D'apr�s ce que nous savons des exp�riences genevoises sur la PM, les
difficult�s reencontr�es �taient n�es notamment d'une �tude d'impact
insuffisante : pour dire vite, les ma�tres "ordinaires" supportaient
mal de se voir d�class�s par rapport aux intervenants sp�cialis�s,
mais la gestion des cas individuels posait �galement des probl�mes
organisationnels qui, peut on penser, alimentaient la pol�mique.

Les PPAP, en ce qu'ils semblent vouloir se placer sous le signe du
travail d'�quipe et m�me  destin�s � le susciter, devraient �viter
l'erreur pr�c�dente et r�ussir � maintenir l'importance du ma�tre
"ordinaire" tout en bonifiant l'apport p�dagogique gr�ce aux coll�gues
plus sp�cialis�s. A la limite, on peut m�me penser ou esp�rer que les
intervenants sp�cialis�s pourront parfois jouer aussi les "conseillers
techniques", comme cela se voit d�j�, et ce volet sera efficace s'il
est bien compris. Les probl�mes "organisationnels" ne disparaitront
pas pour autant mais ils seront cette fois g�r�s, en principe,
collectivement, et donc de fa�on moins "technocratique".

Mais les travaux genevois avaient �galement signal� la n�cessit� d'un
compl�ment th�orique. J'entends par "th�orie" une r�flexion et une
th�orisation n�es de la pratique et destin�es � �tre r�inject�es dans
cette pratique pour l'amm�liorer, ceci sans rien � voir donc avec
l'acception souvent p�jorative de ce terme. Sur ce plan, je ne vois
rien de r�ellement nouveau dans les PPAP et je le regrette un peu,
mais il faut s'engager dans le processus pour y voir plus clair.

Travailler � se rendre inutile.... Vieux leitmotiv que nous
connaissons bien et qui ici encore devra beaucoup servir.

Ne l'oublions jamais.

Michel MONOT
P�dagogie de Ma�trise � Effet Vicariant :
www.offratel.nc/magui/

"Nous ne vous demandons pas de r�p�ter nos formules, mais de vous en
servir pour d�couvrir ce que nous n'avons pas encore d�couvert"
(Gaston BERGER)







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