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[Risques] - Maîtriser les risques n’est pas qu’une question de chèques !
Olivier Soudieux / oliv...@soudieux.com

 
 
Gravir un sommet de plus de 7.000m dans des conditions de sécurité raisonnables 
ne s'improvise pas.
En matière de santé, disposer d'une pharmacie adaptée est indispensable.

Alors que je préparais l'ascension du Himlung Himal (7.126m) en 2001, nous 
avions pris conscience d'un facteur de risque particulier. 

Notre matériel allait être transporté à dos d'homme durant des jours, dans des 
paniers de bambou tressé. Le risque de perte de la pharmacie était loin d'être 
négligeable pour un élément aussi critique, eu égard aux cabrioles à venir dans 
un terrain particulièrement accidenté par endroit, et lors des possibles 
traversées de torrents à gué.

La réponse spontanée à cette question avait été de doubler la pharmacie.

Nous avions finalement opté pour deux mesures :
  - la répartition de chaque élément de la pharmacie en quantités égales dans 
deux conteneurs distincts,
  - un contrôle avant chaque départ : vérifier que les conteneurs étaient entre 
les mains des porteurs différents.

 
 
Pourquoi ce choix ?

Perdre la totalité de la pharmacie de notre expédition était totalement 
inenvisageable. En perdre la moitié eu été déplorable, mais gérable néanmoins. 

Doubler notre pharmacie était une option présentant un réel intérêt par rapport 
au choix de la diviser en deux. Mais c'était aussi une option chère.
Le ratio bénéfice attendu sur coût n'était pas le meilleur.

Parfois, un simple changement d'organisation rend possible de réduire un risque 
presque autant qu'investir dans une action coûteuse.

Maîtriser les risques n’est pas nécessairement signer un chèque ! 
C’est aussi une question d'intelligence et d’organisation pour maximiser les 
effets au moindre coût !

Demande d'information ou commentaire : oliv...@soudieux.com


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[Gestion du temps] - Changer ? Oui..............Mais !
Marie Benoist / f...@faapformation.com

 
 
Lors de mes différentes interventions sur la formation 'gestion du temps', il 
m'est souvent arrivé de constater que les participants trouvaient toujours de 
"fausses bonnes raisons" de ne pas appliquer les principes de base concernant 
la gestion du temps et des priorités.    
    
A toutes propositions et/ou conseils, la réponse donnée par certains 
participants est invariable :    
    
" oui............mais............ :    
    
- ça n'est pas possible    
- j'ai déjà essayé, ça ne fonctionne pas    
- ici tout est urgent voire pour hier... "
    
A l'issue de certaines de ces interventions sur la gestion du temps, j'ai bien 
souvent eu l'impression de perdre le mien face au refus catégorique d'envisager 
"d'autres possibles".

 
 
Souvent, les participants aux formations connaissent déjà les bonnes pratiques 
de gestion du temps et les solutions d'aménagement possibles....
et pourtant...

Et pourtant, si les personnes répètent une conduite qu’elles savent néfaste 
pour elles et l’entourage, il est fort probable qu’elles y trouvent des 
avantages ou " bénéfices secondaires ".
    
A partir du moment où les personnes parviennent à trouver d'autres moyens leur 
permettant de conserver ces bénéfices secondaires, elles acceptent alors plus 
volontiers de mettre en oeuvre les bonnes pratiques de gestion du temps.

Et les " oui, mais..."  sont alors moins fréquents et chacun gagne son temps au 
lieu de le perdre.
Pour l'un à réfléchir à l'objection qu'il va pouvoir formuler - pour l'autre à 
la réponse qu'il va pouvoir donner.

Demande d'information ou commentaire : f...@faapformation.com


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[Recrutement] - Recrutement par approche directe : bonnes pratiques
Nicolas Thébaud / ntheba...@accetis.com

 
 
Le recrutement par approche directe ou chasse de tête est un métier qui suscite 
des sensations contrastées, à la fois suspect, convoité et méconnu. Cette 
corporation d'inspiration anglo-saxonne, s'est démocratisée en France aussi 
depuis des années, tant et si bien qu'il est difficile de la distinguer 
d'autres techniques de recrutement par annonce ou par Internet. Pourtant, 
quelques principes la distinguent chez celles et ceux qui la pratiquent en 
conjuguant harmonieusement le sens de l'humain et de l'entreprise.

 
 
- Rechercher l'intérêt du candidat et de l'entreprise cliente avant la sienne

Un candidat de haut niveau qui a obtenu d'intégrer l'entreprise de ses rêves 
par notre intermédiaire, après de longs mois d'entretiens me racontait l'autre 
jour cette histoire. Il se sentait floué par rapport à un grand cabinet de 
chasse parisien pour avoir la conviction d'avoir été orienté contre son gré 
vers une entreprise qui n'avait pas d'intérêt pour lui au détriment de sa cible 
parce que l'intermédiaire chasseur de tête avait plus à y gagner 
financièrement. 
C'est un bien mauvais calcul économique que de considérer les conséquences en 
termes d'honoraires avant la cause d'une relation durable et satisfaisante 
entre toutes les parties. Le raisonnement de ce confrère lui vaut sans doute 
une image dégradée sur le marché, car un réseau a de la mémoire et ce monde est 
petit, sans compter l'insatisfaction de plusieurs des acteurs en présence. 

- Traiter chaque candidat comme un client lors des contacts et rencontres 

Nous considérons les entretiens d'évaluation comme autant d'occasions de créer 
un lien particulier et durable avec nos visiteurs. Ce n'est pas rien de 
raconter votre parcours professionnel à un inconnu. Vos motivations, la façon 
singulière dont vous avez appris par l'expérience à surmonter les difficultés 
et à obtenir les succès que vous méritez. 
Souvent je présente brièvement mon parcours et ce qui me porte à exercer ce 
métier pour mettre à l'aise le candidat par effet miroir. A long terme nous 
gardons le contact, souvent, ces contacts deviennent des clients, parce qu'ils 
savent comment seront traités leurs propres candidats et quelle image ils 
donneront de leur entreprise à travers nous. Récemment un de nos visiteurs 
cadre dirigeant, nous racontait qu'il avait attendu plus de 30 minutes dans 
l'antichambre d'un cabinet de chasse, sans explication à ce retard, il s'est 
levé et est parti. Les chasseurs ont tout à gagner à traiter leur candidat 
comme des clients, pour certains c'est même tout naturel. 

- Faire de chaque entretien une occasion de progresser pour nos visiteurs 

Lorsque j'ai commencé dans ce métier, la seule consigne reçue lors de mes 
premiers entretiens candidats porte sur les deux conseils suivants qui me vont 
tout à fait et que je mets quotidiennement en pratique: "Tu as assez 
d'expérience de l'entreprise pour évaluer tel ou tel candidat. Fais en sorte 
qu'une autre personne d'un tempérament différent du tien le voit également afin 
de bénéficier d'un regard croisé. Arrange toi surtout pour que la personne 
ressorte de ton bureau, avec l'impression d'avoir appris quelque chose sur sa 
candidature, quelle que soit l'issue de la sélection pour laquelle elle est 
venue". 

Demande d'information ou commentaire : ntheba...@accetis.com


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*  Technologies : les bonnes pratiques  *
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[Technologie] - Sécurisez vos interventions
Olivier Soudieux / oliv...@soudieux.com

Les pannes de disque dur et les vols d'ordinateur durant les transports sont 
relativement rares. Mais quelles en sont les conséquences s'ils se produisent 
juste avant une intervention ? Adieu supports Powerpoint, extraits de film à 
projetés, etc !

Au prix des clefs USB et CD, songer à emporter une copie des éléments 
nécessaires pour animer n'est pas toujours superflu...


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