您好!这是一封企业管理培训的邀请函。如果打扰了您的工作和生活，我们抱以万
分谦意并诚挚地说声“对不起”。如果您不需要企业管理培训类的资料，请您发信到：
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《新产品规划与客户需求分析》 7月7-8(深圳)
会务组织： 深圳`创`威`企`业`管`理`咨`询`有`限`公`司
举办时间及地点：
2006年7月7-8日 深圳福田区新大洲酒店
● 会务报名
1.报名时间：即日起至2006年7月6日
2.费用:2500元/人（含教材、午餐、以及茶点、合影等）
3.电话：0755-6128-8812 陈先生
传真：0755-6128-3813
4.报名方式：（其中任何一种方式均可）
(1)贵司电话报名-->我司发出会务确认函
(2)贵司传真报名回执-->我司发出会务确认函
● 学员对象：
面向市场和客户需求开发产品和服务的大中型民营企业管理人员，包括公司总经理，营销总监,
新产品研发部经理， 产品市场部经理，业务开发经理等等
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● 课程背景
1. 中国大陆首个“新产品定义”培训课程
2. 最先向中国企业披露跨国公司在新产品定义,规划管理与市场推广领域的成熟经验
3. 国际一流的跨国公司在过去几十年中已经总结出的一套行之有效的新产品开发与推广管理规范
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● 课程特色
1. 一套切实可行, 完整的新产品设计开发流程 - 从创意产生, 产品概念的测试，产品定义，产品
研发到产品上市推广;
2. 以客户需求作为驱动力的新产品开发工具和方法 - 重点了解客户需求分析的定性定量研究方法
和工具， 如产品概念测试，焦点组访谈，客户回馈系统；
3. 产品创新各阶段实用的，可测量和可考评的的方法 - 如新产品市场前景评估, 销售预测，产品
定价和财务分析；
4. 新产品推向市场的营销策略, 工具和方法；
5. 跨国公司新产品开发实例和最佳实践 - 新产品定义，开发和投放市场的课程案例讲解和分析。
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● 课程大纲
第一天上午 产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程
→ 中国企业的产品创新挑战
→ 跨国企业产品创新的最佳实践 - 新产品设计开发流程
→ 产品管理任务和产品经理角色
→ 新产品设计开发流程 - 从创意产生, 产品概念的测试，产品定义，研发到上市推广
→ 产品经理的组织设计和素质模型
→ 产品经理的岗位描述和业绩考核
→ 产品创意，机会识别，初步的市场机会评估
☆ 练习 : 产品概念，产品概念评估
☆ 案例录像 - 荷兰飞利浦公司如何创新
下午 基于顾客需求的产品概念开发
→ 产品概念阶段 - 洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选
→ 理解客户, 象客户一样思考,产品调研与客户需求分析,洞察客户潜在和未来需求,了解细分市场趋
势，客户行为分析
→ 需求开发- 需求开发的方法论
→ 产品概念设计的5个流程-了解客户的环境,转化客户理解为客户需求,客户需求分析,产品概念产生
和 评估筛选
→ 产品概念设计工具和方法 - 客户之声/场景图画(Voice/Image), 姻亲图，优先筛选
→ 客户需求层次 - ”抽象之梯”
→ 从需求到产品概念-质量功能展开QFD
→ 定性,定量分析：焦点访谈, 构想拼图, 情景设想, Kano 需求测试
→ 从客户获利的产品策略 - 先导型客户特征和分析
☆ 练习 ：’客户的一天’全景拼图 － 客户面貌 情景设想
☆ 案例录像 -倾听顾客将客户的需求融入到新产品开发中 �C LL Bean案例
第二天上午 新产品定义 - 商业计划和关键评估
→ 产品管理和产品规划 - 产品规划十步法
→ 理解业务策略 �C 评估驱动竞争的机制,新产品开发与业务策略一致
→ 市场和竞争环境分析-创新的市场环境扫描和竞争者分析
→ 产品蓝海战略-创新的10种形式和创新地貌视图
→ 新产品价值诉求和产品定位 - 建立和阐明竞争性的产品差异
→ 新产品定义 �C完整的商业计划, 销售预测(考虑的因数), 定价目标和框架(保护和提高市
场分额), 新产品投资回报衡量指标
→ 产品组分析和管理 - 现有和新产品的规划
→ 产品经理参与的管理和经营程序
☆ 练习： 新产品独特的价值诉求
☆ 练习：新产品创新的环境分析
下午 新产品规划的实施
→ 新产品的财务目标和分析，财务可行性分析和计算价值的方法
→ 产品规划 �C产品和技术路径图,风险和回报 - 市场技术关联图
→ 新产品上市推广 �C 上市营销策略执行
→ 新技术接纳的生命周期 - “跨越裂谷”式的产品营销,双聚焦市场策略，引爆流行 �C 时尚
与流行
→ 产品生命周期管理的几种方法,产品生命周期管理的决策点和标准
→ 本地文化资本和产品创新
→ 基于客户体验的产品开发和营销, 增加消费者需求的方法实施，消费者网上虚拟社区
☆ 练习 : 现值与终值的财务分析
☆ 练习 : 准备新产品上市检查单和上市计划
☆ 课程总结
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● 授课老师
汪立耕先生
1989年毕业于华中理工大学, 获计算机硕士学位
1996年由惠普公司资助在密歇根大学商学院接受高级管理培训（AMP）
2001年获得中欧国际工商学院 MBA 学
“六顶思考帽”认证讲师, 美国APTT高级思维培训认证讲师
美国产品研发和管理协会PDMA会员
汪立耕先生在惠普,安捷伦从事过十多年的新产品市场调研,设计开发和新产品上市推广销售工作，具
有优秀的新产品创新开发背景和丰富的新产品管理经验:1989年加入惠普公司，参与建立中国惠普研发实
验室并作为第一位研究开发工程师被派往美国惠普试验室工作二年, 作为嵌入式系统高级程序员加入新
产品研究开发小组并学习新产品研发流程和项目管理工作。回国后, 汪立耕先生作为研发经理负责开发出
了数款针对中国通讯市场需求的通讯新产品, 获得惠普公司嘉奖。 自1996年起任惠普全球通讯开关产品的
市场经理, 汪立耕先生负责公司通讯开关产品的全球市场营销, 致力于新产品的创意设计, 概念测试, 产
品定义等产品市场工作 及新产品上市推广和 新市场开发,成功地在亚洲、欧洲和美国等地组织了新产品的
市场调研和推广发布会。
汪立耕先生目前主要关注倾听客户与客户需求分析, 新产品创新思维, 以顾客为导向的产品开发，产品
规划与管理,产品经理的职责和技能,新产品上市管理课程讲座及相关项目执行.
接受辅导与内训的客户包括联想集团，汉王科技，北大方正，浪潮电子，华为技术，中国网通，搜狐，新
浪，TOM，深圳腾讯, 荣事达，武汉精伦，民航信息，宇通汽车，TCL空调，美的制冷,美的家电，松下家电，福
建实达，康佳股份，玉柴机器，灵图软件，金蝶软件，联想网御科技，中国电信集团，卓望数码，普天信息等
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<<报名回执表>>
《新产品规划与客户需求分析》 7月7-8(深圳)
我们要参加深圳创威公司组织的《新产品规划与客户需求分析》学习，请给予留位。
请传真到0755---6128-3813 收
单位名称（盖章）:_______________________________________________________________
参会人数:__________人 ，参会费用 ￥：________________元,联系人:__________________
手机:______________________________固定电话:____________________________________
传真:______________________________电子邮件：___________________________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
参会人／性别：_________________部门/职务：_________________手机：_________________
付款方式：（请选择打“√”） □1、现金 □2、转帐 □3、电汇 □4、支票
是否需要订房：（请选择打“√”）
□1、不需要
□2、需要。预订标准／豪华_________人房____________间，于__________月___________日入
住，入住__________天。
备 注：
1、此报名回执自制或复制均有效。
2、 请您把培训回执表填写好回传，开课前您将会收到确认函，包括培训注意事项、酒店路线
图及详细安排。
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