《成功项目管理训练营》深圳 8月7-8日

课程背景:
   
为加强企业内部项目管理的计划、控制和有效执行,同时在执行层增强项目计划和控制能力,在操作层增强项目管理工具和技术的操作能力。本课程是在与多名中,美,日企业人士和管理咨询专家讨论的基础上,针对企业向项目式管理体制转化和项目管理能力提高设计的深度、全面的课程。在实用性上包含作者在多年项目管理工作中累积的实际案例和归纳了部分跨国集团公司在项目管理方面成功的方法,在创造性上提出了项目控制的时间分布模型及应用,具有很强的务实性和可操作性。

课程特点:
$ 生动的图片教学模式
$ 多年的项目管理实际经验
$ 采用大量的实际案例阐释
$ 先进的项目管理技术和方法
$ 完整的学习与结构训练

课程对象:
总经理、副总经理、项目总监、项目经理、项目策划工程师、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员

课程时间:2 天

授课大纲: 

1.项目管理简介
1.1项目管理的历史                      1.2项目管的兴起
1.3项目管发展的基础                   1.4传统企业的新战略
1.5企业的离散性与整合性               1.6项目的统计分析
1.7国际项目管理的现状                 1.8国内项目管理的现状
1.9项目管理的发展趋势
2.目管理基础知识
2.1企业战略规划                       2.2 企业战略规划与项目
2.3项目的定义与特征                   2.4项目管理的定义
2.5目的生命期                         2.6项目与项目外部环境关系
2.7企业组织对项目的影响

3.项目管理基础知识
3.1项目管理过程组                     3.2启动过程组
2.3计划过程组                         3.4计划实施过程组
3.5控制过程组                         3.6结束过程组

4.项目管理知识领域
4.1项目综合管理                       4.2案例分析:铱星计划、堤内堤外、管道
4.3项目范围管理                       4.4范围管理案例:“巨人”的变、工作描述的应用
4.5项目费用管理                       4.6费用管理案例:“天天”的费用
4.7项目时间管理                       4.8时间管理案例:捷足先登
4.9项目质量管理                       4.10质量管理案例:祸福相依
4.11项目采购管理                      4.12采购管理案例:采购的“祸”源
4.13项目沟通管理                      4.14沟通管理案例:通关的困难
4.15项目风险管理                      4.16风险管理案例:药业的风险
4.17项目人力资源管理                  4.18人力资源管理案例:项目团队形式

5.项目组织技术
5.1项目组织形式                       5.2职能型组织机构
5.3项目型组织机构                     5.4项目团队机构
5.5组织中的软技术                     5.6案例:张科长的迷茫

6.项目日程计划技术
6.1项目计划过程                       6.2工作分解机构(WBS)
6.3持续时间估计                       6.4持续时间的蒙特卡罗仿真
6.5网络图与逻辑甘特图                 6.6关键路径法CPM
6.7逻辑关系设定                       6.8二次扫描
6.9时差与关键路径                     6.10计划评审技术PERT

7.项目资源配置技术
7.1资源需求变化曲线                   7.2资源数量预测
7.3单作业资源配置                     7.4单资源作业配置
7.5资源负荷图                         7.6资源均衡技术
7.7资源费率估计

8.项目控制技术
8.1项目控制技术                       8.2项目控制基准
8.3过程控制系统模型                   8.4项目状态测量与报告
8.5费用控制技术                       8.6时间与费用综合管理
8.7挣值法的基本参数                   8.8挣值法的差异参数
8.9挣值法的预测参数                   8.10挣值度量方法
8.11挣值法的应用案例
9.关键链与时间箱理论简介
9.1约束理论TOC与关键链                9.2约束理论在项目管理中的应用

10 .案例分析 


授课讲师:
   王教授 
   
华夏管理培训网资深讲师,TWM授权讲师、高级工程师,PMI认证项目管理师(PMP)。美国UMT管理技术大学研究生毕业,荷兰爱因候温技术大学访问学者。
 
归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理,项目管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目,项目内容包括新品研发,厂房建造,设备改造,成套生产设备出口项目和其它科研项目,项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力项目管理的研究和咨询,为多家公司项目主持市场分析及预测,技术分析和经济分析。制作可行性研究报告和合资合同及章程。主办过多期深圳青年学院的MBA班项目管理讲座和多家集团公司的企业内部培训。辅导过的企业:三星集团、IBM、中国移动、中国电信、深圳邮电局等多家大型知名企业。


会务组织:
报名时间:即日起至2004年8月6日
报名方式:电话登记---回传报名回执---转账报名
收费标准:1980元/人(同一企业同时报名3人,送一学习名额)
(包括讲师费、资料费、证书费、场地费、中餐费等)
培训地点:中国联通培训中心
培训时间:08月7日?8日(上午:9:00-12:00    下午:13:30-5:30)
报名电话:+86755-26425408(8线)    孙小姐  丁小姐  王先生 
传    真:+86755-26417399            [EMAIL PROTECTED]

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