|
За что платить зарплату сотрудникам : практикум
управленческих решений.
Дата
: 29 - 30 июля г.
Москва
.
Информация и регистрация :
(495) 2 2 5 - 2 2 - 8 6
Целевая аудитория:
генеральные директора, коммерческие
директора, руководители отделов,
и всех, кто принимает решение о мотивационных схемах в
компании. |
|
Программа: |
| 1. Потенциальные возможности которые мы получили от
кризиса.
а) вырастает
адекватность персонала.
б) Появилась возможность повысить
производительность труда.
|
| 2. Планы противоположных
мер. Ответственность, решения, цифры, логика.
а)
сокращение штата, сокращение времени.
б) с чем мы
выйдем через 18 месяцев.
в) кто такие
" золотые сотрудники"
Форма поведения:
семинар-практикум-мини лекции, дискуссии.
|
| 3. Уровни решения зарплатных
задач.
а)
Стратегический - какова должна быть общая идеология, выстраивающая
мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
I. Какие
решения должны использоваться в контексте возраста компании и технологии
управления.
II. Идеология "швейцарских часов ": за что платится " зарплата " подразделениям.
III. Понимание отличия функций и результатов работы
подразделения и сотрудника
б) Какой
итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого
качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему
оплаты.
в) как можно научить
сотрудников положительно влиять на производительность труда друг
друга
|
| 4. Должностная инструкция: для проверяющих или для
повышения управляемости сотрудника.
а) как сделать должностную инструкцию инструментом
ежедневного управления.
б) алгоритм
подготовки "правильных" должностных инструкций.
в) Практикум
на подготовку правильных должностных инструкций.
|
| 5. "Сетевые" решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы. |
| 6. Матрица ответственности М. Жандарова. Общее правило определения и
распределения ответственности. |
|
7. Основные принципы решения задач по компенсациям.
а) наиболее частые неверные решения при
формировании переменной части зарплаты.
I.
Описание ошибок, которые были совершены большинством российских
компаний.
II.
Описание следствий, к которым ведут вышеназванные ошибки.
б) минимально допустимый уровень результативности
работы.
в) Принципы "связывания" ключевых параметров оценки
результативности сотрудника.
|
| 8. примеры расчета заработной платы :
а)
3П для продавцов:
- оптовых продаж
- розницы
- активных продаж
б) 3П для
административных работников
в) 3П для
руководителей
- руководителей отдела продаж, цехов, отделов закупок.
- директоров магазинов
- начальников производств.
- начальников транспортных
подразделений.
- прочих
г) 3П для
бухгалтеров и прочих административных сотрудников
|
| 9. Как внедрить разработанную 3-П схему в
жизнь.
- где
находятся зарплатные решения в алгоритме проведения
изменений.
- ключевой
принцип подготовки системы компаний к изменениям
- латентные
периоды при проведении изменений.
- как
мотивировать сотрудников на "светлое бедующее" |
|
Стоимость участия: 17 500
р. (в стоимость
входит: раздаточный материал, сертификат, кофе-паузы и
обеды)
Дата:
29 - 30 июля
(г.Москва Учебная
Гостиница) |
|
Информация и регистрация :
(495) 2 2 5 - 2 2 - 8 6 |