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Conta a história que, em 1994, houve uma competição entre as equipes
de remo do Brasil e do Japão. Logo no início da competição, a equipe
japonesa começou a se distanciar e completou o percurso rapidamente. A
equipe brasileira chegou a meta com uma hora de atraso.
De volta ao Brasil, o Comitê Executivo se reuniu para avaliar as
causas de ato desastroso e imprevisto resultado e concluiu:
1) A equipe japonesa era formada por um Chefe de Equipe e 10
remadores.
2) A equipe brasileira era formada por um remador e l0 Chefes de
Equipe.

A decisão passou para a esfera do Planejamento Estratégico, visando
realizar uma seria restruturação da equipe para o ano seguinte.
Em 1995, logo após a largada da competição, a equipe japonesa logo se
distanciou e, desta vez, a equipe brasileira chegou a meta com duas
horas de atraso. Uma nova análise das causas do fracasso mostrou os
seguintes resultados:
1) A equipe japonesa continuava com um Chefe de Equipe e l0 remadores.
2) A equipe brasileira, após as mudanças introduzidas pelo pessoal do
Planejamento Estratégico, era formada por:
a) Um Chefe de Equipe;
b) Dois Assessores de Chefia;
c) Sete Chefes de Departamento;
d) Um remador.

A conclusão do Comitê que analisou as causas do novo fracasso foi
unânime:
O REMADOR E INCOMPETENTE ! !!
Em 1996 uma nova oportunidade de competir com os japoneses se
apresentou. O Departamento de Tecnologia e Negócios do Brasil pôs em
pratica um plano destinado a melhorar a produtividade da equipe. Com a
introdução de mudanças baseadas na nova tecnologia e que sem dúvida
nenhuma, produziria aumentos  significativos de eficiência e eficácia.
Os pontos principais das mudanças  eram  o  "resizing" e o
"turn-around" e sem dúvida os brasileiros humilhariam os japoneses.
O resultado foi catastrófico, e a equipe brasileira chegou a meta três
horas depois dos japoneses!!!
As conclusões revelaram dados aterradores:
l) Mantendo a sua tradição, a equipe japonesa era formada por um Chefe
de Equipe e 10 remadores:
2) A equipe brasileira, por sua vez, utilizou uma formação
vanguardista, integrada por:
a) Um Chefe de Equipe;
b) Dois Auditores de Qualidade Total;
c) Um Assessor especializado em "Empowerment";
d) Um Supervisor de "Downsizing";
e) Um Analista de Procedimentos;
f) Um Tecnologista;
g) Um "Controller";
h) Um Chefe de Departamento;
i) Um Controlador de Tempo;
j) Um remador.

Depois de vários dias de reunião e análise da situação o Comitê
decidiu castigar o remador e, para isto, aboliu "todos os benefícios e
incentivos em  função do fracasso alcançado". Na reunião de
encerramento, o Comitê, fortalecido com a presença dos principais
acionistas decidiu "Vamos contratar um novo remador mas utilizando um
contrato de Prestação de Serviços de Terceiros, sem, vínculos
trabalhista, para não termos de lidar com o sindicato que sem dúvida
nenhuma degrada a eficiência e a produtividade dos recursos humanos.


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