EXCEL在管理及财务中的应用
2006年5月25，26日
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
? 提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率；
? 掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析；
? 制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析
? 快捷获得财务分析的模型；
? 掌握如何制作令老板满意的各类图表。
参加对象： 财务总监、财务经理/主管、人事经理、行政经理、销售经理等企业中高级管理人员。
特聘讲师：
杨老师：上海交大MBA，留学海外六年，现任上海某集团高级部长，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设，负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)；具有丰富的国内外培训经验。
课程大纲：
第一天：
? EXCEL操作技巧
? 基本功能使用：命令与工具栏使用与定义、窗口展示、标准表格保护及输入条件设定、组与分组功能的应用
? 数据处理：数据输入、数据格式、建立公式、数据编辑、调用函数（基本函数、逻辑、统计、数据库、财务类等）、图表制作、合并计算、数组操作
? 数据统计功能：让数据统计成为一件轻松愉悦的工作
? 图表及数据展示功能：让数据更有说服力
? 数据管理：排序、筛选、记录单、分类汇总、有效数据
? 数据分析：数据透视表、数据透视图、数据敏感分析、单变量求解、模拟运算表、方案管理器、规划求解
? 数据保护及宏的使用
第二天：
? EXCEL在管理及财务中的实际应用
? 管理中分析与预测技巧应用
? 各种财务报表及管理报告的制作与分析
? 工资、固定资产折旧等实际运用
? 量本利分析、回归分析
? 定性指标的定量化技术
? 如何运用数据透视表进行分析
? 各类管理图表的绘制
? 宏在企业管理中的运用
? EXCEL与POWERPOINT的链接使用
? 管理应用与实战演练（分享管理经验，激发管理思路，让EXCEL工具和管理思路相互激荡）
A.客户盈利能力与费用分析
B.控件与图形在运营盈利模式分析中的应用
C.自定义函数与VB在管理上的应用
D.流程过程案例；产品上市预测案例分析
E.直观、动态的预算体系建模方式
F.如何从销售数据中寻求管理方向实战演练
报名详情：
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 工商银行浦东大道支行 银行帐号：1001181309006946138
户名：上海纬时企业管理咨询有限公司
《EXCEL在管理及财务中的应用》课程报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真___________
地址_________________________________________________邮编___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________
主办单位:上海纬时企业管理咨询有限公司
开课地址:上海汉中路188号汉中广场
联系人:孟小姐、王小姐
联系电话:021-58770343 58782252
传真电话：021-51079519
财务报表分析
2006年5月18，19日
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
怎样设计报表体系，满足内部，外部财务报表阅读者的需求？怎样让有效财务分析为决策者提供更有效的，即时的财务决策依据？如何呈报您的财务报表使管理层更加有效的理解报表的含义？怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？每天面对大量的财务数据，如何进行梳理，整合，去伪存真，发现企业经营的优劣所在？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使你的工作事半功倍。我们将毫不包留地提供跨国公司的财务分析与财务预算模板一套给您。
特聘讲师：
John Wang 纬时公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验.
曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
参加对象：制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员。
培训收益：
? 以全局观念，透视企业的经济问题。
? 掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。
? 系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
? 有效改善部门间的沟通。
课程大纲：
第一部分：帐房先生过剩，财务分析师奇缺
1. 财务职业生涯的规划
2. 职业财务经理的三项任务精析
3. 财务分析师的思维训练
4. 财务分析师的六项基本素质
5. 财务分析师的技能演练
6. 财务分析工作的新趋势
第二部分： 俯瞰企业财务运营---财务的目标
? 透过财务金字塔，认识会计，财务分析与控制
? 财务平台稳健与其它部门的安全运营
从财务管理的角度重新审视资产负债表（摩托罗拉视角）企业运营分析的核心思路（美洲观点）
? 1个中心，两个基本点
企业财务分析的核心思路 （欧洲观点）
? 1个起点：行业稽市场
? 5大方面的运作：利润、周转、结构、利息、税收
? 2大结果：风险和回报的平衡
? 3大平衡：股东，员工与社会
第三部分： 营运资本分析――资金运作效率及投资
与融资风险管理
? 不同行业的营运资本决策方法
? 公司会遇到资金周转危机？应对的四项策略？
? 运用营运资本进行财务报表的详细分析
? 实用工具――企业资金EXCEL自动分析表格
? 主营业务及非主营业务营运资本分析
? 不同产品的营运资本分析
第四部分： 财务比率分析方法
从众多指标中分解关键指标
通过财务比率分析并改善企业运作
? 现金控制指标：运营资金的管理
? 信用控制指标：应收账款的管理
? 存货控制指标：存货的管理
? 固定资产控制指标：使用率与产出率
? 究竟用谁的钱来运作企业――财务杠杆
? 不同利润层次的决策作用
? ROCE, ROA, RONA, ROE
? 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
? 如何公平衡量企业创造的财富――EVA 财务比率综合运用
? 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
福特FORD财务分析模式
第五部分：现金流量表分析
? 现金流量表的关键编制逻辑
? 现金流量预测表对企业命运的决定作业
? 企业的3大现金活动分析
? 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作
? 从现金流量表各种比例关系看企业运作
? 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
? 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
? 三表五力综合运用
第六部分：股东回报系统的6环分解
? 利润回报：开源节流！
? 加速周转：生命在于运动！
? ?融资策略：四两何以拨千斤？
? 利息成本：避免为银行打工！
? 不可预见：要有10%的非正常因素的影响！
? 税收政策：合理纳税
第七部分：具体分析工具的演练
1.本量利分析法
2.利润敏感性分析
3. 经营杠杆和财务杠杆分析
4. 成本价值功能分析
5. 成本差异多因素分析
6.成本降低指标预测分析
? 价格变动及折扣控制分析
? 成本控制分析
? 变动费用分析
? 固定费用分析
? 7 . 彻底考验你的财务决策力
? 8.企业浪费的七种现象
第八部分： 财务分析报告的编写与分发
1.财务报表要表达哪些内容
2.中外财务报表差异分解图
3.用报告来表达数据
5.会计报表附注的分析
6.全面分析企业财务要注意的问题
7.报表基本分类管理
8.15分钟掌握全年财务报表比赛
报名详情：
培训费用：2800RMB/人（含培训费、资料费，午餐）；住宿可协助安排，费用自理。
培训费用电汇至： 工商银行浦东大道支行 银行帐号：1001181309006946138
户名：上海纬时企业管理咨询有限公司
《财务报表分析》课程报名表格
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姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
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主办单位:上海纬时企业管理咨询有限公司
开课地址:上海汉中路188号汉中广场
联系人:孟小姐、王小姐
联系电话:021-58770343 58782252
传真电话：021-51079519
