【电---话】020:825-228-64 / 020:825-226-40
__________________________________________________________________
■ 生产一线/主管技能/提升 ■
2005年10月29-30日 深 圳
2005年11月5-6日 上 海
___________________________________________________________________
*授课对象:生产部门经理、主管,现场主管及生产领班
*会务组织：广 州 北 鸣 咨 询 有 限 公 司
*时间地点: 2005年10月29-30日(周六、日) 深 圳 广 深 宾 馆
*时间地点: 2005年11月5-6日 上 海
*费 用: 1800/每人
*电 话: 020:825-228-64 / 825-226-40 陈小姐/余先生
*传 真：020:825-226-40
*报 名：来电咨询索取报名表
___________________________________________________________________
*课-程-目-标:
1、了解现场主管应具备的管理能力及技巧
2、掌握目标管理在生产管理中的运用方法
3、熟悉现场主管的七大管理职能
4、掌握生产现场管理的内容与5S管理法
5、掌握现场主管的七大管理方法
6、掌握质量与品质的控制方法
___________________________________________________________________
*课-程-内-容：
*第一讲 管理的基本概念
1、管理者必备的三种技能/2、理想管理者的特点
3、管理者的人性特质主管的类型/4、现场测试:主管类型自检
*第二讲 主管的基本要求
1、管理的角色与功能/2、主管的管理技巧和能力
3、主管的涵养/4、现场测试:主管的涵养自检
*第三讲 目标设定的能力
1、目标管理的作用/2、设定个人目标的理由
3、组织推行目标管理的理由/4、目标管理的基本原则
5、目标管理的应用/ 6、现场操作:设定年度目标
*第四讲 问题分析与改善的能力
1、问题的处理方法/2、问题的分析方法
3、生产作业中的作业/4、改善现场操作:5w2h分析法
*第五讲 组织与授权的能力
1、组织的能力/2、授权的能力
3、情景领导模式/4、现场操作:授权计划
*第六讲 传达与沟通的能力
1、传达的能力/2、沟通的能力
3、冲突管理/4、现场测试:沟通能力自检
*第七讲 激励部属的行动能力和培育部属的能力
1、激励因素/2、激发部属的积极性
3、指责部属的正确方法/4、处置表现不良的部属
*第八讲 激励理论现场模拟
1、如何激励部属/2、如何作好教育训练
3、如何进行工作教导/4、如何培养新进人员
5、如何培养基层干部/6、现场模拟:如何指责部属
7、学习工具:培训计划表
*第九讲 自我革新的能力
1、要经常保持九种危机意识/2、在工作方面的五项自我评鉴
3、主管必须拥有四种勇气/4、要有再来一次的勇气
5、好主管应具备的素质/6、现场测试:工作的自我评鉴
*第十讲 日常管理制度与组织结构:
1、日常管理制度的建立/2、公司组织的结构内容及意义
3、组织运用原则制度与绩效/4、学习工具:生产主管的日常管理备忘录
*第十一讲 安全管理与劳动管理
1、工业安全安全生产教育制度/2、劳动定额
3、劳动组织与定员/4、现场测试:安全生产教育检查
5、职工自我安全检查
*第十二讲 5S活动---现场管理的法宝
1、5S的沿革和含义推行/2、5S的重要性/3、5S是企业管理的基础
4、推行5S的目的/5、5S的8大作用
6、5S与其他活动的关系/7、现场测试:生产现场5S检查
*第十三讲 生产计划、生产准备管理
1、对生产管理的认识/2、产能负荷分析
3、销售计划与生产计划/4、生产计划的准备工作
5、工作指派学习工具:产能负荷分析
6、学习工具:产品制造成本计划表
*第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1、生产进度管制/2、生产管理组织/3、采购的原则
4、物料的分类管理/5、物料储存与管理的基本原则
6、工作方法:物料储存注意事项
*第十五讲 质量与品质控制
1、质量及相关术语的定义/2、品质管制的定义
3、品质管制的演进史/4、不良品质的来源
5、防止不良品的要决/6、现场测试:质量控制要素检查
___________________________________________________________________
*讲-师-介-绍：
张宗启先生，英国威尔士大学（UWCN）工商管理硕士，国家注册审核员，国家注
册管理顾问师，现任广东省企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业PMC经
理、生产经理、培训经理、总经理助理和咨询公司总经理，是香港艾云斯、香港
现代、福友等多家管理咨询培训机构的特聘咨询顾问和培训讲师，咨询培训过通
讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、皮革皮具、玻
璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业，在深圳质量
技术监督局、深圳书城、广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心
等珠三角知名培训机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程
。服务的主要客户包括有：华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的
空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光
宝集团、香港达利集团、广州金海湾地产、等上百家企业……
张先生独创“亲验式” 培训方法，注重理论联系实际，在引进国内外先进的管理
理念、思辨模式的时候， 启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案
例等互动手段，在内容的知识性、 实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强
调了过程的参与性。
______________________________________________________________________
