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《-- 工・厂・设・备・维・修・管・理 --》
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■组织单位： 人.企 (中・国) 咨.询.机.构
■时 间： 深圳・深圳金融培训中心 ：2007年3月16-18日
■电 话： 02 0 － 85932239 、39858281 （8 条 线）
■传 真： 02 0 － 39858281
■联 系 人：杨 先生 王 小姐 梁 小姐
■费 用：RMB2800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
■对 象：企业设备维修管理等相关人员
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■【课 程 背 景】:
追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的
要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术
而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理
的训练课。在三天的时间，讲师将以近三十年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管
理的解决方案。
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■【内 容】：
第 一 部 分(第 一 天 课 程)
第 一 章 TPM 活 动 简 介
(1)TPM活动的定义及目的
(2)TPM活动的行动指针
(3)设备维修与生产管理
(4)设备维修的特点
(5)全员生产维修---TPM
(6)TPM的目的
第 二 章 TPM 活 动 的 八 大 支 柱 与 5S
(1)TPM活动八大支柱与运用
* 个别改善
* 自主保全
* 计划保全
* 技能教育训练
* 设备初期管理
* 品质保全
* 管理间接部门的活动
* 安全环境管理
(2)设备的七大损失与设备综合效率
(3)TPM活动的基石--“5S”活动
* TPM活动的开展
第 三 章 TPM 活 动 的 推 进 方 法 和 技 巧
(1)设备自主保全活动的五个步骤
(2)生产效率改善活动
第 二 部 分(第 二 天 课 程)
第 一 章 现 代 维 修 管 理 的 发 展
(1)维修职能的演变 (2)设备磨损原理 (3)设备综合效率OEE
(4)管理的基本概念 (5)当今维修的新概念 (6)各单位维修部的使命
(7)维修的目标(三个零概念) (8)TPM的启动、组织、完成
第 二 章 设 备 故 障 模 态 分 析(FMECA)
(1)FMECA分析的内容 (2)FMECA分析工具
第 三 章 设 备 关 键 性 评 估 技 术（PIEU）
(1)设备关键性评分表 (2)设备关键性的级别 (3)维修工作的组织
(4)维修申请单 (5)施工许可证
第 四 章 设 备 抢 修 和 故 障 排 除
(1)设备故障抢修的控制 (2)抢修的组织 (3)反故障措施
(4)故障原因的分析方法 (5)KT法实例（过滤器漏油）
(6)用后果来测试可能的原因的逻辑过程
(7)RE法的实例介绍/(8)总结三种方法
第五 章 预 防 性 维 修 管 理
(1)定期预防性维修的实施及其流程图 (2)预防性措施的实施
(3)实施一套严密的信息处理程序 (4)设备的技术跟踪
第 六 章 设 备 可 靠 性 管 理
(1)设备可靠性概念 (2) 设备不可靠性概念 (3) 失效率
(4)故障直方图 (5) 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
第 三 部 分(第 三 天 课 程)
第 七 章 维 修 文 件 管理
(1)维修部技术办公室 (2)技术文件与记录 (3)文件分类种类
(4)资料与档案的分类和区别 (5)维修文件的组织结构讲解
第 八 章 维 修 前 的 准 备
(1)维修前的准备工作 (2)维修的效率
(3)维修准备方法和步骤 (4)维修工程的优先级别
第 九 章 大 型 维 修 的 工 期 控 制
(1)PERT操作方法
(2)PERT方法在预防性维修中的方法 (3)更换缆绳案例示范
第 十 章 维 修 零 配 件 的 管 理
(1)经济采购量的计算法
(2)缺货概率与补货期间故障率(ld)及启动补货时库存量(s)之间的关系
第 十 一 章 维 修 的 外 包 管 理
(1)公包种类 (2)外委合同介绍 (3)大型维修的招标
(4)承包商评估及考核/(5)卫生与安全
(6)维修的TQC监控 (7)维修预算的基本方法
第 十 二 章 设 备 的 经 济 跟 踪 管 理
(1)LCC的成本意义 (2)LCC的成本的构成 (3)LCC案例练习
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■【讲 师 简 介】: 易 老师，生产管理专案顾问师，工商管理硕士、中国文化大学（台湾）劳工研
究所教授，中国企业联合会注册管理顾问师，担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）
六年，曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司
制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。并先后在湖南商学院、浙江大学、深圳大学从事经济
管理、行政管理的教学工作。研究工厂设备维修管理、全面管理、生产管理课程近十年，积累了相当
丰富的实践经验。
培训过的客户有：上海东方电器、金利来服饰、郑州凌云电子科技、科龙空调、TCL、珠江电信、
松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、
上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、东莞圣诺盟控股、河南立德装饰、IBM、湖州飞马
电动车业、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、太原钢铁集团等，五十余
家制造企业担任咨询和内训。
易老师的培训实务性强，深入浅出，易于实操应用，学员吸收快，对实际工作提升富有极大的帮助，
深受广大企业或学员的好评。使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。
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■ ■ 报・名・函 ■ ■
■把报名表格传真至(020)-39858281 －－>发出会议通知安排!
（请把报.名.表.格信息填写详细及准确，请正确填写贵司参加本次学员的移动电话及邮.件，并
传真至以下号码，以便及时联络及会务组发确认函给您!确保贵司参会顺畅及相关事项的及时
通知。）,谢谢！
■参.会单.位名称：__________________________________ ■ 参.会人数:_________人
■参.加：《-->工・厂・设・备・维・修・管・理<--》
联.系.人：________________电.话:________________
传.真:________________邮.件：________________
■参.会.费.用 ￥：______________元
■参.会.人：___________
移.动.电.话：____________ 邮.件：________________
■参.会.人：___________
移.动.电.话：_____________邮.件：________________
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