《组织与人才体系发展设计》
【北京 ：2020年02月20日】【深圳 ：2019年12月26日】
【上海 ：2020年01月09日】【广州 ：2020年09月24日】
【成都 ：2020年08月27日】
3500元/人
《向阿里学习：阿里巴巴“管理三板斧”》
2020年04月09日上海 2020年01月17日北京 2020年02月28日深圳
2020年06月19日广州 2020年05月29日成都
【课 程 投 资：3800元/人】
组织与人才体系发展设计
活 动 纲 要：
一、前言
1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤
1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作
二、组织发展阶段及趋势
2.1 组织发展四个阶段
2.2 组织架构演变规律
2.3 组织管理基础变革
2.4 企业薪酬管理历史
2.5 企业绩效管理历史
2.6 企业文化管理历史
2.7 海尔组织变革总结
2.8 组织变革案例解析
三、企业“九定”工作
3.1 “定战略”——BLM与BEM
3.2 “定流程”——关键价值链梳理
3.3 “定架构”——组织架构设计
3.4 “定职责”——部门定位及职责撰写
3.5 “定岗”——RASIC矩阵分解
3.6 “定编”——工作量分析
3.7 “定职级”——岗位价值评估
3.8 “定考核”——PBC绩效承诺
3.9 “定人员”——任职资格评价
四、岗位说明书与岗位价值评估
4.1 岗位说明书模板要求
4.2 岗位说明书动词标准及书写规范
4.3 通用岗位价值评估方法
4.4 国际岗位价值评估方法
五、职业生涯通道与任职资格体系设计
5.1 职业发展通道设计
5.2 任职资格标准设计
5.3 任职资格认证设计
5.4 任职资格管理系统的应用
六、晋升及干部管理体系设计
6.1 干部规划——人才盘点及布局
6.2 干部选拔——建立干部标准
6.3 干部选拔——建立选拔机制
6.4 干部使用与评价
6.5 干部学习与发展
6.6 干部激励
6.7 干部监察
七、人才发展体系
7.1 员工成长与培养策略
7.2 基于战略的人才培养
7.3 人才后备干部培养
7.4 企业培训组织的分工与交付
7.5 知名企业商学院体系解析
讲师介绍：王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，浙江大学特聘讲.师、湖南大学商学院特聘讲.师，时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。
专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。
对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！
向阿里学习：阿里巴巴“管理三板斧”
课 程 纲 要
一、阿里铁军的缘
1.阿里铁军的怎么来的？
2.我进入阿里的的故事
3.艰难前行
二、管理的原点——文化
1.核心文化——六脉神剑
2.团队文化的作用
3.如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？
4.文化是最高级的团队管理策略
5.4步法则教你建立自己的团队文化
三、腿要强——基层管理
1.定目标——目标导向，结果至上
2.追过程——没有过程的结果是垃圾
3.拿结果——克服万难，拿到结果
四、腰要硬——中层管理
1.fire and hire——平凡人干非凡事
2.team building——团队是中层管理的最重要价值
3.get result——人和事，中层的两只手
五、脑要清——高层管理
1.揪头发——站在更高的层面看问题
2.照镜子——以人为镜
3.闻味道——最高级的文化管理
六、阿里三板斧的推手——政委
1.阿里的政委体系到底是一种什么样的存在？
2.政委和HRBP是一回事吗？
3.销售铁军的军功章政委占一半
4.阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功
七、阿里管理的助推器——激励
1.90%的企业都会做错的4种激励
2.单纯奖钱就是一种懒政
3.奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊
4.团队激励必须遵守的原则
5.激励的核心是推动
讲师介绍
蒿老师
团队管理专家/营销技术专家
15年企业营销管理经验
15年互联网企业团队管理经验
阿里学院销售线优秀培训师
深圳中小企业服务署特聘导师
美国AACTP国际注册培训师
市场营销及团队管理实战派讲师
曾任多家知名互联网公司高管
2018年全国培训师大赛总决赛评委
蒿老师拥有15年互联网营销管理及运营工作经验。
曾是“阿里铁军”TOP10销售、前程无忧首位销售管理空降兵、JobsDB南中国区总经理、蝶讯网全国营销总经理、小恩爱COO、一览网络副总裁。
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联系人：王 亮 Andy
电 话：133 8152 2627 手机号非微信号，微信咨询请添加微信号：peixunke
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