|
Design,
Simulation, & Guidance
Salary Structure Based 3P Concept, The Audit and
The Validation
(The
Sortcut & Easy Way)
16 - 17
November 2006, Investasi Rp 2.600.000,-
Bonus: Software Salary Structure Design Based 3P
Concept
Siapa
Bilang Membuat Struktur Gaji itu Susah dan Rumit?
Siapa
Bilang Membuat Struktur Gaji itu Butuh Waktu yang Lama?
Dapatkan
semuanya dalam workshop ini
Konsep 3P yakni Pay for
Position, Pay for Person, Pay for Performance atau dalam istilah Bahasa
Indonesia di kenal dengan konsep 3K yakni Karyawan, Kedudukan, dan Kinerja
adalah konsep yang sudah diakui oleh banyak kalangan diseluruh dunia. Sehingga
karenanya berbagai survey gaji dan bencmark mengacu kepada konsep
tersebut.
Masalah yang timbul
dilapangan adalah karena kurang memahami bagaimana membuat, mengintegrasikan
serta mengimplementasikan sistem tersebut. Banyak anggapan bahwa sistem tersebut
rumit, susah dan butuh waktu yang lama dalam pembuatannya, padahal ada cara dan
sistem yang bisa diaplikasikan secara cepat dan mudah
Dalam workshop ini,
peserta akan diajarkan bagaimana menentukan strategi penggajian apakah akan
menerapkan sistem eksternal atau internal yang ujungnya adalah apakah diperlukan
benchmarking terhadap survey gaji atau tidak serta keadilannya.
Kemudian melakukan job evaluation, competency evaluation dan performance
evaluation sehingga muncul point-point sebagai dasar pembuatan gaji berbasis 3P
atau grading system dan job class-nya. Bagamana membuat sistem penggajian
untuk karyawan masa percobaan, promosi/carrer track, perpindahan company dalam
satu holding
Lalu bagaimana bila belum menerapkan sistem competency base? dalam worshop ini diajari trik untuk mengkonversi Time Series dari nilai Performance Appraisal menjadi bentuk nilai-nilai dalam competency base. Dan pada umumnya data tersebut pasti ada disemua perusahaan. Disamping itu juga diajarkan human asset worth register (human capital) yakni bagaimana merubah nilai orang kedalam dollar. Sistem ini lebih mudah dari sistem competency base sehingga bisa menggantikan competency base dalam sistem penggajian.
Pada model yang terakhir, peserta akan diajarkan bagaimana membuat sistem insentif dan bonus yang menantang, yang memacu produktifitas, yang membuat karyawan berusaha meraihnya mati-matian. Sistem yang digunakan adalah dari proses efesiensi, produktivitas dan dari hasil keuntungan perusahaan yang telah dianggarkan dan disepakati bersama.
Pada sesi terakhir, peserta akan diajarkan bagaimana mengaudit sistem penggajian yang ada, apakah sudah adil secara internal atau eksternal, apakah onpaid, overpaid atau underpaid. Dan bagaimana membuat sistem penggajian dengan kondisi seadanya dimana semua sistem tidak mendukung konsep 3P.
Dalam workshop ini peserta akan dibekali dengan software untuk mempercepat kerja anda secara sistematis sekaligus melakukan audit dan validasinya. Dalam software tersebut anda hanya diminta melakukan job evaluation, person evaluation dan performace evaluation, anggaran yang akan dipakai setelah itu masukkan hasilnya kedalam software, maka semua hasilnya akan keluar secara otomatis perindividu Siapa yang perlu hadir 1. Semua praktisi HR 2. Praktisi yang ingin memperbaiki System
Penggajian menjadi sistem yang fleksibel dan
dinamis 3. Praktisi yang ingin memperbaiki sistem
compensation & benefit 4. Praktisi yang sedang mencari
sistem penggajian yang mendukung dan sesuai kondisi
lapangan.
Untuk efektifitas, maka peserta
dibatasi. Peserta harap membawa lap top karena langsung praktek membuat sistem penggajian Outline:
Hari I
1. Strategi Compensation & Benefit,
Filosofi konsep 3P dan aplikasi praktisnya dilapangan
2. Membuat Job
Evaluation (position)
3. Membuat Grading
System / Job Class: Berbagai versi yang diakui diseluruh dunia
4. Membuat Grading
System / Job Class: Versi yang bisa dibongkar dan disesuaikan dengan
kebutuhan perusahaan
5. Konversi Grading
System ke Rupiah/Dollar
6. Membuat Job
Grouping, Progression Rate, minimum - maksimum, Q Low - Q High, Median, Banding
& broadbanding
7. Simulasi dengan
software versi cepat
8. Membuat Person
Evaluation (Competency)
9. Competency
Benchmarking
10. Konversi competency
kedalam rupiah/dollar
11. Translating
competency based into human capital management
12. Developing Human
Asset Worth Register
13. Membuat Salary
Prediction
14. Simulasi membuat
struktur gaji dengan budget atau tanpa budget
Hari II
1. Membuat Performance
Evaluation
2. Membuat Performance
Rating yang valid
3. Membuat merit
increase
4. Membuat Promotion
Adjustment
5. Membuat Market
Adjustment
6. Membuat Balance
Factor Adjustment agar seluruh perhitungan balance
7. Bonus &
Insentif
8. Membuat Scanlon
Plan
9. Membuat Improshare
(Improvement Productivity Sharing)
10. Membuat Racker
Plan
11. Membuat Audit
Salary Structure: Qualified, Need Improvement, Unqualified, Onpaid, Underpaid,
overpaid
12. Salary Structure
Clinic:
-
Bagaimana mengimplementasikan konsep 3P dilapangan dan validasinya
- Bagaimana melakukan validasi terhadap kondisi gaji yang
ada
-
Mengembangkan sistem gaji yang telah ada menuju konsep 3P
-
Bagaimana membuat sistem gaji bila kondisi dilapangan belum memungkinkan konsep
3P diterapkan
Waktu:
09.00 Selesai
Lokasi IS Plaza Building 9th Floor 903B (training center) Jl. Pramuka Raya Kav.151 Jakarta 13120 Informasi
& Pendaftaran : Telp.
: 021 -
851 3661 ; 021 - 857 9510 (hunting) ; 021 856
4666 ext.1053 IS
FORMULIR PENDAFTARAN
SPONSORED LINKS
Your email settings: Individual Email|Traditional
Change settings via the Web (Yahoo! ID required) Change settings via email: Switch delivery to Daily Digest | Switch to Fully Featured Visit Your Group | Yahoo! Groups Terms of Use | Unsubscribe __,_._,___ |
