如何运用IE技术改善生产效率高级 研修班
主办单位:广州(易*腾)管理咨询有限公司 开课地点:苏州长城大厦 参会费用:1800元/人(含教材、早午餐、水果、证书与发票等) 优 惠:三人以上报名者,免费赠送一个名额 授课语言:普通话 报名咨询电话: 课程背景: 企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。 课程大纲 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第一部分、课程框架介绍 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
第二部分、课程大纲 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1、IE技术基础 ◆IE的原理与发展历史 ◆IE技术的核心内容和追求目标 ◆工厂如何活用IE思想 ◆训练员工用IE的眼光看问题 2、生产力与生产效率的衡量指标 ◆生产效率与企业竞争力 ◆生产力的内涵 ◆效率与效能 3、效率改善的基础与改善方向 ◆运用IE技术改善的原理、原则 ◆消除瓶颈 ◆消除管制点 ◆现场7种浪费分析 ◆如何减少浪费,保持流程增值 4、制造程序分析与改善 ◆操作程序图、流程程序图分析 ◆加工效率的改善 ◆检查效率的改善 ◆停滞与等待的分析与改善 5、动作分析与标准工时测定 ◆动作分析 ◆动作活性指数介绍 ◆运用动作分析提高动作效率 ◆运用动作经济原理提高效率
|
6、作业效率分析与改善 ◆人机作业分析 ◆作业者工作站分析 ◆人机效率改善 ◆工作抽样方法 7、标准工时测定与生产线平衡 ◆标准工时的定义 ◆标准工时的实际测定 ◆PTS预定时间标准法 ◆MOD模特法的原理 ◆如何运用MOD法确定标准工时 ◆如何运用标准工时平衡生产线 8、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善 ◆搬运及场地布置经济原则 ◆物流原理与搬运合理化 ◆生产线布置 9、如何合理组织生产使有效产出最大 ◆生产系统的效率是如何丧失的 ◆化解生产波动造成的损失 ◆精益生产方式及与IE的关联 ◆精益生产方式及与IE关联 ◆工厂实际案例分析
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
讲师简介: |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
如希望报名参加本次课程,可按照以下格式填写报名回执(复制有效),或来电索取报名表格。 报 名 回 执 本回执可复印,请填妥以下信息传真至:(020) 61--9168--51 ,我们会有专人为您服务
特别提醒:此次培训会名额有限,请提前报名或预定 (如不需收到本公司相关培训资料,请发主题“移除邮件”到 [EMAIL PROTECTED] 备注: 公司名称:深圳市易腾企业管理咨询有限公司 开户行:深圳市商业银行福华支行 帐号:0 3 9 2 1 0 0 1 5 6 1 1 5
|
_______________________________________________ phpxmlrpc mailing list [EMAIL PROTECTED] http://lists.usefulinc.com/cgi-bin/mailman/listinfo/phpxmlrpc