E X C E L 与 P P T 在 管 理 中 的 高 级 运 用
------温 馨 提 示：请 每 位 学 员 带 笔 记 本 电 脑！-------
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2 0 0 7 年 0 1 月 1 9--2 0 日 上 海--金 水 湾 大 酒 店
2 0 0 7 年 0 1 月 2 7--2 8 日 深 圳--金 融 培 训 中 心
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219971
【主 办 单 位】中 华 企 业 咨 询 网
【培 训 费 用】2 0 0 0 元 / 2 天 / 人 ( 包 括 培 训、培 训 教 材、两 天 午 餐、以 及
上 下 午 茶 点 等)
【学 员 对 象】总 经 理、人 事 经 理、销 售 经 理、生 产 经 理、财 务 经 理 等 需 要
大 量 使 用 E x c e l 与 P P T 工 作 的 各 部 门 人 员。
【培 训 方 式】以 问 题 为 导 向，案 例 教 学，在 丰 富 的 实 例 中 学 习 E x c e l
与 P P T 的 各 种 高 级 应 用 并 掌 握 相 关 技 巧。
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课 程 背 景:
据 权 威 机 构 统 计 ， 普 通 使 用 者 平 均 仅 掌 握 2 0 ％ 的 应 用 软 件 功 能，
进 行 一 次 有 效 的 软 件 技 能 培 训 提 高 2 5 ％ 的 生 产 率， 相 当 于 培 训 投 资
回 报 率 的 2 0 0 0 ％ 。 有 效 的 培 训 将 大 幅 提 高 被 培 训 者 的 工 作 效 率 ，
节 省 大 量 的 工 作 时 间 （ 可 能 会 因 此 避 免 很 多 的 加 班 喔 ）。 E x c e l 是
功 能 强 大 的 工 具 ， 使 用 E x c e l 进 行 各 种 数 据 的 管 理 与 分 析 已 经 成 为
我 们 的 日 常 工 作 内 容 之 一 。本课 程 旨 在 让 学 员 掌 握 E x c e l 在 财 务 ，人
事，销 售 及 其 他 管 理 工 作 中 的 大 量 应 用 和 高 级 技 术， 在 以 后 的 工 作 中
少 走 弯 路，事 半 功 倍。丰 富 的 实 例 和 课 堂 练 习 使 学 员 在 两 天 内 迅 速 提 高
E x c e l 使 用 水 平 ，成 为 E x c e l 高 手，在 人 才 竞 争 中 尽 显 一 技 之 长，脱
颖 而 出。
作 为 一 个 职 业 经 理 人，您 的 报 告 是 使 你 的 投 资 人、上 司、同 僚、部 下 和
您 的 客 户 相 信 您 的 信 息 是 有 价 值 的，并 使 他 们 记 住 您 所 讲 的 信 息 。本
课 程 将 使 您 一 步 步 地 建 立 一 个 引 人 注 目、不 同 凡 响 的 演 示 报 告。揭 示 了
演 示 报 告 所 必 备 的、正 确 的 技 能 和 技 巧。通 过 本 课 程 中 引 用 的 大 量 顶 级
咨 询 公 司 报 告 案 例 分 析 和 实 时 案 例 演 练，我 们 将 教 你 如 何 在 当 今 的 计
算 机 技 术 条 件 下，灵 活 应 用 这 么 技 巧、使 你 的 观 点 效 果 显 著 的 直 观 工 具
---P O W E R P O I N T。
本 课 题 的 培 训 并 不 是 普 及 性 的 操 作 技 巧 培 训，而 是 管 理 型、应 用 型、
提 高 型 的 使 用 技 巧 培 训。是 由 技 术 提 高 到 艺 术 的 职 业 经 理 人 必 修 课 题
之 一。它 将 使 你 成 为 管 理 报 告 演 讲 中 的 主 角 和 明 星。
17:46:40
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培 训 收 益：
◆ 提 高 E X C E L 实 际 操 作 能 力，提 高 工 作 效 率；
◆ 掌 握 如 何 利 用 各 种 函 数 建 立 数 学 模 型 进 行 高 效 财 务 分 析；
◆ 制 作 标 准 表 格；数 据 整 合；数 据 挖 掘 与 分 析
◆ 快 捷 获 得 财 务 分 析 的 模 型；
◆ 掌 握 如 何 制 作 令 老 板 满 意 的 各 类 图 表。
◆ 在 丰 富 的 实 例 中 学 习 E x c e l 与 P P T 的 各 种 高 级 应 用 并 掌 握 相 关 技 巧。
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培 训 内 容
第 一 部 分:E X C E L 在 财 务、销 售 及 管 理 工 作 中 的 应 用
知 识 部 分：
第 一 章 数 据 输 入
1 . 填 充
2 . 自 定 义 填 充 序 列
3 . 有 效 性 数 据 的 输 入
4 . 公 式 的 输 入
相 对 引 用 与 绝 对 引 用
5 . 移 动 或 复 制 工 作 表
6 . 合 并 单 元 格
7 . 函 数
8 . 列 合 并 与 分 列
第 二 章 数 据 格 式
1 . 自 动 套 用 格 式
2 . 三 维 表 格
3 . 自 定 义 格 式
4 . 条 件 格 式
5 . 建 立 模 板
第 三 章 数 据 整 理
1 . 数 据 排 序
2 . 自 动 筛 选
3 . 高 级 筛 选
4 . 分 类 汇 总
5 . 分 级 显 示
6 . 数 据 链 接
7 . 工 作 表 保 护
第 四 章 数 据 分 析
1 . 数 据 审 核 与 跟 踪 分 析
2 . 圈 释 无 效 数 据
3 . 数 据 透 视 表
4 . 数 据 透 视 图
第 五 章 数据 运 算
1 ． 数 组 公 式
2 ． 公 式 循 环 引 用
3 ． 名 称
4 ． 合 并 计 算
5 ． 各 类 函 数 使 用
第 六 章 图 表 处 理
1 ． 进 行 单 变 量 求 解
2 ． 格 式 化 图 表
3 ． 建 立 组 合 图
4 ． 动 态 图 表
第 七 章 数 据 分 析 工 具
1 ． 加 载 宏
2 ． 单 变 量 模 拟 运 算 表
3 ． 双 变 量 模 拟 运 算 表
4 ． 单 变 量 求 解
5 ． 方 案 分 析
6 ． 规 划 求 解
7 ． 移 动 平 均 分 析
8 ． 回 归 分 析
第 八 章 财 务 分 析
折 旧 函 数 ：
投 资 函 数
第 九 章 外 部 数 据 获 取
1 . O D B C
2 . 访 问 外 部 数 据 的 方 式
3 . 建 立 查 询 文 件
操 作 Q U E R Y
E X C E L 与 其 他 文 件 类 型 相 互 转 换
1 ． 打 开 其 他 程 序 建 立 的 文 件
2 ． 把 E X C E L 文 件 保 存 为 其 他 文 件 类 型
3 ． 直 接 打 开 D B F 文 件
用 Q U E R Y 查 询 D B F 文 件
4 ． 把 A C C E S S 数 据 表 导 入 E X C E L
5 ． 传 递 E X C E L 工 作 表 到 A C C E S S
6 ． 建 立 A C C E S S 与 E X C E L 的 链 接
7 ． E X C E L 与 文 本 文 件 的 数 据 转 换
把 E X C E L 保 存 为 文 本 文 件
导 入 文 本 文 件 到 E X C E L 工 作 表
第 十 章 宏
1 . 宏
2 . 编 辑 查 看 宏 代 码
3 . 宏 的 保 存
4 . 宏 的 执 行
第 十 一 章 V B A
应 用 部 分：
1 . 1 财 务 报 表 的 制 作
1 . 1 . 1 报 销 单 的 制 作
1 . 1 . 2 编 制 日 记 账
1 . 1 . 2 编 制 试 算 平 衡 表
1 . 1 . 3 编 制 损 益 表
1 . 1 . 4 编 制 资 产 负 债 表
1 . 1 . 5 编 制 现 金 流 量 表
1 . 1 . 6 财 务 比 例 分 析
1 . 1 . 7 预 算 模 板
1 . 1 . 8 趋 势 分 析
1 . 2 固 定 资 产 管 理
1 . 2 .1 折 旧 方 法 比 较
1 . 2 .2 固 定 资 产 分 类 管 理
1 . 3 部 门 费 用 管 理
1 . 3 . 1 部 门 费 用 管 理 表
1 . 3 . 2 部 门 费 用 管 理 图
1 . 4 财 务 函 数 介 绍
1 . 4 . 1 本 金 和 利 息 计 算 函 数
1 . 4 . 2 投 资 成 本 计 算 函 数
1 . 4 . 3 报 酬 率 计 算 函 数
2 . 1 人 员 信 息 管 理
2 . 2 人 员 出 勤 管 理
2 . 3 员 工 绩 效 管 理 及 奖 金 发 放
2 . 4 薪 资 查 询 表
3 . 1 进 销 管 理 及 分 析
3 . 1 .1 客 户 信 息 管 理
3 . 1 . 2 进 销 数 据 管 理
3.3 存 货 管 理 及 分 析
3.4 应 收 账 款 管 理 及 分 析
3.4.1 应 收 账 款 管 理
3.4.2 应 帐 款 账 龄 管 理
第 二 部 分 : P o w e r p o i n t 在 演 示 及 管 理 报 告 中 的 高 级 应 用
模 块 一 ： P o w e r p o i n t 基 础
界 面 与 视 图
幻 灯 片 的 制 作 方 式
模 板 与 母 版
1 . 应 用设 计 模 版
2 . 配 色 方 案
3 . 背 景
文 字 编 辑
页 面 组 织
模 块 二 ： 操 作 与 应 用 技 巧
插 入 幻 灯 片 对 象
增 加 取 消 操 作 数 量
导 入 文 档
自 动 调 整
输 出 到 W o r d 文 档
应 用 多 个 模 版
自 定 义 路 径
加 密 文 档
合 并 幻 灯 片
页 眉 与 页 脚
文 件 减 肥 （ 图 片 格 式 ， 另 存 ， 取 消 快 速 保 存 ， 压 缩 ， 链 接 对 象 ）
带 走 字 体
制 作 组 织 结 构 图
图 形 旋 转
保 存 格式
按 钮 提 示 文 字
其 他
模 块三 ： 多 媒 体 的 应 用
插 入 剪 贴 画 与 图 像
电 子 相 册
插 入 图 表
快 速 插 入 表 格
动 画 的 设 置
触 发 器
使 用 控 件
声 音 的 配 置
播 放 视 频
模 块 四 ： 幻 灯 片 的 播 放
设 置 播 放 方 式
1 . 自 动 播 放
2 . 循 环 播 放
3 . 隐 藏 部 分 幻 灯 片
跳 转
播 放 技 巧
1 . 窗 口 播 放 模 式
2 . 即 席 反 应
3 . 圈 点 内 容
打 包 ， 发 布 与 打 印
1 .直 接 异 地 播 放
2 . 播 放 器 播 放
3 . 打 包 播 放
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讲 师 简 介: 袁 先 生
中 国 注 册 会 计 师 ， 曾 在 大 型 跨 国 公 司 和 著 名 咨 询 公 司 从 事 财 务 管 理
和 系 统 建 设 工 作 ， 历 任 高 级 顾 问 ， 项 目 经 理，集 团 财 务 经 理 ， 咨 询 总 监 ，
副 总 经 理 等 职 务 ， 在 财 务 管 理 和 信 息 系 统 方 面 有 丰 富 的 实 战 经 验 。 在
信 息 系 统 方 面 服 务 过 的 客 户 包 括（ 但 不 限 于 ） ： 西 门 子 ， 松 下 电 器 ，
法 国 巴 黎 银 行 ， 高 乐 高 ， 搜 狐 ， 首 都 国 际 机 场 ， 北 大 方 正 ， 海 德 堡 ，
葛 兰 素 史 克 ， 登 士 柏 ， 新 西 兰 食 品 ， 尚 阳 科 技 ， 中 矿 陕 西 公 司 ， 中 保
出 口 信 用 等 。 在 实 战 中 积 累 了 大 量 E x c e l 与 P P T 的 应 用 技巧 和 应 用 方
案 ， 曾 经 为 几 百 家 跨 国 公 司 和 大 型 企 业 提 供 过 《 E X C E L与 P P T 在 管 理
中 的 高 级 运 用 》 的 培 训 ， 获 得 相 当的 好评 。 所 培 训 的 客 户 包 括 ： 大 众 汽
车 ， 诺 和 诺 德 制药 ， 格 雷 斯 ， A P V， 中 国 医 疗 器 械 工 业 公 司 ， 恩 布 拉 科
压 缩 机 …… …
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咨-询-课-程-详-细-报-名-方-式:
总 部 报 名 电 话：0 7 5 5 － 8 3 0 6 1 0 6 3 ，，8 3 0 6 1 0 6 4
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填 写 完 毕 后 请 传 真 到 ： < 0 7 5 5 － 8 3 0 6 1 0 6 4 > 其 余 的 事 情 全 部 就 交 给
我 们 来 做 ， 谢 谢 ！
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付款方式（请选择打“√”）： □1、现 金 □2、转 帐 □3、电 汇
参 会 单 位 名 称：_______________________________________________________
参 加 课 程： 《 E X C E L 与 P P T 在 管 理 中 的 高 级 应 用》
参 加 地 点： 口 深 圳 口 上 海
联 系 人：______________电 话:________________传 真:________________
邮 件：______________ 参 会 人 数:_________人 费 用 ￥：_________元
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
参 会 人：___________所 任 职 务：____________移 动 电 话：_____________
！备！注！
1。请 您 把 报 名 回 执 回 传 我 司，为 确 保 您 报 名 无 误,请 您 再 次 电 话 确 认!
2。本 课 程 可 根 据 企 业 需 要 组 织 内 训。
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