------------------------------------------------------------------------
高 级秘 书、助 理和行 政人员技 能提 高训 练营
时 间：2010年6月12-13日 地 点：深 圳
时 间：2010年6月19-20日 地 点：上 海
时 间：2010年6月26-27日 地 点：北 京
------------------------------------------------------------------------
您是否遇到这样情况：
1.在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作
2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持
3.感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏
4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防
5.想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省
6.对行政工作的各项标准不清楚
7.在公司的职位地位不理想，与各部门沟通不顺畅
8.要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源
9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底
10.想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识
课-程-背-景：
随着企业管理水平的要求不断提升，对行政管理人员的专业素质要求越来越高。
经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色，经
常埋头处理一些琐碎的事务，但从没有系统地全方位处理行政管理工作； 同时也有不
少的行政管理人士感慨，自己整体忙得天昏地暗，却不但得不到老板、同事的肯定及
认同，还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨，不知道该如何有效率地处理行政
事务，而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。
为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平，特地开发了这个工作坊，相
信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知，并从多个角度提升自己的专业
水平。
学-习-收-益：
★提高基行政工作能力，逐步成为合格的企业管理层
★掌握行政管理中的各种技巧，提升行政风险管理技能
★运用专业的测评工具，了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法
★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧，提升办事效率
--------------------------------------------------------------------------
课 程 大 纲：
1、秘书/助理的角色认知
? 秘书/助理职能
? 初级秘书/助理：事务性文员
? 中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理
? 高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
? 怎样清晰自己的岗位职责�D�D学会编写岗位说明书
? 优秀秘书与一般秘书的能力差异
2、五星级的秘书/助理/行政人员
? 老板/同事心目中坐标系�D�D什么是五星级秘书/助理/行政人员
? 了解你的上司
? 自我的品牌意识
? 工作即产品，学会销售自己
? 学会管理你的上司
? 小游戏：听懂经理的话了吗？
3、办公室的5S管理
? 5S的涵义
? 怎样做好办公室的整理工作
? 怎样做好办公室的整顿工作
? 怎样做好办公室的清洁工作
? 怎样做好办公室的清扫工作
4、五星级秘书助理/行政人员的专业技能
1) 年度/月度/周度时间表工作计划管理
? PDCA工具在制定计划时的灵活使用
? 怎样做年度/月度/周度工作计划，提供样表
? 日常工作的跟进管理：五定表的使用
? 工作计划的要素
2) 事务工作落实跟进追踪管理
? 事务工作有哪些
? 学会列事务清单
? 日常时间管理要诀
? 时间管理的常用工具
? 哪些现代化的办公软件你要熟练使用
3) 项目性工作的组织管理
? 沙盘演练：怎样组织一场周年庆典大会
? 用项目手册管理工作
? 制作项目手册的方法
? 案例分享
4) 文档管理
? 文档管理标准规范
? 文档分类的工作规范
? 文档存储的工作规范
? 文档查阅的工作规范
? 文档分装的工作规范
? 文档销毁的工作规范
? 文档保密的工作规范
5） 学会用图表说话
? 图表的作用
? 成功图表的几个关键要素
? 图表类型（数据类图表和概念类图表）
? 制作以数据为基础的图表
A/确定要表达的信息
B/确定比较类型选择图表类型
? 概念类图表示例
5、商务公文写作
1) 商务公文写作的概念及公文的要素
2) 公文写作的技巧
? 情感指数
? “拒绝”公文的格式
? 树立形象－文章的正式程度
? 把握公文的整体风格
? 增加紧急性
? 增加可信度
? 使行文简洁
? 采用积极的语调
3) 公务及商务文书写作常见病例
? 公文结构层次序号错误
? 数字的使用错误
? 计量单位使用错误
? 标点符号使用错误
? 名称规范与译名的使用
4) 常用公文写作及公文格式要素范例
? 通知
? 报告
? 请示
? 批复
? 会议纪要
? 邀请信
? 总结
------------------------------------------------------------------------
讲 师 介 绍:
林 恩 女 士，著名人力资源管理专家、培训专家。高级培训师，拥有十年职业
培训实务经验，曾任跨国集团中国区的中方培训经理、国内某电子5强企业和世界
500强之一的汽车制造企业的人力资源高级经理，曾先后为顺德美涂士、熊猫电子、
中国电信、中国网通、中国联通、香港东旭涂料公司、广东省公路建设公司等几十家
企业做过咨询和内训。所授课程：以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资
源管理策略、目标、专业秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资
源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、
面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。
参加过林老师本课程的学员来自于：广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、顺德顺威
电器、中国网通、中国联通、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、
平安保险、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万
和电器、海尔电器、美的集团、白云电器、鸿智电器、平安保险、人寿保险、建设
银行、中国银行等.
------------------------------------------------------------------------
【授-课-对-象】企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等
【授-课-方-式】主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等
【收-费-标-准】2000元/人（包括资料费、午餐、发票及上下午茶点等）
【报-名-电-话】020�C83692894 、 83664364 黄- 先 -生
【主-办-单-位】神 州 培 训 在 线
------------------------------------------------------------------------
……………………报===名===回===执……………………
请 将 报 名 回 执 表 传 真 至: 020-83664364 ，报=名=邮=箱: huang...@163.com
我-司决-定派学-员参-加《高 级秘 书、助 理和行 政人 员技 能提 高训 练》，请-给-予-留-位:
请 选 择参 加地 点： 2010年_____月________日 □上 海 □深 圳 □北 京
公.司.名.称：______________________________________ 联.系.人.名：_________
联.系.电.话：_________________________ 联.系.传.真：__________________________
移.动.电.话：_________________________ 电.子.邮.箱：__________________________
参.会.人.数：________ 人 费.用.总.计：_________________ 元
参※会※人：_________________________________________________
付,款,方,式：（请 选 择 打 钩 ） □1、现 金 □2、转 帐
------------------------------------------------------------------------
------------------------------------------------------------------------------
_______________________________________________
ops-developers mailing list
ops-developers@lists.sourceforge.net
https://lists.sourceforge.net/lists/listinfo/ops-developers
