|
Практические методы бюджетирования и
управленческого учета.
Дата: 12 - 13 августа 2010 г.
Информация и регистрация:
(495) 225 ^ 22 ^ 86
Целевая аудитория: руководители
компаний, финансовых директоров, и сотрудников финансово- экономических
служб.
(для не финансистов тоже будет очень полезно) |
| Программа: |
| 1. Как правильно считать деньги, как организовать учет в
компании.
- процесс формирования управленческой
информации. Элементы " конструктора " управленческой отчетности. Пирамида
контроля. Взаимосвязь между управленческой
и бухгалтерской
отчетностью |
| 2. Основные финансовые документы. Управленческие формы
отчетов.
- отчет от прибыли. Баланс. Отчет о
движении денежных средств. Адаптация для решения управленческих задач.
Примеры рабочих форм
отчетности российских компаний. |
| 3. "Где деньги?" ответ на главный вопрос
руководителя.
- прибыль есть, а денег нет. Где они?
Наглядные формы для понимания источников денежных средств и направления их
использования. Отслеживания
финансовых потоков между разными видами
деятельности. |
| 4. Учет и управление отдельными статьями оборотного
капитала.
- составляющие оборотного капитала. Логика
коммерческого цикла. Учет и управление статьями оборотного капитала.
Удобные формы для учета и анализа.
контрольные точки проведения
отчетности. |
| 5. Рентабельность, оборачиваемость,
производительность, ликвидность, угроза банкротства. За чем следить и как
в этом не потеряться.
- основные
группы коэффициентов (рентабельность, оборачиваемость, ликвидность, угроза
банкротства). Логика их построения. "Правильные" формулы.
с чем сравнивать показатели, нормирование
показателей. |
| 6. Анализ выгодности ассортимента и видов
деятельности.
-
маржинальный анализ ассортимента и видов деятельности. Оценка реальной
экономической эффективности. Где мы зарабатываем, а где
теряем.
закрывать или не закрывать направление в случае отрицательного
результата. |
| 7. Контроль над затратами. Точка безубыточности. Меры
по снижению затрат.
- Анализ и принципы разделения затрат.
Оценка точки безубыточности. Организация контроля над затратами. Примеры
программ по снижению затрат. |
| 8. Система финансового планирования -
бюджетирования.
- задачи и
назначение системы финансового планирования. Горизонты планирования.
Основные этапы цикла планирования. Условия выполнимости
плана
и меры по устранению дефицита бюджета. Примеры
реализации. |
| 9. Оперативное планирование денежных
стредств.
-
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных
средств. Организационные моменты. Формирование набора
бюджетов и ответственных за
выполнение. Бюджетный регламент, распределение функций, порядок
взаимодействия. Организация управления бюджетами. |
| 10. Комплексное финансовое планирование на год и
оценка возможных рисков.
- построение финансово-экономической
модели развития компании. Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в
общей схеме комплексого
финансового планирования, Определение
границ для пересмотра планов и оценка рисков. |
| 11. Необходимые ресурсы для развития компании. Поиск
собственных резервов.
- модель прогноза финансового состояния
компании. Оптимальные темпы роста компании. Поиск собственных резервов.
Какую долю прибыли можно
извлекать без ущерба для бизнеса. Сколько
можно потратить на развитие. |
| 12. Подходы к оценки стоимости бизнеса. Какую ценность
представляет компания.
- цели и
подходы к оценки стоимости компании. Рыночный подход. Подход на основе
активов. Доходный подход. Факторы, влияющие на оценку
стоимости бизнеса. Как оперативная работа и текущие результаты
деятельности отражаются на стоимости компании. Примеры оценки стоимости
компании. |
|
Стоимость
участия: 17
500р
( в стоимость входит: сертификат, раздаточный материал по теме, обеды и
кофе-паузы )
Дата: 12 - 13
августа
( г.Москва Учебная Гостиница )
|
|
Информация и
регистрация:
(495) 225 ^ 22 ^ 86 |