-----Urspr+APw-ngliche Nachricht-----
Von: Milan Guenther +ADw-mguenther+AEA-NEUE-MEDIEN.NET+AD4-
An: NETWORKER+AEA-LISTSERV.BOV.DE +ADw-NETWORKER+AEA-LISTSERV.BOV.DE+AD4-

+AD4-ich finde Preise festzulegen ist oft das schwierigste am ganzen Business,
+AD4-besonders wenn es um Dienstleistungen geht. Man kann kaum festlegen wie
+AD4-lange man f+APw-r eine Arbeit wirklich braucht und wieviel diese arbet +ACI-wert
+AD4-ist+ACI-.

Dies ist an sich richtig, aber ich wehre mich immer dagegen, einen Preis
festzulegen. Er wird kalkuliert. Da es bei bestimmten Dienstleistungen
nicht einfach ist, die Zeitdauer richtig abzusch+AOQ-tzen, kann man eben v+APY-llig
daneben hauen. Ein solcher Preis ist dann entweder zu tief (mancher
EDV-Entwickler ist daran Pleite gegangen), oder eben zu hoch. Allerdings
weiss man, wie z.B. ein EDV-Entwicklungsprojekt en d+AOk-tail aussieht, und
dies kann als Richtschnur dienen, seine Detailpreise zu ermitteln. Man darf
also auch die Erfahrungen nicht vergessen.

+AD4-Man mu+AN8- sich schon ein wenig am Markt orientieren wenn man gute Preise
+AD4-machen will. Daher finde ich solche Fragen auch v+APY-llig OK, Preisabsprache
+AD4-ist das wohl kaum

Sich am Markt zu orientieren, ist immer eine gute Sache. Doch was tun, wenn
der Mitbewerber tiefer bietet? Ich halte es in der Praxis dann so, dass ich
u. U. auch zum tieferen Preis biete. Aber mein Leistungsumfang wird unter
Garantie kleiner, weil meine Kalkulation nicht einen sehr grossen Spielraum
besitzt. Dies kann aber dann nicht zum Nutzen des Kunden sein. Daher
+APw-berlege ich mir schon, ob ich nicht besser den Kunden im besonderen berate
und ihm meine Leistung verkaufe, nicht den Marktpreis. F+APw-r mich hat die
Kundenorientierung einen deutlich h+APY-heren Stellenwert als die alleinige
Marktorientierung. Unter letzterem verstehe ich schon etwas Bestimmtes.

Mit lieben Gr+APw-ssen Uwe

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