Ciao Damiano, On Mon, 28 Mar 2022 08:45:10 +0200 Damiano Verzulli wrote:
> > Dunque non credo che gli amministratori del MIT fossero > > particolarmente illuminati nel pagare Stallman e gli altri del > > gruppo. > > No. Mi spiace. > > È facile parlare di comunità, di obiettivi, di volontariato... di > solidarietà. Ma alla fine, qualcuno che paga gli € per il > supermercato _DEVE_ esserci, altrimenti è tutta... "fuffa" (...e si è > costretti a rinunciare a buona parte del divertimento, per procurarsi > gli € di cui sopra). Non ho parlato di volontariato, ho pagato di lavoro remunerato (meno del suo prezzo sul mercato, ma sicuramente in modo da garantire la sopravvivenza dei lavoratori) e di consapevolezza politica di una comunità che aveva ben chiaro il valore della propria autonomia e che intendeva proteggerla. Questi hacker sapevano di essere necessari e difficili da sostituire. Avrebbero potuto chiedere più soldi, ma solo rinunciando alla propria autonomia. Ed alla fine, diversi l'hanno evidentemente fatto, creando Symbolics. Ma fintanto che sono rimasti una comunità (che non significa un gruppo privo di conflitti, ma un gruppo in cui i conflitti vengono risolti sulla base di regole e valori condivisi) hanno potuto imporre al management la propria autonomia. Che usavano per perseguire la propria curiosità. > Loro (gli "amministratori", come tu li definisci), lo facevano. Il management NON li pagava per fare ricerca. Li pagava per risolvere problemi e LORO decidevano COME risolverli. Godevano di autonomia solo perché se la prendevano. Ed il management semplicemente non poteva farci niente. Poi sì, oggi è più difficile creare una comunità così consapevole del proprio ruolo essenziale all'interno di una organizzazione cibernetica. Una comunità di cui tutti membri antepongano la conoscenza al denaro. O anche solo siano consapevoli di quanto potere detengano. E' difficile anche perché le scelte tecnologiche sono sempre più orientate alla esternalizzazione ed alla RIDUZIONE delle competenze interne delle aziende. I dipendenti NON DEVONO essere troppo competenti, altrimenti diventano difficili da sostituire con l'esercito informatico di riserva. Se questo comporta una perdita di competitività per l'azienda o per il Paese, poco male: un manager di successo si sa ricollocare in fretta. Piangere la miopia di questo stile manageriale particolarmente diffuso in Italia (uno stile che danneggia notevolmente le aziende stesse ANCHE economicamente) è inutile. Bisogna semplicemente prendersi l'autonomia che ci serve ricordando che dove l'ignoranza è diffusa, la conoscenza è potere. Siamo NOI a scrivere il codice. Siamo NOI a decidere come, quanto tempo serve etc... Perché credi che la Silicon Valley sia così terrorizzata dai sindacati? Perché ci portiamo i mezzi di produzione saldamente ancorati al collo. E se cerchi di staccarli, si rompono! :-D Loro lo sanno. E noi? Giacomo _______________________________________________ nexa mailing list [email protected] https://server-nexa.polito.it/cgi-bin/mailman/listinfo/nexa
