Author: francisco Date: Mon Aug 20 16:02:32 2007 New Revision: 1049 Log: Capítuldo 8. Sección "praise-and-criticism". Párrafo 4.
Modified: trunk/es/ch08.xml Modified: trunk/es/ch08.xml ============================================================================== --- trunk/es/ch08.xml (original) +++ trunk/es/ch08.xml Mon Aug 20 16:02:32 2007 @@ -307,23 +307,22 @@ detalladas, y que contienen una clara (aunque sea entre líneas) indicación de que se espera una mejora.</para> -<para>Praise won't hurt anyone's feelings, of course, but that doesn't -mean it should be used any less carefully than criticism. Praise is a -tool: before you use it, ask yourself <emphasis>why</emphasis> you -want to use it. As a rule, it's not a good idea to praise people for -doing what they usually do, or for actions that are a normal and -expected part of participating in the group. If you were to do that, -it would be hard to know when to stop: should you praise -<emphasis>everyone</emphasis> for doing the usual things? After all, -if you leave some people out, they'll wonder why. It's much better to -express praise and gratitude sparingly, in response to unusual or -unexpected efforts, with the intention of encouraging more such -efforts. When a participant seems to have moved permanently into a -state of higher productivity, adjust your praise threshold for that -person accordingly. Repeated praise for normal behavior gradually -becomes meaningless anyway. Instead, that person should sense that -her high level of productivity is now considered normal and natural, -and only work that goes beyond that should be specially noticed.</para> +<para>Las alabanzas no herirá la sensibilidad de nadie, por supesto, pero eso +no significa que se deba usar con menos cuidado que las críticas. Las alabanzas +son una herramienta; antes de usarla pregúntate por <emphasis>qué</emphasis> +quieres usarla. Como regla, no es una buena idea alabar a alguien por hacer +lo que normalmente hace, o por acciones que son habituales y esperadas de +alguien que trabaja en grupo. Si hicieras eso, no será fácil saber cuando parar; +¿deberías alabar a <emphasis>todo el mundo</emphasis> por hacer lo habitual? +Al fin y al cabo, si te dejas a alguien se preguntarán por qué. Es mucho mejor +expresar alabanzas y gratitud ocasionalmente en respuesta a un esfuerzo +inusual, o inesperado, con la intención de fomentar dichos esfuerzos. Cuando +un participante parece haberse trasladado permanentemente a un estado de alta +productividad, debes ajustar tu nivel de alabanzas consecuentemente. Repetidas +alabanzas se acaban conviertiendo en algo sin significado alguno. En su lugar, +dicha persona deber sentir que su alto nivel de productividad se considera +normal y natural, y sólo trabajo que sobrepasa ese nivel debe ser significado. +</para> <para>This is not to say that the person's contributions shouldn't be acknowledged, of course. But remember that if the project is set up _______________________________________________ Producingoss-translators mailing list [email protected] http://www.red-bean.com/mailman/listinfo/producingoss-translators
