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������������薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计）高级研修班
带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计
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主办单位：斐 捷 企 业 顾 问 有 限 公 司
时 间：2006年12月22-23日 2006年12月29-30日
地 点：上海 金水湾酒店 北京 礼世宾馆
费 用：①2500元/人(2天，含课程、资料、午餐、证书费用及3E软件试用版等)
②4500元/人(加送价格3000元的3E薪资软件，并供课堂教会使用)
学员对象：渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；
企业总经理、高层领导等。
�J������：0 2 0-3 5 5 9 0 3 7 3
�竺��髡妫�0 2 0-3 5 5 9 0 3 7 6
联-系-人：陈先生、赵小姐
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课程说明：
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、
操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知
名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长
期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本
公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为
为公司节省了一笔很大的咨询费。需要学员自带笔记本电脑，拷贝以“3E薪酬设计软
件”，实际市场报告与案例，进行演练。
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课程特点：
操作性极强：
☆课程中有二分之一的时间是用笔记本电脑手把手教您设计薪资曲线及固定变动工
资结构、预算、奖金、调薪、级差、级幅度等等；并现场使用《张守春3E薪资设计软
件》。使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握薪酬设计的原则、流程和步骤，掌
握全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。
☆薪酬设计案例练习中使用翰威特真实的市场薪资调查报告与数据。
实用性极强：
☆课程教授的薪资设计十五个步骤，完全都能转化用在企业。学员甚至可以带自
己公司的数据来，当场为本公司设计出新的、科学的薪资结构，超出一般咨询公司的
设计结果。
☆课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际
需要。很多学员使用本课程学到的薪资设计技术回到企业，为本企业设计，得到领导
好评。
☆学员通过本培训,掌握时下各大咨询公司及500强企业所采用的薪酬体系设计方
法，能成为薪酬设计专业人才。
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培训内容：
第一部分 付薪哲学 （1小时）
・薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
・公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
・什么是全面薪酬管理
・薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
・薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
・薪酬体系的构成
・如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
・如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
・如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念（1小时）
・三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
・什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
・与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性
各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评 （1小时）
・四种衡量岗位价值方法
・选择岗位测评要素的三个原则是什么
・测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
・职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
・岗位测评的六个步骤是什么
・点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
手把手教您利用“3E薪资设计软件・岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图
（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）
第四部分 工资级别结构设计 （1小时）
・一个企业搞多少级工资好
・每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
・两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
・如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
・如何定期根据市场水平更新薪资曲线
・如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）
・薪酬制度与体系实例讲解
第五部分 薪资管理 （4小时）
a．定薪
・如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
・招聘时薪资谈判（侃价）的三招
・如何为调动的人员定薪
・如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
b．调薪
・薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
・如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪
资水平。
・如何使用CR来进行年度调薪
・给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调
薪矩阵的设计。
・如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
・调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
・调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
・解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
c．奖金
・奖金发放的办法
d.薪资政策与预算
・怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
・如何作薪酬年度预算与调薪预算
・如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析（1小时）
・高管人员薪资结构设计特点，长期激励（典型的几种长期激励）
・skill-based薪资设计
・宽幅结构
・知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
・引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
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�~培训讲师：张守春
张守春（Andrew Zhang）先生――《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力
资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、 2004年最具实战的十大优秀培训师
“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担
任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用
等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资
源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和
咨询经验,擅长主讲人力资源各模块课程,接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂
人事系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建
设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、
天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东
管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。
北京美克拜特人力资源管理中心，是一家具有雄厚技术和管理力量，为企业长期
提供薪酬、绩效、市场薪资调查等人力资源管理服务的专业机构，是凡参加本期课程
的学友，均将得到本中心的长期跟进服务，包括人力资源管理的技术支持和专业信息
咨询。
�~成功案例
ABB ，德尔福，清华同方，可口可乐、通用电气、大唐电讯、新浪、湖南太子奶
北京华夏新达软件，联想，中石油，维讯新科，现代网络，东方兴业网络，清华万博
富特波尔容器有限公司，青岛海尔，博科信息产业深圳有限公司，动力源科技，东方
信联，北京比特创新技术有限公司，华润置业，四达时代，西门子，杜邦公司，方正
科技电脑系统有限公司，中软中心，新锐互动商业网络有限公司，智裕公司，百联网
讯，中国国际招标网，明天控股，前锋股份，科健集团，中关村科技，航天二院，中
关村数据，四中网校，亚之杰汽车， BHP，北京共创开源软件股份有限公司，瑞和亚
太科技，明天控股，卓妍服饰有限公司，精泰电子 (上海)有限公司,默世企业管理咨
询有限公司，罗科通讯，石田电子衡器有限公司，魏德米勒电联接国际贸易上海有限
公司，上海复旦金仕达，新趋网络科技（上海）有限公司，上海信邦电子，电能成套
设备公司，农行软件开发中心，联想集团，中华学习网，华夏新达， NTT，新华通投
资发展有限公司，童趣出版有限公司，农总行，百特赛威，恒基伟业，华夏媒体，北
京飞机维修工程有限公司，时代创建，新华在线，北京力坚消防设备有限公司，华泰
保险，吉通公司，世纪华脉等等数百家。
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≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡培≡训≡回≡执≡表≡(此表复制有效)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡
如需参加此会务，请填写以下表格回传至：020-3559 0376
我单位共____人报名参加2006年__月__日在：□上海/□北京（请打√）
举办的：“薪酬体系设计与薪酬管理技巧（3E薪资设计）高级研修班”；
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
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