ：消极怠工的一线工人
1、案件再现：员工拒绝提供劳动
2、两种解决思路的优劣分析
3、如何定性员工的行为？
九、第七种情境：虚假报销的销售
十、第八种情境：三人组合的解除
十一、第九种情境：生产工具的升级引发的六人解除案
十二、第十种情境：2N背景之下的20人裁员
讲 师 介 绍
刘老师
北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历
多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
《打造前瞻性的人才梯队与继任计划》
【3800元/人】
【南京 2017年5月18日】
【北京 2017年6月16日】
谁来参加？
CEO、BU Head
HRVP、HRD
ODM、HRM
有何收获？
知晓打造人才梯队要做的“定义、评鉴、发展”三项核心工作
能说出三项核心工作的内容和可选方法
知晓人才盘点的流程及继任计划的使用方法
先决条件？
未来将要承担人才管理职责的，至少负责过2个HR职能模块的HR从业者
承担人才管理职责的经理、总监，期望系统学习人才管理相关知识的
为何参加？
随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力，单单为员工提供培训满足不了业务的需求，系统打造人才梯队成为很多企业关注的重点。本课程帮助你了解打造人才梯队的关键任务，及可选方法。
课 程 大 纲
开场：打造人才梯队要做的几件事
第一模块：定义人才标准
人才的定义
如何选拔人才？建立选拔标准与定义潜力
如何确定人才数量、质量标准
如何选择建立胜任能力标准的方法
如何用好胜任能力
第二模块：人才评鉴
人才评鉴定义与方法
各种评鉴手段的区别
如何选择合适的评鉴手段
建立内部评鉴能力
第三模块：人才发展
人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
个人发展方式
团队发展方式
第四模块：人才盘点与继任计划
人才盘点目的与意义
人才盘点流程与产出
继任计划的与意义
继任计划的产出过程
第五模块：课程总结与分享
Speaker / 讲 师 介 绍
麦先生
咨询部门负责人兼首席顾问
麦先生拥有近30年人力资源行业经验，曾任DDI公司中国/香港区总经理等
在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展，素质模型建立与发展，基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面，麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验
擅长领域
胜任力模型构建与应用、内/外部需求调查设计和实施、课程设计和讲授、培训系统建立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评估和绩效衡量体系建立、建立与管理人才库发展等
参会人员信息
参加课程：
公司：
姓名：
职位：
邮箱：
手机：
报名咨 询：张先生
电话：159-0182-9104（本课 程亦可定制企业内 训服务，欢迎来电详询）
邮箱：zh...@bm-peixun.com（报 名以及咨询请发至此邮 箱，如未及时答复， 欢迎来电！）
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