Ayn Bulumas:
KAZANAN FARK YARATAN ŞIRKETLER IIIEXECUTIVEsessions2016 "Ya B?y?mek ?in leri Adm Atarsnz, Ya da G�vende Olmak �in Geri Adm Atarsnz." (Abraham Maslow) 27 Nisan 2016 - Cumartesi - 09.00 - 18.00 / Sheraton Ataehir Istanbul KONUşMACıLAR: - ERSIN DEDEKOCA / Y�netim ve Finans Danman - EROL AZAKLI / Y�netim ve Strateji Danman - DR. İSMET DEMİRKOL / Ekonomist - İBRAHIM CAN / Finansal Y�netim Danman, Akademisyen - AHMET BULANIK / Y�netim Danman, Audit�r - UMUT NL / Futurist, Teknolojik Y�netim Danman Deer yaratmak herkesin iidir... Her t�rl� sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu�landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu�lar ise k�rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey in leri Adm Atarsnz, Ya da G?vende Olmak �in Geri Adm Atarsnz." (Abraham Maslow) 27 Nisan 2016 - Cumartesi - 09.00 - 18.00 / Sheraton Ataehir Istanbul KONUşMACıLAR: - ERSIN DEDEKOCA / Y�netim ve Finans Danman - EROL AZAKLI / Y�netim ve Strateji Danman - DR. İSMET DEMİRKOL / Ekonomist - İBRAHIM CAN / Finansal Y�netim Danman, Akademisyen - AHMET BULANIK / Y�netim Danman, Audit�r - UMUT NL / Futurist, Teknolojik Y�netim Danman Deer yaratmak herkesin iidir... Her t�rl� sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu�landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu�lar ise k�rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey vende Olmak ?in Geri Adm Atarsnz." (Abraham Maslow) 27 Nisan 2016 - Cumartesi - 09.00 - 18.00 / Sheraton Ataehir Istanbul KONUşMACıLAR: - ERSIN DEDEKOCA / Y�netim ve Finans Danman - EROL AZAKLI / Y�netim ve Strateji Danman - DR. İSMET DEMİRKOL / Ekonomist - İBRAHIM CAN / Finansal Y�netim Danman, Akademisyen - AHMET BULANIK / Y�netim Danman, Audit�r - UMUT NL / Futurist, Teknolojik Y�netim Danman Deer yaratmak herkesin iidir... Her t�rl� sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu�landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu�lar ise k�rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey in Geri Adm Atarsnz." (Abraham Maslow) 27 Nisan 2016 - Cumartesi - 09.00 - 18.00 / Sheraton Ataehir Istanbul KONUşMACıLAR: - ERSIN DEDEKOCA / Y?netim ve Finans Danman - EROL AZAKLI / Y�netim ve Strateji Danman - DR. İSMET DEMİRKOL / Ekonomist - İBRAHIM CAN / Finansal Y�netim Danman, Akademisyen - AHMET BULANIK / Y�netim Danman, Audit�r - UMUT NL / Futurist, Teknolojik Y�netim Danman Deer yaratmak herkesin iidir... Her t�rl� sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu�landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu�lar ise k�rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey netim ve Finans Danman - EROL AZAKLI / Y?netim ve Strateji Danman - DR. İSMET DEMİRKOL / Ekonomist - İBRAHIM CAN / Finansal Y�netim Danman, Akademisyen - AHMET BULANIK / Y�netim Danman, Audit�r - UMUT NL / Futurist, Teknolojik Y�netim Danman Deer yaratmak herkesin iidir... Her t�rl� sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu�landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu�lar ise k�rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey netim ve Strateji Danman - DR. İSMET DEMİRKOL / Ekonomist - İBRAHIM CAN / Finansal Y?netim Danman, Akademisyen - AHMET BULANIK / Y?netim Danman, Audit?r - UMUT NL / Futurist, Teknolojik Y?netim Danman Deer yaratmak herkesin iidir... Her t�rl� sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu�landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu�lar ise k�rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey netim Danman Deer yaratmak herkesin iidir... Her t?rl? sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu�landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu�lar ise k�rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey sosyal, politik ve ekonomik koul altnda faaliyetlerini olumlu veya pozitif olarak sonu?landran organizasyon yapsna sahip olan iletmeler "Kazanan irketler" dir. Bu irketlerin olumlu sonu?lar ise k?rl sonu�lar, b�y�me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey rl sonu?lar, b?y?me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin�ten, �l��lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey me, nitelikli kurumsallama, risk ve krizlere kar dayankllk, pazar koullarndaki deiikliklere kar esneklik / dayankllk ve itibar art gibi unsurlardr. Baar risk almamaktan deil, bilin?ten, ?l?�lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge�mektedir. Bunun da yolu �evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t�r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek �r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey ?lebilen ve hedge edilebilen riskler almaktan ge?mektedir. Bunun da yolu ?evre koullarn, eldeki olanaklar, risk t?r ve olaslklarn, bu risklerle ba edebilme veya en aza indirebilecek ?r�n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve �l�ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey r?n ve hareket tarzlarn iyi tanmak ve ?l?ebilmektir. T�m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge�irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey ebilmektir. T?m bu rasyonel hareket tarz, iyi bir fizibilite, strateji, planlama ve izleme faaliyetleri ile erken uyar iaretlerini tanma ve doru analiz yapma yetilerini harekete ge?irmeyi gerektirir. B�t�n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey irmeyi gerektirir. B?t?n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk�nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket �zellikleri yatmaktadr. T�m bu �zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey n bunlarn kaynanda ise, mevcutlar / imk?nlar / zaman iyi deerlendirme, bilgi sahibi olma ve etkin hareket ?zellikleri yatmaktadr. T?m bu ?zellikler de Stratejist kararlar ve y�netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y�n vermek i�in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d �evreyi analiz etmek, iletme i�i unsurlar buna g�re hizalamak, irketi bug�nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g�re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt�r, rakipler ve dier �evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey zellikler de Stratejist kararlar ve y?netimlerle salanabilir. Strateji; iletmeye rekabet pozisyonu aldracak ekilde y?n vermek i?in, mevcut veya muhtemel rakipler ile ilgili d ?evreyi analiz etmek, iletme i?i unsurlar buna g?re hizalamak, irketi bug?nden gelecee hazrlamaktr. letmeye bir rota ve yol haritas belirlemek, buna g?re POZSYON ALDIRMAK da denilebilir. > Rekabet hayatna, sekt?r, rakipler ve dier ?evre koullarnn arka > planlar ve b�y�k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey evre koullarnn arka > planlar ve b?y?k resimleri �zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey k resimleri ?zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini �ng�ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d��nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey zerinden bakan, > Pazar ve rekabetin nereden geldiini, nereye gideceini ve geleceinin > nasl ekilleneceini ?ng?ren, > inin derinliklerine vakf, stratejik d?�nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey ?nce sistemlerine ve bak > a�larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler �zerinden, irketine y�n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda �nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey nce sistemlerine ve bak > a?larna sahip olan, > Yapt stratejik okuma ve analizler ?zerinden, irketine y?n ve > istikamet veren, hizalayan, pozisyon aldran, bu yolda ?nc�l�k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey nc?l?k ve > �nderlik edenler "stratejist" Y�neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik�iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G�c�n� Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt�el Sermaye - Bilginin G�c� > Dardan Y�netenler > Fabrikadan �nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D��nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey k ve > ?nderlik edenler "stratejist" Y?neticilerdir... PROGRAMıMıZ HER SEKTRDEN TM KARAR MERCII KADEMEYE AşAğıDAKI STRATEJIK MESAJLARı IERMEKTEDIR: > Fark Yaratanlar -Aradan ve Sradan Syrlanlar > Yaratc ve Yenilik?iler > Savamadan Kazananlar > Rekabet G?c?n? Kullanma-Potansiyel Performans > Reaktif - Proaktif Rekabet > Entelekt?el Sermaye - Bilginin G?c? > Dardan Y?netenler > Fabrikadan ?nce Pazar Kurmak > Zirvenin Yol Haritas; Vizyon ve Strateji > Stratejik D?�nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey ?nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y�netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > �ng�renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey nce ve Bak > Stratejik Mimari ve Y?netim > Stratejik Liderlik-Generallik Sanat > Stratejik Manevra ve Hamle > Stratejik Konumlanma ve Rekabet Pozisyonu > ?ng?renler - Yarn Y�netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y�netimden sorumlu y�netim kurulu �yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey renler - Yarn Y?netenler > Ekonomik ve Finansal Trendler > Baar Yol Hikayeleri > Baarszlk Modelleri Kimler Katlmal: * irketlerin kurumsal y?netimden sorumlu y?netim kurulu ?yeleri ve �st y�netim * T�m Departman y�neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey yeleri ve ?st y?netim * T?m Departman y?neticileri ve uzmanlar * Y�ksek lisans, doktora �rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y�netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t�m stratejistler Kayt Yaptrmak i�in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza �ye veritabanmzda kaytl olduunuz i�in g�nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey neticileri ve uzmanlar * Y?ksek lisans, doktora ?rencileri ve akademisyenler * irket deerleme uzmanlar ve Y?netim danmanlk alannda hizmet veren profesyoneller * lgi duyan t?m stratejistler Kayt Yaptrmak i?in: HBW AKADEM http://www.hbwakademi.com 0546 866 11 12 - 0546 866 12 13 www.hbwakademi.com http://www.hbwakademi.com Bu etkinlik duyurusu tarafnza ?ye veritabanmzda kaytl olduunuz i?in g?nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i�in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d�zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey nderilmitir. Bu hizmetimizden yararlanmak istemiyorsanz listemizden ayrlmak i?in buraya http://zirvebilgim.com/index.php/lists/ff385dvo71976/unsubscribe/be068qjt0m4cd/ds212z37l0d4c tklaynz. Mailimizi d?zg�n g�r�nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey zg?n g?r?nt�leyemiyorsanz l�tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey nt?leyemiyorsanz l?tfen buraya http://zirvebilgim.com/index.php/campaigns/ds212z37l0d4c/web-version/be068qjt0m4cd tklaynz. HBW Akademi http://www.hbwakademi.com Istanbul Turkey
_______________________________________________ Pressemeldungen mailing list Pressemeldungen@lists.wikimedia.org https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/pressemeldungen
