Title: 工厂设备维修管理

 

如何运用IE技术改善生产效率高级  研修班

 

 

主办单位:广州(易*腾)管理咨询有限公司
开学时间:2004年12月4-5日(星期六、日)

开课地点:苏州长城大厦

参会费用:1800元/人(含教材、早午餐、水果、证书与发票等)

优    惠:三人以上报名者,免费赠送一个名额  

授课语言:普通话 


报名咨询电话:
Tel:
(020) 61--9062--50   33--5563--22    杨洁
Fax: (020) 61--9168--51
   
E-mail:[EMAIL PROTECTED]


课程背景:  

企业均希望将资源充分利用,以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的,这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。

课程大纲

第一部分、课程框架介绍
IE基础、效率改善原则、程序分析与作业分析及改善、动作分析与改善、平衡生产线、案例分析
第二部分、课程大纲

 

1、IE技术基础

◆IE的原理与发展历史

◆IE技术的核心内容和追求目标

◆工厂如何活用IE思想

◆训练员工用IE的眼光看问题

2、生产力与生产效率的衡量指标

◆生产效率与企业竞争力

◆生产力的内涵

◆效率与效能

3、效率改善的基础与改善方向

◆运用IE技术改善的原理、原则

◆消除瓶颈

◆消除管制点

◆现场7种浪费分析

◆如何减少浪费,保持流程增值

4、制造程序分析与改善

◆操作程序图、流程程序图分析

◆加工效率的改善

◆检查效率的改善

◆停滞与等待的分析与改善

5、动作分析与标准工时测定

◆动作分析的要领

◆动作活性指数介绍

◆运用动作分析提高动作效率

◆运用动作经济原理提高效率

 

6、作业效率分析与改善

◆人机作业分析

◆作业者工作站分析

◆人机效率改善

◆工作抽样方法

7、标准工时测定与生产线平衡

◆标准工时的定义

◆标准工时的实际测定

◆PTS预定时间标准法

◆MOD模特法的原理

◆如何运用MOD法确定标准工时

◆如何运用标准工时平衡生产线

8、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善

◆搬运及场地布置经济原则

◆物流原理与搬运合理化

◆生产线布置

9、如何合理组织生产使有效产出最大

◆生产系统的效率是如何丧失的

◆化解生产波动造成的损失

◆精益生产方式及与IE的关联

◆精益生产方式及与IE关联

◆工厂实际案例分析

 

讲师简介:
  Mr Wang,管理工程硕士、高级经济师,6SIGMA黑带,国际职业培训师协会认证职业培训师。王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式,历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监,先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年,同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事,对成本控制和价值工程有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授,先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信,联想电脑,应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,案例生动、深受学员喜爱。

如希望报名参加本次课程,可按照以下格式填写报名回执(复制有效),或来电索取报名表格。

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特别提醒:此次培训会名额有限,请提前报名或预定
企业报名请把报名回执填好回传给我们,回传后请您务必再次电话确定,以确保我们为您预留座位。

(如不需收到本公司相关培训资料,请发主题“移除邮件”到 [EMAIL PROTECTED]

备注:

公司名称:深圳市易腾企业管理咨询有限公司 

开户行:深圳市商业银行福华支行

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