[IMAGE][IMAGE] Sertifika Programlari
Tel: 0.216.321 03 10 - 0.216.321 79 30 FCT 0.530.313 37 10 http: www.bogaziciegitim.com.tr ------------------------------------------------------------------------ ï® FINANS YONETIMI UZMANLIGI SERTIFIKA PROGRAMIProgram Yurutucusu: Doc. Dr. Sevket Sayilgan, 16-17-18-19-20 Ocak 2008/ 36 Saat / Hilton Istanbulï® STRATEJIK INSAN KAYNAKLARI YONETIMI SERTIFIKA PROGRAMIProgram Yurutuculeri: Hikmet Koldasogullari / Semih Nalbantoglu / Kaya Arsoy, 23-24-25-26-27 Ocak 2008/ 36 Saat / Hilton Istanbulï® UST DUZEY YONETICI ASISTANLIGI SERTIFIKA PROGRAMI Program Yurutuculeri: Perihan Yazici / Necdet Uygurer / Dr. Murat Bilgili / Osman Erk / Levent Karadag / Dr. Selin Aygen / Isin Soylu, 24-25-26-27 Ocak 2008/ 30 Saat / Hilton Istanbul Finans Yonetimi Uzmanligi Sertifika ProgramiProgram Yurutucusu: Doc. Dr. Sevket Sayilgan 16-17-18-19-20 Ocak 2008/ 36 Saat / 1.600 YTL+KDV / Hilton Istanbul Amac: Gunumuzde piyasalarin kuresel finansal akimlarinin isleyis sekillerindeki surekli gelisim ve degisim isletmelerde finansal problemlerimizi ve risk yonetimimizi daha karmasIk hale getirmektedir. Finans Yonetimi Sertifika Programimizin temel amaci, katilimcilarimizin, finansal yonetim bilgilerini guncelleyerek, para ve sermaye piyasasi araclari ile kurumlari hakkinda bilgi sahibi olmalarini saglamaktir. Finansal piyasalar ve finansal yonetim uygulamalarina odaklanan bu programda, planlama, butceleme, karar alma, halka acilma, kredi kullanma, analiz yapma ve mevcut durumu degerlendirme konularinda ayrintili bilgiler sunulmakta ve katilimcilarimizin ekonomideki degisimlerin mali tablolara olan etkilerini analiz edebilme, yarattigi riskleri, firsat ve cozum yollari seklinde planlayabilmeleri, finansal ihtiyaclari karsilayabilmeleri ve fon yonetimi konularinda gelisimleri amaclanmaktadir. Icerik : ï® Finansmanin Temeli ⢠Finansal Yapi, Tanimi, Isleyisi, Etkileyen ve Etkilenen Faktorler, Finansal Amaclar ve Fonksiyonlari, Finansman Yoneticilerinin Gorevleri ⢠Finansal Yonetime Giris, Finans Fonksiyonu, Finansal Yonetimin Temel Fonksiyonlari , Finansal Kontrol, Dupont Mali Kontrol Sistemi, Finansal Planlama ï® Finansal Analiz ⢠Muhasebeye Giris - Muhasebe Iliskisi / Finansal Tablolarin Analizi, Mali Analiz - Rasyo Analizi , Arti Fonlarin Degerlendirilmesi (Doviz ve Yerel Para Uzerinden) , Finansman Gereklerinin (Eksi Fonlarin) Karsilanmasi, Sermaye, Optimal Sermaye Yapisi, Sermaye Maliyeti, Finansal Kaldirac, Basa Bas Noktasi Analizi, Sermaye Karliligi , Sermaye Yonetimi ⢠Merkez Bankasi Politikalari Ile Bilanconun Isleyisi ve Araclarinin Finans Piyasasinda Faiz - Kur Tahminlerine Etkisi , Merkez Bankasinin Ekonomideki Yeri , Merkez Bankasi Araclari ve Amaclari, Merkez Bankasi ve Hazine Iliskileri ve Araclari, Merkez Bankasinin Piyasalar Ustundeki Kontrolu ve Para Politikasi Uygulamalari, Merkez Bankasi Bilancosu Parasal Iliskiler ve Mali Sistem , Kamu Aciklarinin Finansmaninda Merkez Bankasinin Rolu ï® Finansal Planlama ⢠Piyasalar Arasi Etkilesim ve Firmalar Icin Finansal Yonetim , Turkiyeânin Ekonomik Kriz Senaryolari (Enflasyon, Deflasyon, Devaluasyon), Piyasalar Arasi Etkilesime Gore Pozisyon Almak Icin Gerekli Temel Bilgiler, Ekonomik Kriz ve Oncu Gostergeleri (Piyasa Sartlarinda Faiz - Kur Tahminleri) ⢠Risk ve Kriz Oncu Gostergelerine Bagli Dogru Finansal Yonetimin Uygulanmasi, Bankacilik Krizi, Bankacilik Krizinin Oncu Gostergeleri, Doviz Krizi, Doviz Piyasalari, Doviz Kurlarini Etkileyen Faktorler, Finansal Kriz (Likidite - Faiz), Para Piyasalari, Finansal Krizi Etkileyen Faktorler ve Beklentilerin Yorumlanmasi, Genel Ekonomik Kriz, Makro ve Mikro Dengeler ve Dengeleri Etkileyen Faktorler ⢠Yon etim Araci Olarak Butce ve Butce Yonetimi, Isletme Butce Sisteminin Temel Prensipleri, Isletme Butcelerinin Duzenlenmesi, Satis Butcesi, Uretim Butcesi, Malzeme Butcesi, Iscilik Butcesi, Gider Butcesi, Yatirim Butcesi, Nakit Butcesi, Butce Sorumluluk Raporlari ï® Finansal Yonetim - Ihtiyaclarin Temini ⢠Firma - Banka Iliskileri - Uygulamali Degerlendirme, Bankaciligin Fonksiyonlari, Bankacilik Hizmet Islemleri, Kredinin Tanimi ve Genel Aciklamalar, Kredi Olayinin Olusmasi, Kredilerin Siniflandirilmasi, Bankalarin Kredi Kaynaklari, Kredi Ile Ilgili Kaynaklar, Kredi Ile Ilgili Mevzuat, Bankalarin Kredi Verme Nedenleri ve Tahsis Asamasinda Uygulanan Olculer, Krediler Ile Ilgili Diger Sinirlamalar, Kredi Tahsis ve Kullandirma Ilkeleri, Firmalar Icin KlasIk Ulusal ve Uluslararasi Finansman Araclari, Firma Ihtiyaclarina Gore Alternatif Finansman Tekniklerinin Belirlenmesi ve Uygulamalari ⢠Firmalar Icin KlasIk ve Uluslararasi Finansman Araclari, Bankalarin Fon Kaynaklari, Bankalarin Fon Kullanimlari, Bankalarda Maliyet ve Likidite Yonetimi, Bankalarda Fon - Kaynak Maliyeti, Kredi Fiyatlandirma Yontemleri ⢠Entegre Alternatif Finansman Teknikleri, Mali Piyasalar ve Finansman Araclarinda Yeni Olanaklar, Alternatif Finansman Teknikleri (Leasing, Factoring, Forfaiting), Ozel Finansman Kurumlari (O.F.K.), Tuketici Finansman Teknikleri , Sermaye Piyasasi Araclari, Vadeli Islem ve Opsiyon, Altin Borsasi ve Kiymetli Maden Sektoru ⢠Gayrimenkul Yatirim Ortakliklari, Halka Arz ve Sirket Birlesmeleri, Mortgage (Ipotek Finansmani) ⢠Dis Ticaretin Finansmani ve Ihracatta Teslim Sekilleri, Ihracat Finansmani, Eximbank'a Iliskin Ihracat Finansmani, Ihracat Kredileri, Ihracat Kredi Sigortalari, Ihracat Garanti Programlari, Diger Ihracat Finans Teknikleri (Dunya Bankasi (EBDR), IFC, Avrupa Yatirim Bankasi, Islam Bankasi Kredileri), Ihracat Teslim Sekilleri ï® Finansal Yonetim Fazlaliklarin Yonetimi - Fon Yonetimi ⢠Nakit Yonetimi, Mevduat, Overnight, Doviz Sepe ti ⢠Nakit Disi Yonetim, Hisse Senetleri, Tahviller, Fon Sepeti, Kiymetli Taslar, Istirakler ï® Finansal Risk Yonetimi ve Genel Ekonomik Konjokturun Yorumlanma Teknikleri ⢠Firmalar Icin Finansal Risk Yonetimi, Risk Yonetimi Kavrami, Risk Yonetimi Asamalari, Risk Yonetim ve Isletme Fonksiyonlari Iliskisi, Kurum Capinda Entegre Risk Yonetimi ⢠Aktif / Pasif Yonetim ⢠Etkin Bir Risk Yonetimi Icin Gerekli Unsurlar, Risk Yonetiminin Kurumsal Yonetim Icindeki Rolu ⢠Temel Riskler, Kredi Riski, Piyasa Riski (Alim - Satima Iliskin Piyasa Riski / Aktif - Pasife Iliskin Piyasa Riski / Likidite Riski / Vade Riski), Operasyonel Risk ⢠Diger Riskler, Sirkecici Hile, Sirket Disi Hile ve Dolandiricilik, Muhteriler, Urunler ve Is Uygulamalari, Dagitim, Is Riski, Itibar Riski, Stratejik Risk, Yonetim Riski ⢠Faiz ve Kur Riskinin Yonetilmesi, Faiz Oranlarini Etkileyen Unsurlar, Faiz Riskinin Yonetilmesi, Yontemler ve Araclar, Doviz Kurlarini Etkileyen Unsurlar, Doviz Riskinin Yonetilmesi ï® Finansal Hesaplar, Proje Finansmani ⢠Finansmancinin Gunluk Operasyonel Islemleri, Nakit, Stok, Borc, Alacak Islemleri ⢠Proje Finansmani ve Fizibilite Temel Kavramlari, Uygulamalar, Baslica Urunler ve Servislerin Analizi, Sabit Sermaye Yatiriminin Degerlendirilmesi, Baslica Departman ve Bolumlerin Tanimlanmasi, Baslica Musteri veya Musteri Kategorilerinin Tanimlanmasi, Tedarikci Firma ve Bunlarin Piyasa Sartlari, Baslica Politikalarin ve Is Metodlarin Analizi, Sermaye Harcamalarinin Tanimlanmasi, Fiyat Koyma Stratejileri ve Maliyet Yapilari, Baslica Rakiplerin Analizi, Pazar Paylari Tahminlerinin Analizi, Sabit Kiymet Degerlemesi, Sektorde Baslica Trend ve Gelismelerin Analizi, Sektorun Gecmis Durumu, Sektorde Arz - Talep Dengesi, Gelecege Yonelik Bekleyisler (Arz - Talep - Uretim - Tuketim), Firmanin Gecmis Durum Degerlendirmesi - Beklenti Analizi, Satis Projeksiyonu / Fiyat Projeksiyonu / Uretim Projeksiyonu, Basa Bas Analizi / Ekonomik Ic Karlilik, Yatirim Karliliginin Tespiti Stratejik Insan Kaynaklari Yonetimi Sertifika ProgramiProgram Yurutuculeri: Hikmet Koldasogullari / Semih Nalbantoglu / Kaya Arsoy 23-24-25-26-27 Ocak 2008/ 36 Saat / 1.600 YTL+KDV / Hilton IstanbulAmac: Gunumuz Isletmeleri Yogun Rekabet Ve Globallesme Nedeniyle Surekli Degisim Icinde Bulunmaktadir. Bu Surecte Iyi Yonetilen Insan Kaynagi Isletmelere Acik Avantaj Saglamaktadir.Bu Programin Amaci Insan Kaynaklari Yonetiminin Temel Fonksiyon, Kavram Ve Uygulamalarinin Katilimcilara Aktarilmasidir. Kazanimlar: Insan Kaynaklari Yoneticiligi Sertifika Programi Son Gelismelere Uygun Ornek Olay Agirlikli Olarak Yapilandirilmistir. Her Ornek Olay Ile Katilimcilar Ilgili Insan Kaynaklari Fonksiyonunu Kavrayabilme, Analiz Edebilme, Orgutsel Iliskilerde Degerlendirebilme, Insan Kaynaklari Uygulamalarini Gelistirebilme Ve Isletme Stratejisi Ile Degisimi Planlayabilme Becerileri Kazanacaklardir. Icerik: ï® Insan Kaynaklari Yonetiminin Tanimi, Onemi Ve Kapsami Insan Kaynaklarinin Gelisimi, Toplam Kalite Yonetimi Ve Insan Kaynaklari Yonetimi Iliskisi, Gelecegin Meslekten Beklentileri ï® Insan Kaynaklari Bolumunun Orgutlenmesi, Firmalarda Insan Kaynaklari Bolumunun Gelisimi, Hangi Firmada / Sektorde Nasil Orgutlenmeli Insan Kaynaklari Fonksiyonlari, Klasik Ve Modern Iky Fonksiyonlari, Nedir, Nasil Calisir, Gelecekte Nasil Bir Yapi Arz Edecek ï® Insan Kaynaklari Bolumunde Temel Ilkeler, Insan Kaynaklari Profesyonelinin Yetkinlikleri, Gelecegin Insan Kaynaklari Profesyonelinin Yetkinlikleri ï® Insan Kaynaklari Planlamasi, Insan Kaynaklari Planlamasini Etkileyen Faktorler, Ulusal Istihdam Piyasasi, Uluslararasi Istihdam Piyasasinin Ozellikleri, Sektorun Ve Pozisyonun Gerekleri ï® Analiz Yontemleri, Ic Degiskenlerin Yapisi, Firma Ici Bilgiler Nasil Analiz Edilir, Turnover (Degisim) Orani, Devamsizlik Orani, Hesaplama Ve Analiz Uygulamasi ï® Insan Kaynaklari Planlamasinda Kullanilan Teknikler Ve Uygulamasi, Norm Kadro, Yedekleme, Personel Azligi Veya Coklugu, Uygulamalari, Vaka Calismalari, Ornek Uygulamalar, Sorular Ve Tartismalar ï® Performans degerlendirme, Performans Degerleme Sureci Ve Olcutlerinin Belirlenmesi Performans Dongusu ï® Hedef, Sirket Hedefleri, Sirketin Amaci, Basarmak Istedikleri, Takim Hedefleri, Takimin Amaci, Basarmak Istedikleri, Bireysel Hedefler, Bireyin Amaci, Basarmak Istedikleri ï® Takip, Gunluk Takip, Donemsel Takip ï® Degerlendirme, Ortam, Kisisel Bilgi, Kayitlar ï® Ucretlendirme Ile Ilgisi, Bireysel Ucret, Grup Ucreti, Toplam Ucretteki Yeri ï® Is Analizleri Ve Gorev Tanimlari, Is Analizinde Kullanilan Yontemler, Is Analiz Formunun Olusturulmasi Ve Uygulanmasi, Is Analizinden Elde Edilen Bilgilerin Insan Kaynaklari Sureclerinde Kullanilmasi, Gorev Tanimi Formunun Olusturulmasi Ve Uygulanmasi, Vaka Calismalari, Ornek Uygulamalar, Sorular Ve Tartismalar ï® Ucret Yonetimi, Ucret Ilkeleri, Temel Ucret Ve Yan Menfaatler, Ucret Olusumunu Etkileyen Faktorler, Is Analizi Iliskisi, Ucret Sistemleri, Hangi Tip Islerde, Ne Tur Ucret Sistemi Uygulanir, Genel Bakis. ï® Secme Ve Yerlestirme, Eleman Talep Formu Uygulamasi, Firma Icindeki Isleyisin Duzenlenmesi ï® Is Ve Gorev Profilinin Tespiti Uygulamasi, Pozisyonun Gerekleri, Beceri Envanterinin Cikarilmasi, Pozisyon Yetkinliklerinin Tespiti, Profilin Netlestirilmesi, Ornek Bir Pozisyonun Uygulamasinin Yapilmasi ï® Secme Kaynaklari Ve Tespiti Uygulamasi, Uygun Adaylar Nerde, Hangi Kaynaktan, Nasil Faydalanilmali, Ne Kadar Zamanda, Hangi Maliyetle Yerlestirme Yapilacak, Butcesi, Pozisyonun Onceligi Ve Kritik Alanlar, Ornek Uygulamanin Yapilmasi ï® Ilan Verme Uygulamasi, Ornek Bir Ilanin Hazirlanmasi, Ozgecmislerin Taranmasi, Uygun Aday Havuzunun Olusturulmasi Uygulamasi, Ozgecmisler Nasil Okunur Ve Siniflandirilir, Ozgecmis Okurken Nelere Dikkat Edilir, Firma, Bolum Ve Pozisyon Uyumu Icin Gerekli Kriterlerin Tespiti, Birinci Oncelikteki Adaylarin Tespiti, Yedek Adaylarin Tespiti, Ornek Uygulama Yapilmasi ï® Mulakat Teknikleri, Hangi Teknik Nerde, Hangi Pozisyonda Ve Sektorde Uygulanmalidir. Yapilandirilmis Mulakat, Yapilandirilmamis Mulakat, Yetkinlik Bazli Mulakat, Stres Mulakati, Grup Mulakati, Davranissal Mulakat, Degerlendirme Merkezi (Assessment Center) Uygulamalari, Hangi Mulakat Nerde Uygundur. ï® Is Gorusmesi Uygulamasi, Soru Sorma Ve Dinleme, Kapali Ve Acik Uclu Sorular, Uc Asamali Soru Modeli,&nb sp;Is Hayatinda Gorunen Ve Gorunmeyen Alanlarin Tespiti, Eleman Secme Uygulamasi ï® Psikoteknik Testler, Hangi Tur Testler Nerelerde, Nasil Uygulanir, Insan Kaynaklari Profesyoneline Katkilari, Etik Davranis Kurallari, Testlerde Gecerlik Guvenirlik, Araclarin Dogru Tespiti Ve Uygulamalari ï® Referans Arastirmasi, Gerekli Evraklarin Toplanmasi Ve Yerlestirme, Referans Arastirmasi Kritik Pozisyonlarda Nasil Uygulanir, Gerekli Evraklarda Dikkat Edilecek Noktalar. ï® Egitim Ve Gelistirme, Toplam Kalite Yonetimi Ve Egitim Fonksiyonundaki Gelistirme Ihtiyaci Iliskisi, Toplam Kalite Ve Ogrenen Organizasyonlar, ISO 9001;2001 Acisindan Egitim Fonksiyonun Uygulamasi. ï® Egitim Ihtiyacinin Analizi, Egitim Her Seye Care Degil, Egitim Icerigini Dogru Tespit Etme Uygulamasi, Egitim Ihtiyac Bildirim Formu Ve Uygulamasi, Egitim Ihtiyacinin Duzenlenmesi, Planli Ve Plansiz Egitimlerin Duzenlenmesi ï® Egitimin Planlamasi Ve Butce Uygulamalari, Egitim Plani Uygulamasi, ISO 9001;2001 Acisindan Egitim Plani, Egitim Butcesi Ve Maliyet Kalemleri ï® Egitimin Organizasyonu Ve Uygulamasi, Isbasi Egitimi, Beceri Egitimleri (Mavi Yakalilar), Davranis Egitimleri (Beyaz Yakalilar), Firma Ici Ve Firma Disi Egitimler, Teknoloji Destekli Egitimler, E-Learning Sistemleri ï® Egitim Kayitlari, Elde Edilen Bilgiler Insan Kaynaklari Sureclerinde Nasil Kullanilir, Egitimde Olcme Ve Degerlendirme, Egitimin Geri Donusu Nasil Olculur, Ornek Uygulama, Vaka Calismalari, Ornek Uygulamalar, Sorular Ve Tartismalar ï® Kariyer Yonetimi Ve Planlanmasi, Bireysel Acidan Kariyer Gelisimi, Bireysel Kariyer Plani Nasil Olusturulur, Insan Kaynaklari Mesleginde Bireysel ï® Kariyer Haritasi, Temel Kirilma Noktalari, Organizasyonel Acidan Kariyer Gelisimi, Pozisyonlar Bazinda Kariyer Gelisimi, Yetenek Havuzu Uygulamasi, Farkliliklarin Yonetimi, Kariyer Gelistirmede Yoneticilerin Rolu, Geri Bildirim Ve Kocluk Kavramlari, Geri Bildirim Ve Kocluk Uygulamalari, Acik Iletisim Ve Kendini Tanimanin Gelisimdeki Etkisi, Johari Penceresi, Burokratik Islemler, ï® Ise Giris Islemleri Form Ve Uygulama, Hizmet Sozlesmesi Uygulama, Isten Cikis Islemleri, Sozlesmenin Feshi, Kidem Ve Ihbar Tazminatlari, Emeklilik, Calisma Duzeninin Saglanmasi, Izinler Ve Tatiller, Calisma Saatleri, Fazla Mesai, Esnek Calisma, Formlar, Ornek Uygulamalar, Sorular Ve Tartismalar, Idari Ve Sosyal Isler, Insan Kaynaklarinin Veriminde Fiziksel Cevrenin Etkisi, Klasik Idari Ve Sosyal Isler (Guvenlik, Temizlik, Bakim Onarim, Servisler), Gelecekte Calisma Ortamlari, ï® Is Hukuku, Sosyal Guvenlik Hukuku Ve Endustriyel Iliskiler, Is Hukuku Temel Kavramlari, Isci, Isveren, Isyeri Ve Alt Isveren, Sosyal Sigortalar Kanunu Genel Hukumler, Endustriyel Iliskiler Tarihi Perspektif Ve Temel Kavramlar ï® Insan Kaynaklari Bilgi Sistemleri, Insan Kaynaklari Icin Gerekli Bilgi Tipleri, Bilgi Sistemlerinin Olusturulmasi, Taktik Bilgi Sistemleri, Stratejik Bilgi Sistemleri ï® Toplam Kalite Ve Insan Kaynaklari Yonetimi, Toplam Kalite Ve Insan Kaynaklari Ortak Alanlari, Sistemlerin Stratejik Olarak Birbirini Beslemesi, Ortak Hedefler, Farkli Uzmanliklar ï® Insan Kaynaklarinda Stratejik Yonetim, Insan Kaynaklari Profesyonelinin Ic Danisman Rolu, Bilgi Toplumu, Gelecekte Insan Kaynaklari Amac Ve Islevleri Ust Duzey Yonetici Asistanligi Sertifika Programi Program Yurutuculeri: Perihan Yazici / Necdet Uygurer / Dr. Murat Bilgili / Osman Erk / Levent Karadag / Dr. Selin Aygen / Isin Soylu 24-25-26-27 Ocak 2008/ 30 Saat / 1.400 YTL+KDV / Hilton IstanbulAmac: Bu gunun degisken, dinamigi yuksek ve teknolojiye endeksli is dunyamizda, yonetici asistanligi gorevinin etkili yapilabilmesi icin yonetim bilgi ve becerisinin ne denli onemli oldugu tartisilamaz. Bu egitim is yasaminda yuksek kariyer hedefleyen adaylar icin hazirlanmistir.Yonetici asistanligi, sadece randevu takibi, telefonlara cevap verme, not alma, dosyalama ve yazisma yapmaktan olusmuyor. Artik, yonetici asistanlari; yoneticilerinin yaptiklari isleri bilmek, kurum organizasyonunun entegre bir parcasi olmak, boylece tum iletisim koordinasyonunu saglamakla yukumlu. Yonetim carki icerisinde onemli gorevleri olan asistanlarin; yaratici, ufku genis ve kivrak zekali, stres altinda calisabilen, insan psikolojisini bilen, empati kuran, beden dilini iyi kullanan insanlar olmalari gerekiyor. Gerek is, gerek ozel yasaminda yoneticisine destek vermek ve onun en guvendigi insan olmak amaciyla oldukca caba ve ozveri gerektiren bir is. Ogrenmek yetmiyor, egzersizlerle uygulamak ve davranislarimizi kendi irademizle yonetmek gerekiyor. Yonetim carki icinde yonetici asistanliginin onemini yoneticiler, âasistanim îkinci ben olmalidirâ diyerek vurguluyor.Programimiz, yoneticiyi yonetmeye, yoneticinin vazgecilmezi olmaya kendini adamis asistanlar icin gunun yogun temposunda uygulanabilir, pratik ve hayata donuk bilgiler icermektedir. Icerik: ï® Yonetici Asistanlari Icin Gerekli Cok Amacli Teknikler, Swot Analizi Gelistirme, Kisisel Gelisim Icin Kaisen Teknigi, Etkin Problem Cozme / Karar Verme, Yatirim Verimliligini (ROI) Hesaplama, Etkin Proje Planlama ve Kontrol Teknikleri ï® Uygulamalarla Is Hayatindan Cozum Onerili Yonetim Caseâleri ï® Uygulamalarla Pratik Isletme Yonetimi Bilgileri ï® Yonetici Asistanliginin Pazarlama, Satis, Musteri Iliskileri, Insan Kaynaklari, Uretim, Kalite Yonetimi, Hukuk, Muhasebe, Finans ve Satinalma Departmanlari ile Etkilesimi ï® Yonetici Asistanlari icin Pratik Psikoteknik Yontemler ï® Stres ve Kriz Yonetimi ï® Yaratici Dusunme, Problem Cozme ï® Bireysel Performans ve Motivasyon Saglama Teknikleri ï® Kisisel Bakim, Buro Ortamina Uygun Beden ve Cilt Bakimi ï® Giyim Kurallari ve Gorunumu Butunleyici Davranislar ï® Tum Yonetici Asistanlarinin Bilmesi Gereken Temel Finans ve Muhasebe Bilgileri ï® Yonetici Asistanlari Icin Yararli Internet Kaynaklari, E-iletisim ve Internetin Etkin Kullanimi ï® Bilgisayari ve Bilgisayar Ortamindaki Tum Araclari Pratik ve Cozum Odakli Kullanma Yollari ï® Yonetici Asistanliginin Tanimi ve Gunumuz Is Ortaminda Asistanligin Yeri ve Onemi ï® Basarili Bir Asistanin Sahip Olmasi Gereken Mesleki ve Bireysel Nitelikler ï® Yonetimin Yonetici Asistanindan, Yonetici Asistaninin Yonetimden Beklentileri ï® Genel Yonetim Fonksiyonlari, Planlama ve Uygulama ï® Genel Organizasyon, Koordinasyon, Yoneltme ve Denetim Fonksiyonlari ï® Ekip Ruhu Olusturma ve Etkin Yonetim Teknikleri ï® Yuzyuze ve Telefonda Etkin Iletisim Becerileri Gelistirme ï® Ast Ust ve Esit Iletisimi ï® Ikna ve Muzakere Stratejileri ï® Itiraz ve Sikayet Karsilama, Negatif Insanlarla Iletisim ï® Ajanda Planlamasi Kullanimi ve Verimliligi ï® Zaman Planlama ve Yonetim, Randevu Organizasyonu, ï® Repertuar Olusturma, Seyahat Planlama ve Kurumsal Konuk Iletisimi ï® Toplanti Yonetimi ve Etkin Sunum Teknikleri ï® Kurumici ve Kurumdisi Yazisma, Raporlama, Kayit Tutma, Takip ï® Evrak Trafigi ve Yonetimi, Dosyalama, Arsivleme Teknikleri Ocak III. Hafta Genel Katilima Acik Egitim Seminerleri IK Yonetimi, Yoneticilik Gelistirme ve Kisisel Gelisim Programlari 16 Ocak Dunyadaki Gelismelerin Ekonomi-Politik Analizi ve Beklentileri 19 Ocak Rekabette Ustunlugun Sirri: Icsellestirme Tunelinde Liderce Yol Alabilmenin Gereklilikleri 19-20 Ocak Personel Secimi ve Psikoteknik Mulakat Uygulamalari 19-20 Ocak Stratejik Yonetim 19-20 Ocak Yoneticiler Icin Medya Iliskileri 19-20 Ocak Etkili Sunum Hazirlama Teknikleri ve Powerpoint Ipuclari 19-20 Ocak Tek Odakli Operasyon âBenâ Bilinci 19-20 Ocak Isletmeler Icin Muzakere Teknikleri Satis, Pazarlama, Halkla Iliskiler ve Reklam Programlari 17 Ocak Ekspres Satis Teknikleri 17-18 Ocak Bayi Yonetimi ve Tesvik Teknikleri 17-18 Ocak Pazarlama Arastirmalari ve Basarili Arastirma Yontemleri 18 Ocak Musteri Iliskileri Yonetimi ve Musteri Memnuniyeti Saglama Teknikleri 19 Ocak Magaza Yonetimi Temel Teknikler 19-20 Ocak Pazar Bolumlendirme, Hedef Pazar Secimi ve Konumlandirma 20 Ocak Satis Kolaylastirici Fiyat Yapma Teknigi, Rekabetci ve Esnek Fiyatlandirma Politikalari Muhasebe ve Finans Programlari 19-20 Ocak Her Yoneticinin Bilmesi Gereken Temel Muhasebe Bilgileri 19-20 Ocak Yonetim Muhasebesi Dis Ticaret Programlari 17-18 Ocak Akreditif Islemleri ve Uluslararasi Mevzuat Yeni ICC 600 Yorumu 19-20 Ocak Dis Ticaretin Finansmaninda Kullanilan Krediler ve Odeme Sekilleri, Avantajlari ve Yaygin Sorunlar Uretim, Lojistik, Satinalma ve Kalite Yonetimi Programlari 19 Ocak Tedarikci Performans Yonetimi Olcum, Sertifikasyon ve Kalite Gelistirme 19-20 Ocak Stratejik Lojistik ve Tedarik Zinciri Yonetimi 19-20 Ocak Satinalma, Tedarikci ve Stok Yonetimi 19-20 Ocak Satinalma ve Satis Yoneticileri Icin Sozlesmeler Hukuku ...Detayli icerik icin lutfen tiklayiniz. ï® Detayli bilgi ve katilim icin 0.216.321 03 10 - 0.216.321 79 30 FCT 0.530.313 37 10 numarali telefonlardan iletisime gecebilir veya [EMAIL PROTECTED] adresine mail gonderebilirsiniz. ï® Egitimlerimiz 09:30-17:00 saatleri arasinda Hilton Istanbul, Conrad Istanbul veya Central Palace Otel 'de gerceklesmektedir. ï® Katilim icin Kayit Formu doldurulmasi ve tarafimiza gonderilmesi gerekmektedir. ï® Egitimlerimizde kisi basi katilim bedellerimiz; tek gunluk egitimlerde 425, iki gunluk egitimlerde 725, uc gunluk egitimlerde 1.000, dort gunluk egitimlerde 1.400, bes gunluk egitimlerde 1.600 YTL + KDVâdir. Egitim Bedeli, egitim tarihinden once Bogazici Egitim ve Danismanlikâin Isbankasi Beylerbeyi Subesi 215148 Noâlu hesabina yatirilmalidir. ï® Ogle yemegi, cay-kahve, egitim kitap veya dokumanlari ucrete dahildir. ï® Tum programlar sonunda katilimcilara katilim sertifikasi verilmektedir. ï® Bogazici Egitim gerektiginde egitim mekanini veya egitmeni degistirme, programi iptal etme veya erteleme hakkini sakli tutmaktadir. E-bülten üyeliðinizi iptal etmek istiyorsanýz aþaðýdaki linke týklayýnýz E-bülten üyeliðimi iptal etmek istiyorum click here to unsubscribe from this mail group [IMAGE]
